經濟管理在電力企業管理中的重要性探討

趙瑞

摘要：電力企業的發展與其他企業發展息息相關，并且，電力企業發展能夠對人們的生產與生活提供更有力的保障。加強電力企業經濟管理，已經成為經濟新常態下對電力企業轉型的需求，而電力企業的轉型與發展，直接關系著我國其他行業的發展，可見電力企業在我國占據的重要地位。然而，在我國市場體制之下，企業發展仍存在許多問題，首要問題就是市場競爭力增大，因此，電力企業想要保障資金鏈運轉，降低風險，加強經濟管理非常重要。

關鍵詞：經濟管理；電力企業管理；重要性；分析

1 電力企業經濟管理現狀

在電力企業發展中，不完善的經濟體制對電力企業管理的科學性與高效性帶來一定阻礙。并且，電力企業承擔著一定的行政職能，政府人員的限制，抑制了電力企業自主權發展，制約了電力企業的發展[1]。網絡化時代下，信息化管理逐漸成為企業管理中高效、便捷的管理模式，在電力企業經濟管理中，信息化管理的缺乏，一定程度上影響了企業管理效率。筆者曾對數個電力企業進行調查，結果發現，信息化管理缺乏主要體現在以下幾點：信息系統完善性不足、信息交流稍顯混亂、信息管理手段存在一定滯后性等，直接導致企業接受到的信息實時性不足，企業管理效率受到制約，影響了電力企業飛速發展。對此，國家已經重視起來，并積極進行信息平臺建設，如：12月20日，國網浙江電力開展調控云平臺建設，有效滿足了客戶的用電需求。

2經濟管理在電力企業管理中的重要性淺析

2.1科學的經濟管理可以規范電力企業的經營管理

電力企業的整體經營目標是借助電力資源實現盈利，而電力企業經濟管理的任務和這個目標在一定意義上是互相聯系的，電力企業的經營管理的整個流程都滲透著經濟管理的因素，科學的經濟管理可以為電力企業的規范化經營與管理提供必要的幫助；與此同時，電力企業的規范化經營管理在一定程度上體現在對企業資金的管理與運用上，科學的經濟管理能夠豐富企業資金的管理方式，一方面能夠降低成本，另一方面也提升了資金的運用效率，對電力企業的資本機構起到了一定的優化作用。再有，科學的經濟管理能夠對電力企業的財務收支等細節有更全面的掌握，對企業的經濟運行狀況進行實時性的監督，保證了電力企業經營管理的有序進行及其財產安全。

2.2經濟管理的強化是經濟體制創新的必然要求

在傳統的經濟體制的背景下，國家對于電力生產部門有不少政策上的傾斜與照顧，在經營管理上難免顯得粗放，使得電力企業的財務利用率有所降低，對企業的資源造成了較為嚴重的浪費。在我國社會主義市場經濟體制日益深化的今天，我國電力企業的性質已悄然發生了重要的變化，也逐漸加入到市場經濟的競爭主體隊伍中，電力企業在優勝劣汰的自然法則中，就必須在遵守市場發展規律的基礎上，走集約型、創新型的經濟管理道路。只有這樣，才能夠在激烈的市場競爭中探索適合自身發展的路子，實現可持續性的科學發展。

2.3高效的經濟管理能夠進一步提高電力企業效益

電力企業的經濟管理涵蓋了很多內容，包括資金管理、財務管理等方面。制定與實施合理科學的經濟管理體系，能夠進一步提高電力企業的市場敏感度，了解與掌握更多的社會需求，從而為電力產品市場價格的提高提供重要的幫助，讓電力企業根據市場發展要求以及自身進步實際，采取更加完善的管理措施與手段，從而獲得更加可觀理想的經濟效益。

3提高電力企業管理中經濟管理水平的措施

3.1樹立經濟管理意識

近些年，國家對電力企業的投入持續增加，對于國民生產生活的意義增大，在此背景下，電力市場的競爭將會越來越激烈，電力企業新一輪的洗牌不久就會到來。各類電力企業要認清形勢，加快樹立企業經濟管理意識。一方面，培養電力企業領導者長遠的目光，準確認識到企業正在面臨的或即將面臨的生存風險，認清經濟管理手段在市場競爭中的重要意義；另一方面，加大對電力企業員工的宣傳教育工作，使員工樹立經濟管理參與意識，摒棄財務水平于己無關的錯誤想法。電力企業只有從上之下統一思想，才可以集中力量辦大事。

3.2加大對成本控制的力度

電力企業經濟管理要采用精細化的手段，尤其是要提高成本支出精細化管理程度。對于在經營管理中的每一項成本支出，事先要填寫支付申請表，注明每筆成本支出的原因、時間、數量等相關信息，經過審核由相關領導簽字同意，財會部門才可以按照申請批復額度進行撥付，并對成本支出的使用情況進行監督反饋。電力企業通過實行精細化的經濟管理，切實的提高資本使用效率，從根本上改變傳統電力企業資源揮霍嚴重的不良現象。

3.3采取績效經濟管理方法

市場競爭要求企業優勝劣汰，同樣，電力企業應該采取績效經濟管理方法實現優勝劣汰。在一個經濟管理周期內，按照既定目標對每名員工進行任務分配，明確規定獎懲措施。對于超額完成任務的、績效高的員工，要給予規定的績效獎勵，對于未完成任務的、績效低員工，要給予規定的處罰。這樣，既可以提高電力企業的經濟管理水平，還提高了員工的積極性，促進了經營管理的效率。

3.4對人力資源管理的把握

人力資源管理系統化能夠按照電力企業發展規劃有效的實行，其基本的要求便是對于電力企業所需要的員工進行聘任。好的產品可以提高電力企業的銷售業績，而好的員工可以生產出優秀、可靠的產品。換而言之，好的人力資源可以提高企業的業績，最終幫助企業獲得更加客觀的利潤。當今電力企業必須全面、徹底的摸清內部所掌握的人力資源的情況，并且了解這些人力資源的價值所在。在此基礎上，電力企業要針對自身需求對不同的項目崗位就行招賢納士的工作。招聘過程中，要對所需員工的價值采取區別對待，價值比較普通的崗位的招聘，企業要盡量減少招聘環節以降低成本支出。

3.5電力企業應創新經濟管理模式

規范化且與企業發展相符合的經營管理模式能夠使企業利益最大化，因此，電力企業應不斷創新企業經濟管理模式，保障企業應用的經營管理模式與企業發展相符合，并保障企業內部資金管理、成本支出管理等均包含經營管理中，保障企業經濟管理體系的合理性與全面性。如：在企業內部資金管理中，隨著企業不斷發展，企業管理者應不斷優化內部資金管理結構，以此保障企業資金流動的合理分配，避免了流動資金過多而帶來的資金鏈斷裂，以及流動資金過少導致的資金利用率不足，提高了企業經濟效益；在企業運行中，堅持轉型升級，創新體制機制，拓展新興業務，提高發展質量和效益，持續推動做強做優做專做精，為公司建設具有卓越全球競爭力的世界一流能源互聯網企業作出積極貢獻，以此滿足三大需求。

4 總結

綜上所述，在我國電力企業中，經濟管理在電力企業管理中占據重要作用，加強經濟管理，規范電力企業經營，創新電力企業經濟體制，提高電力企業經濟效益，可見經濟管理的重要性。為提高電力企業經濟管理，推動企業向前發展，電力企業應樹立良好的經濟管理意識，創新經濟管理模式，合理利用與分配企業人力資源，提高企業競爭力。

參考文獻：

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