大數據時代背景下企業管理模式創新策略探究

袁雙全

摘要：隨著社會的快速發展，我國的科技有著更廣闊的進步空間。社會的發展促使我國進入大數據時代，其中在大數據時代中對各個領域都提出了嚴峻的考驗和挑戰，一個企業要想在社會中站穩腳跟，提升自身在社會中的競爭力就一定要順應社會發展的潮流，在企業中合理的引進和創新管理意識，融合大數據思想和網絡計算機技術。大數據時代中我國現代企業自身在管理方面依然存在著一些薄弱環節有待進一步完善，這就對企業中相關管理人員有著嚴格的要求，一定要主動創新和完善企業自身的管理模式，促使企業在實際的運行過程中能夠以各種多樣化的數據作為發展的基礎和保障。因此，本文我們將圍繞大數據時代背景下企業管理模式創新策略為主題來展開分析，通過詳細的了解一下大數據時代背景下對企業管理模式創新影響，再更好的提出一些在大數據時代背景下促進企業管理模式創新的可行性策略。

關鍵詞：大數據時代背景；企業管理模式；創新策略

一、針對于大數據時代主要特征的分析

隨著社會的發展，我國已經進入到大數據時代當中，從而在很大程度上促使云計算以及互聯網技術等開始在社會中的各個領域應用，從而實現了我國智能終端、應用儲存等推廣。所以說企業在當前社會發展的背景下一定要把握住機遇，對自身企業管理模式進行轉變和完善。大數據時代下一共有三種比較顯著的特征和優勢，第一，大數據時代下的數據量化。其實大數據時代下的數據量化的作用和目的就是為了進一步轉變企業中傳統的管理模式，將原本TB形式向著EB形式轉變，然后再合理的通過結合數據進行研究。當前國際范圍當中的數據總量已經提升到10ZB，根據當前數據增長的速度分析在2012年全球數據總量將會突破32ZB的大關。第二，大數據時代下數據類型呈現出多樣化的趨勢。也就是說在當代社會中信息傳遞的形式并不再像原本單一的形式一樣，漸漸的在企業中出現視頻、音頻以及圖像等形式，根據這些信息數據的顯示，相關企業管理人員和工作人員就可以更全面直觀的了解各種有價值的信息。第三，大數據時代下企業管理中數據信息傳播和價值也正在不斷的提升，并且還向著全球化的方向發展和進步。這就要求企業中的相關管理人員能夠及時的了解和分析大量數據中有價值的信息，充分的提升信息的利用率，才能更好的從中獲取對企業管理有利的拘束信息，實現企業管理模式的創新和完善。

二、針對于大數據時代背景下對企業管理模式創新影響的分析

在大數據時代下企業的管理模式也面臨著優化和創新，企業不僅僅能夠通過實時性拓寬各類信息的收集整合途徑，還能夠通過結合大數據技術來進行視頻、音頻以及圖片等數據信息形式的提取。但是我們一定要意識到常規的數據處理方式只能夠滿足部分的基礎工作，對于企業管理中一些非結構形式的數據信息并不能有效的獲取和利用，所謂非結構形式的數據信息主要包括結構以及非結構化數據，這都是屬于相關企業工作過程中的重點項目，這就在無形當中給企業的管理工作帶來巨大的考驗和挑戰。

另外，在當前中各企業的發展還會涉及到不同環階段的決策數據信息，在大數據時代下這種決策數據信息受到了很大的影響，所以說只有充分的重視企業中大數據技術的利用才能進一步確保企業相關管理人員能夠更加精細化、專業性以及科學化的分析數據信息，才能大幅度的提升企業管理決策的時效性，從而更好的避免在企業管理決策中出現一些不良因素和風險的發生。但是在實際的企業發展過程中，依然存在一些企業更加習慣通過利用比較簡單的數據匯總形式來檢驗自身實際業務情況和發展趨勢，也就不能更好的展開詳細的對比認證。因此在大數據時代中相關企業一定要及時的改正原本傳統的決策理念，積極廣泛的采用科學性、專業性較強的分析和決策手段來實現企業長遠發展的目標。

三、針對于大數據時代背景下促進企業管理模式創新可行性策略的分析

（一）在大數據時代背景下開展企業中的運營和決策工作

相關企業在大數據時代背景下連續性的受到大數據時代的沖擊和影響，也就漸漸的顯示在當前社會中企業不能單憑的依靠現有的平臺來進行企業的實際運營和決策工作，還要成立專門研究大數據技術的小組來加大力度建立一種非結構數據平臺，在建立非結構數據平臺的基礎上還要進一步搭建不同類型的社交網絡平臺以及影視作品創作平臺等，從而再有針對性的選擇大數據數據信息來更加充分細致的挖掘認證，只有這樣才能更好的幫助和引導企業客觀的評判自身在社會中的市場信譽以及競爭能力的高低，從而明白自身在社會中存在的價值和需要進一步完善的環節，在幫助相關企業了解到可靠的輿情解析以后，就需要企業中的相關管理人員采取有效的措施在企業內容進行更加精準的營銷定位。企業可以管理模式創新的背景下來選擇動態化的開展監控和檢測活動，也就是在確保一連串和自身企業相關的數據信息細致的研究分析以后，為了更好的固定客戶開發出高端優秀的服務項目，從而在社會的不同領域道中挖掘大量的潛在客戶。為企業以后的發展和整體改革的力度進行優化，實現傳統數據信息和非結構性數據信息兩者有效的結合，為促進數據科學合理的開發利用奠定堅實的基礎。所以說為了更好的達到企業管理模式的發展標準就一定要采取有效的措施來顯著的提升企業產品的性能、后續服務動態信息以及對客戶的反饋信息進行準確性的記錄等，為企業的以后的發展提供更加全面有效的發展方案。特別是企業中的管理主體，一定要在積極的利用和融合大數據技術的前提下更快、更準確的分析和研究大數據中的關鍵性信息，從而才會掙脫傳統企業管理模式形成的各種約束和限制，真正的為企業的發展和獲得大量的效益奠定堅實的基礎。

相關企業需要注意和關注的問題時要在使用新媒體技術的同時到保持謹慎和細微的工作態度，將一些具有價值和現實意義的文本資料和文檔信息準確詳細的記錄在數據庫當中，從而再進行深入的研究和分析，真正意義上做到企業管理手段細致化評判的目的。企業還可以通過鼓勵和引導的形式來幫助客戶意識到運用微博和微信等手段的重要性，促使客戶能夠更加準確的掌握企業最新的市場營銷動態。

（二）在大數據時代背景下培訓和提升數據管理人才素質

企業要想更好的在社會中獲得廣闊的進步空間，就一定要培養和提升數據管理人員的專業性技能以及綜合素養，科學合理的優化和改良自身傳統的管理模式，于是企業中數據首席執行官由此產生。企業要意識到在當前社會中提升自身存在價值和競爭力的主要前提條件就是要管理好企業中的財務信息，只有確保企業能夠將這些數據信息全面的掌握和研究以后才能最大限度的避免在發展的抽潮流中前搶占先機。

作為企業中的首席執行官，他們屬于企業的IT部門，首席執行官的主要工作內容就是要管理企業內容數據業務，將一些有價值的數據信息作為提供企業發展的基本保障和重要競爭資本。這些數據信息在通過互聯網以及傳感器收集分析以后，輔助管理主體就可以作為更加準確的決策，因為數據信息是否具有精準性是直接決定企業在以后決策工作科學性和有效的基礎。從而我們也能發現有一些企業在決策中容易發生大量的錯誤決策就是由于沒有準確的分析企業內部的相關數據信息。因此，在企業以后管理模式創新的背景下，要積極的培養和引入一些具備專業性較強的首席執行官，需要注意的是不能單憑的考核相關參與工作人員的專業性技能，還要從職業高德、綜合素養以及工作態度等各個方面綜合考慮和選拔，確保企業選擇的首席執行官具有較強的工作能力，能夠為企業以后的發展賦予更多的話語權，促使首席執行官能夠更直接、更快捷的參與到企業與相應決策工作當中。

（三）在大數據時代背景下堅持社會大眾為決策主體思想

由于很多的企業受到傳統管理模式的影響，存在一種認為企業中的管理主體和優秀人才是企業中發展基本保障的前提，是企業進步的根本，所以理所當然成為決策的主體。但是在大數據時代背景下進行了一系列的社會媒介推廣，這種企業經營和決策的形式也漸漸的顯露出存在的各種弊端。這就要求企業中的相關管理人員能夠及時的發現和收集一些和企業自身有關的網絡數據信息，從而來有效的增加非結構性數據在日常決策數據信息當中的價值和作用。對于傳統數據以及非結構數據特征來設計多樣化的決策模式，應當來開發出以公眾作為主體的決策形式，這就能夠在根本上提升企業在不同時間段當中決策的科學性和合理性。除此之外，對于企業來說還應當進一步優化和健全企業中現有的網絡以及全面的挖掘內部數據，因為企業要想實現管理模式創新工作就一定要將大數據的價值和作用充分的表達出來。相關管理人員可以適當健全企業網絡，并且在管理的過程中還要積極的采用企業產業鏈資源化管理，進一步明確工作人員、供應商以及客戶等之間的關系和促進作用，從而開發出一種更加實用和順應大數據時代發展的數據信息庫，對企業創新管理水平的提升有著積極的促進作用。除此之外，企業還要注重對不同類型數據的獲取都要以信息化數據平臺來完成，只有這樣才能確保該類數據的專業性和可靠性。企業中的管理主體也要更加科學有效的分析各種數據來源和數據信息的共享程度，從而能夠更好的掌握和了解廣大潛在客戶的不同需求，及時的明確市場中變動情況來有針對性的完善、調整以及優化企業自身的管理模式。

四、總結

通過上述問題的分析，我們意識到在大數據時代背景下企業管理模式創新的重要性和必要性。在大數據時代下各個企業都呈現出多元化、專業化以及規模化的特征，尤其是在企業管理數據結構化以及非結構化等方面上都促使管理主體在管理技術上迎接著巨大的考驗和挑戰。所以說，在以后的企業發展的過程中一定要充分的利用大數據技術，發揮出大數據技術的作用和價值，合理的在大數據背景下開展企業中的運營和決策工作、培訓和提升數據管理人才素質以及堅持社會大眾為決策的主體思想，來更好的順應社會發展的潮流，促使各個企業能夠在社會的進步中站穩腳跟和提升自身的競爭力，為我國各企業實現更加長遠發展的目標奠定堅實的基礎。

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