淺談加強企業人才隊伍建設重要性

申金龍

摘要：隨著邁入新時代，企業發展進入新時期，新時代下企業如何把握住巨大的發展機遇以及迎接嚴峻的挑戰，成為企業發展的關鍵和難點。企業要想在當今社會中站穩腳跟并謀求更大的發展，必須緊扣人才強企戰略這一時代主題，大力推進企業人才隊伍建設。因此，本文將圍繞加強企業人才隊伍建設重要性來展開分析，通過了解當前企業人才隊伍建設中存在的各種問題，來引出加強企業人才隊伍建設的重要性，并針對相關問題提出一些有利于加強企業人才隊伍建設的可行性對策，從而更好地促進企業長遠穩定的發展。

關鍵詞：新時代；人才隊伍建設；重要性

一、企業人才隊伍建設重要性分析

加強企業人才隊伍建設是非常重要的，提升企業人才隊伍的專業性技能和綜合素質是保障企業長遠發展的基本。在新時代下各企業會面臨著各種考驗和困難，同行企業的競爭壓力不斷提升，企業傳統優勢被漸漸縮小，企業要想謀求更廣闊的發展前景，必須培養一批優秀的人才來提高企業的核心競爭力。加強企業人才隊伍建設是促進企業員工發展的基本保障，企業員工作為社會人，根據馬斯洛需求層次理論，個體渴望通過自身的努力和奮斗來滿足對物質和精神的需求。而通過加強企業人才隊伍建設就可以提升企業員工的專業性技能和綜合素質，為其提供更多的生存條件和能力獲得長遠的發展。

二、企業人才隊伍建設中存在問題分析

當前，部分企業人才隊伍建設過程中存在著各種各樣的問題，其中主要包括缺乏科學合理的人才發展規劃、激勵機制、人才培養體系以及人力資源結構等。盡管大部分企業都制定了企業人力資源戰略和規劃，但實際上很多企業并沒有牢固樹立人才是第一資源的理念，只是做做樣子喊喊口號，并沒有真正將人才隊伍建設當作為企業發展戰略中的重要一環，也沒有根據社會的發展和企業的需求來制定人才發展規劃。同時受到傳統管理體制的約束和影響，導致一些企業在進行人才招聘和對人才培養上嚴重缺乏自主性和計劃性，不能根據企業發展的需求和社會的需求來培訓專業性的人才。例如，對于我國的鐵路工程專業的人才來說是比較缺乏的，正是由于近幾年來我國鐵路事業的迅猛發展，企業中承攬的工程項目越來越多，需要的專業性技能人才也就越多，鐵路企業中人才發展規劃缺乏的弊端也就隨之越來越明顯。

部分企業的薪酬體系比較單一，企業的薪酬結構就是由崗位技能工資和績效獎金等組成，不管是企業中的基層員工還是企業中的管理人員都是按照這種薪酬結構來進行計算的。這種薪酬結構的主要缺陷是不能根據貢獻的差異來直觀的顯示收入的差異，即實際工作績效無法量化，存在大鍋飯思想，這在一定程度上影響了企業員工的工作積極性，給企業的發展形成一定的阻礙。除此之外，部分企業缺乏完備的獎勵體系，例如企業中能夠激勵員工工作積極性和責任感的“優秀員工”、“技術能手”、“節能標兵”、“創新人才”等榮譽獎項，在物質和精神獎勵基礎上，還應該在公司范圍內大力宣傳和報道他們的事跡，營造尊重人才、重視人才的良好氛圍。

部分企業缺乏科學合理的培訓機制，在培養員工時沒有針對性和專業性。并且在企業當中也沒有形成一種良好的培訓氛圍，沒有合理的為員工安排和制定培訓項目，也就導致一些企業只是注重形式上的培訓，而不重視內容上的培訓，培訓流于形式，達不到想要的培訓效果，而企業員工也不能將自身的價值表現出來，從而錯失晉升和加薪的機會。

有的企業人力資源結構不合理，配置不科學。一方面創新人才奇缺，另一方面管理輔助崗位人員人滿為患，人浮于事時有發生；同時存在三支隊伍結構比例失調，高層級管理人員、高端科技人才和高技能人才匱乏、人才梯隊建設力度不大，企業后備人才接班難，人才流失嚴重等問題。

三、企業人才隊伍建設可行性對策的分析

對于上述問題的分析，我們充分的意識到在新時代中加強企業人才隊伍建設的重要性，企業的領導人員和高層管理人員一定要加強人才發展規劃、重視企業激勵機制建設、完善人才培養體系、優化企業人力資源結構等方面來提升企業的競爭力，為實現企業的長遠發展提供保障基礎。

一是加強人才發展規劃。企業的人才發展規劃要與企業的發展戰略保持高度一致，企業的發展戰略是人力資源戰略的基礎和前提，根據企業發展戰略制定科學合理的人才發展規劃，只有這樣才能更好的把握住企業的發展方向，使人才發展規劃與企業戰略相匹配，做到有的放矢。企業人力資源部門根據企業發展戰略制定企業的人力資源規劃，細化到制定科學合理的人才招聘與培養方案，為企業的人才儲備和發展中面臨人力資源不足等困境提供制度保障和智力支持。

二是重視企業激勵機制建設。企業應當重視和關注企業激勵機制建設，企業需要根據人才崗位的性質以及貢獻度來設計不同的薪酬體系。例如對于企業中的技術人才來說，可以除了給予基本工資和獎金以外，還應當設立技術獎勵，按照相關技術人員的貢獻度來給出相應的技術獎勵。同時還可以設立“優秀員工”、“技術能手”、“節能標兵”和“創新人才”等榮譽獎項，提升企業員工的榮譽感和自豪感，從而提高員工對企業的認可度和忠誠度。

三是完善企業人才培養體系。建立科學合理的培訓體系，通過培訓學習及時接受新知識，跟緊新時代發展主題和潮流，進一步提升自己的價值和作用。同時企業要根據崗位的差異制定不同的培訓方案，提前了解企業員工實際工作能力情況，在此基礎上上制定有針對性的培訓項目和培訓方案。同時企業要加大宣傳力度，為企業員工營造一種良好的培訓氛圍，促使企業員工能夠從被動學習轉變為主動學習，經過自我學習將會更好的提升企業員工的知識和技能水平。

四是優化企業人力資源結構。這就要求企業一定要調查清楚和了解人力資源的結構，再對各個部門、項目部等人才的需求進行科學合理的設計，完善和優化人力資源編制建設，最終達到人力資源和企業長遠發展相符合[4]。同時在重視制度建設和充分挖掘企業內部人力資源的基礎上，要充分利用外部人才資源市場，加大高端人才和緊缺人才的引進力度，為企業注入新鮮血液和活力，從而進一步調整與優化企業人力資源結構。

通過上述問題分析，我們充分地認識到在新時代背景下加強企業人才隊伍建設的重要性。企業的發展既有機遇也有挑戰，我們必須把握住發展的機遇，同時也要勇于接受新的挑戰。面對企業人才隊伍建設中缺乏科學合理的人才發展規劃、激勵機制、人才培養體系以及人力資源結構等問題，我們一定要積極采取加強人才發展規劃、重視和關注企業激勵機制建設、完善企業人才培養體系和優化企業人力資源結構等措施來提升企業的競爭力，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎和人才（智力）資源保障。

參考文獻：

[1]淺談思想政治工作與企業文化建設的關系[J].王金浩，張家祥，王敏.新選擇.2006（08）.

[2]如何做好新建地鐵運營企業人才隊伍建設[J].易楸尋.中國集體經濟.2017（06）.

[3]對外承包工程企業人才隊伍轉型升級趨勢和對策[J].朱若鈮.江蘇建材.2017（01）.

[4]國有企業人才隊伍建設的短板問題及對策研究——以上海市金山區為例[J].陳光普.上海市經濟管理干部學院學報.2017（02）.