關于完善現代企業會計內部控制的探討研究

王融

摘要：隨著我國經濟的快速發展，人民的日益生活需求也在不斷增長。在當前階段，關于企業的內部發展在會計方面的工作管理需要很強的工作促進以及提升，這主要是由于在這過程的生產建設中存在一些工作的阻礙以及制度建設不完善情況，因此，必須全面地認識和分析這種問題并制定出相應解決辦法來改進，通過這樣來使得企業的內部發展在工作的控制以及會計問題解決上能有所幫助。基于這一點考慮，本文首先對內部控制的工作概念進行的介紹以及認識闡述，其次，具體說明了在企業內部建設過程中，對于控制方面容易出現的問題及弊端，在本文的最后階段，對于如何提升企業內部控制的效果以及質量提出了改進的對策及方法，并在此基礎上闡述了對于工作管理的必要性，希望通過這樣來完善對于企業內部的信息以及技術提升，也希望本文可以給廣大讀者帶來參考性意見。

關鍵詞：企業發展；內部控制；概念；問題；建議

0引言

在當前階段，隨著經濟和科技的不斷發展，很多企業在對于內部的工作管理上已經取得了很良好的建設效果，這不僅對企業的競爭水平提升有一定促進作用，與此同時在對于員工的工作積極性提升上也有良好的保證性。但是隨著時代的不斷推進，很多新的內部控制管理問題已經在企業的建設過程中凸顯出來，由于過去傳統的工作模式以及改進方法在對于這種新事物上認識和體現不夠強，因此我們必須具體分析對于這方面內部控制管理的問題本質，只有充分認識了這些問題的根本點才能對癥下藥，并在此基礎上做好對于工作改善以及優化的策略。這不僅能提升對于企業發展的建設效果，與此同時也能為員工的工作生產以及活動提供一個良好的工作環境，本文對此展開了相應的介紹。

1內部控制的概念

對于所謂的企業內部控制管理的概念而言，其主要代表在企業的建設過程中，為了全面提升對于信息以及各行服務活動的有效進行以及完善，在工作管理方面制定一系列的控制方法以及措施來保障所有都是良好的秩序。在當前的現代企業內部控制工作管理建設過程中，其對于整個企業的發展以及整體工作的調控的順利實施都有著很重要的影響作用。當前的內部控制工作管理在企業的發展過程中貫穿者各個部分，因此，必須做好每一個工作考慮來滿足對于每一個工作細節都能夠得到良好的工作保障。但是從當前我國整體的內部控制工作管理建設的現狀來看，經常還有各種各樣的問題存在企業內部控制管理建設過程中，這其中就包括了信息方面的失真以及信息的造假等，除此之外，在一些工作的貪污和舞弊方面也有所體現。在當前競爭環境不斷的惡劣的工作環境下，企業的發展要想在內部控制系統的建設中要想能夠滿足對于市場經濟在發展方面的要求以及目的，那么必須對企業的內部組織結構以及發展方面的目標管理做好相應的調整以及優化，只有這樣才能夠保障企業發展的方向是良好的。但也是在這樣的發展過程中，對如何有效的防止一些工作問題行為的產生是每一個企業都必須全面研究和注重的課題，因此，通過不斷地對當前企業的內部控制工作管理進行健全以及完善，其不僅僅可以為以后的企業經濟發展奠定良好的工作基礎，與此同時也能夠為企業的工作氛圍提供更加良好的舒適性。其中最堅實的工作基礎矛盾解決也是企業發展的重要問題，企業發展必須牢牢的把握這一方面的工作考慮。

2當前企業會計內部控制工作中存在的問題

針對過去十幾年中對于企業發展的內部會計控制規范在實行之后，陸陸續續的在全國各地對于所有規范上又頒布了各種條款，這不僅在源頭上為企業的內部控制建設制度提供了良好的建設依靠以及參考標準，與此同時，在對于信息的保存質量改進方面也起到了良好的幫助作用。在當前階段，在改革開放后的工作建設過程中，社會主義和市場經濟的不斷快速發展，已經使得每一個行業在市場中的競爭環境壓力變得更大。由于有很多企業在工作建設中只是注重于對于外部的競爭優勢，而對于工作內部的控制建設方面考慮根本不夠，因此會導致當前很多企業在會計內部控制的工作進程中無法得到以良好且完善的保障，以下具體介紹了對于工作中建設容易出現的一些問題。

2.1內部控制管理的意識不夠

在大多數情況下，很多企業的管理技術人員缺乏對于整體工作建設的管理意識，因此這就會在工作過程中經常會產生一些不科學且不良好的方式來對工作進行管理。這種方式不僅僅只看到了其表面的建設經濟效益，與此同時，在思想和認識考慮上也是根本不夠的。有的企業管理建設人員片面的追求內部控制的一些數據文件以及制度考慮，僅僅簡單地認為企業內部控制的工作管理就是對成本的描述以及認識，因此在對于安全以及生產建設上控制考慮根本是得不到保障的。甚至還有的工作建設人員在工作工程上存在對于下級人員的工作管理以及打壓情況，這對于企業的發展是非常不利的。除此之外，還有一些企業在整個過程中只是理解對于其的內部控制只需要在對于工作崗位的成本投入上，但是由于其不愿意在成本上投入更多的人力以及物力，因此這對于企業的發展也是非常不利的。在一些小型的工作企業中，企業的生產管理人員經常會把自己作為整個企業的領導主人，因此片面的認為所有的工作考慮以及制度制定都是自己說了算，企業的活動都是靠自己的能力以及工作經驗來進行制定和完成的，在對應的法律法規的考慮上根本不加以考慮，因此使得整個企業內部在控制建設過程中始終存在一片空白的區域。與此同時，由于企業的內部工作人員缺乏對于控制的建設意識對于內部控制的工作建設根本不加以重視和關心，因此在公司建設的過程中，在領導、工作員工以及會計三方一體的工作階段上是沒有良好氛圍的，這就不能保證每個人的工作都能得到良好的資源以及監督，這就在隱形中為企業的內部控制建設在制度的實施和完善方面帶來了一些阻礙和困難。

2.2企業內部控制管理建設制度不夠完善

由于企業的建設在認識考慮上存在一些差異，因此很多企業并沒有建立起對于適合其發展的內部控制管理體系，因此在工作的建設過程中會存在內部的工作管理松弛現象。雖然一些企業在當前階段已經建立起對應的會計控制管理體系，但是這種建設工作只是停留在表面的基礎工作上，這種工作考慮目的只是為了應付工作檢查，然而沒有在內容形式上形成更加堅固且牢靠的有效基礎。在當前階段，很多企業在對于其自身發展的特點以及目的上已經制定出符合其建設的工作制度和管理體系，但是在內部控制管理的相關制度認識上還缺乏工作的完善性， 這就使得很多的內部控制管理建設工作被部分的分解到各個小組工作建設中，由于這些小組沒有形成一套良好且科學的內部控制管理體系，因此工作在制度體現上是非常零散且慌亂的。除此之外，有些企業在內部控制的建設制度上還存在很多的隨意性，如果某一環節出現了工作的問題的話，那么這就不能保證該問題在定位和解決上有良好的時效性。另外，有的企業在內部控制制度上并不合理，在工作的制定過程中經常會由于控制關鍵不當而使得對于工作的約束只是停留在表面上，在對于企業的管理和監督方面約束是基本上達不到標準的。

3優化現代企業內部控制的有效對策

3.1增強企業內部控制意識

如果企業會計內部控制缺失，嚴重的將會給企業帶來經營的失敗，甚至使企業走向破產，因此這就要求現代企業的領導層、決策者必須對內部控制予以高度重視，增強責任意識，根據企業的戰略發展目標與實際情況建立健全會計內部控制工作的機構職能， 樹立風險管控意識，不斷優化企業會計內部控制信息系統，加強對會計內部控制的績效考評。

3.2加強對財務人員的選擇與培養

現代企業會計內部控制建設與完善的關鍵是依靠企業的財務人員來實現的。因此，企業財務人員的職業道德素養、專業知識的更新、業務能力的高低將直接影響到企業內部控制的實施效果。現代企業必須在相關選拔程序的指引下，通過理論知識的考試、實踐能力的考核、職業道德素養的審核等多方面來對財務人員進行選拔和培養。

4結束語

總之，完善的現代企業內部控制是保障企業財產安全、促進企業發展的重要環節，完善的企業內部控制將會不斷減少會計舞弊現象的發生，增強企業會計信息的真實性，促進企業綜合競爭力的提升，促進企業的健康、持續發展。

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