關(guān)于完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的探討研究

王融

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的日益生活需求也在不斷增長(zhǎng)。在當(dāng)前階段，關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展在會(huì)計(jì)方面的工作管理需要很強(qiáng)的工作促進(jìn)以及提升，這主要是由于在這過程的生產(chǎn)建設(shè)中存在一些工作的阻礙以及制度建設(shè)不完善情況，因此，必須全面地認(rèn)識(shí)和分析這種問題并制定出相應(yīng)解決辦法來(lái)改進(jìn)，通過這樣來(lái)使得企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展在工作的控制以及會(huì)計(jì)問題解決上能有所幫助。基于這一點(diǎn)考慮，本文首先對(duì)內(nèi)部控制的工作概念進(jìn)行的介紹以及認(rèn)識(shí)闡述，其次，具體說(shuō)明了在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過程中，對(duì)于控制方面容易出現(xiàn)的問題及弊端，在本文的最后階段，對(duì)于如何提升企業(yè)內(nèi)部控制的效果以及質(zhì)量提出了改進(jìn)的對(duì)策及方法，并在此基礎(chǔ)上闡述了對(duì)于工作管理的必要性，希望通過這樣來(lái)完善對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息以及技術(shù)提升，也希望本文可以給廣大讀者帶來(lái)參考性意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；內(nèi)部控制；概念；問題；建議

0引言

在當(dāng)前階段，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在對(duì)于內(nèi)部的工作管理上已經(jīng)取得了很良好的建設(shè)效果，這不僅對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平提升有一定促進(jìn)作用，與此同時(shí)在對(duì)于員工的工作積極性提升上也有良好的保證性。但是隨著時(shí)代的不斷推進(jìn)，很多新的內(nèi)部控制管理問題已經(jīng)在企業(yè)的建設(shè)過程中凸顯出來(lái)，由于過去傳統(tǒng)的工作模式以及改進(jìn)方法在對(duì)于這種新事物上認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)不夠強(qiáng)，因此我們必須具體分析對(duì)于這方面內(nèi)部控制管理的問題本質(zhì)，只有充分認(rèn)識(shí)了這些問題的根本點(diǎn)才能對(duì)癥下藥，并在此基礎(chǔ)上做好對(duì)于工作改善以及優(yōu)化的策略。這不僅能提升對(duì)于企業(yè)發(fā)展的建設(shè)效果，與此同時(shí)也能為員工的工作生產(chǎn)以及活動(dòng)提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，本文對(duì)此展開了相應(yīng)的介紹。

1內(nèi)部控制的概念

對(duì)于所謂的企業(yè)內(nèi)部控制管理的概念而言，其主要代表在企業(yè)的建設(shè)過程中，為了全面提升對(duì)于信息以及各行服務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行以及完善，在工作管理方面制定一系列的控制方法以及措施來(lái)保障所有都是良好的秩序。在當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制工作管理建設(shè)過程中，其對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及整體工作的調(diào)控的順利實(shí)施都有著很重要的影響作用。當(dāng)前的內(nèi)部控制工作管理在企業(yè)的發(fā)展過程中貫穿者各個(gè)部分，因此，必須做好每一個(gè)工作考慮來(lái)滿足對(duì)于每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都能夠得到良好的工作保障。但是從當(dāng)前我國(guó)整體的內(nèi)部控制工作管理建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)常還有各種各樣的問題存在企業(yè)內(nèi)部控制管理建設(shè)過程中，這其中就包括了信息方面的失真以及信息的造假等，除此之外，在一些工作的貪污和舞弊方面也有所體現(xiàn)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷的惡劣的工作環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展要想在內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)中要想能夠滿足對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展方面的要求以及目的，那么必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及發(fā)展方面的目標(biāo)管理做好相應(yīng)的調(diào)整以及優(yōu)化，只有這樣才能夠保障企業(yè)發(fā)展的方向是良好的。但也是在這樣的發(fā)展過程中，對(duì)如何有效的防止一些工作問題行為的產(chǎn)生是每一個(gè)企業(yè)都必須全面研究和注重的課題，因此，通過不斷地對(duì)當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制工作管理進(jìn)行健全以及完善，其不僅僅可以為以后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的工作基礎(chǔ)，與此同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的工作氛圍提供更加良好的舒適性。其中最堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)矛盾解決也是企業(yè)發(fā)展的重要問題，企業(yè)發(fā)展必須牢牢的把握這一方面的工作考慮。

2當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題

針對(duì)過去十幾年中對(duì)于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范在實(shí)行之后，陸陸續(xù)續(xù)的在全國(guó)各地對(duì)于所有規(guī)范上又頒布了各種條款，這不僅在源頭上為企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)制度提供了良好的建設(shè)依靠以及參考標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，在對(duì)于信息的保存質(zhì)量改進(jìn)方面也起到了良好的幫助作用。在當(dāng)前階段，在改革開放后的工作建設(shè)過程中，社會(huì)主義和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，已經(jīng)使得每一個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力變得更大。由于有很多企業(yè)在工作建設(shè)中只是注重于對(duì)于外部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于工作內(nèi)部的控制建設(shè)方面考慮根本不夠，因此會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作進(jìn)程中無(wú)法得到以良好且完善的保障，以下具體介紹了對(duì)于工作中建設(shè)容易出現(xiàn)的一些問題。

2.1內(nèi)部控制管理的意識(shí)不夠

在大多數(shù)情況下，很多企業(yè)的管理技術(shù)人員缺乏對(duì)于整體工作建設(shè)的管理意識(shí)，因此這就會(huì)在工作過程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些不科學(xué)且不良好的方式來(lái)對(duì)工作進(jìn)行管理。這種方式不僅僅只看到了其表面的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，在思想和認(rèn)識(shí)考慮上也是根本不夠的。有的企業(yè)管理建設(shè)人員片面的追求內(nèi)部控制的一些數(shù)據(jù)文件以及制度考慮，僅僅簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制的工作管理就是對(duì)成本的描述以及認(rèn)識(shí)，因此在對(duì)于安全以及生產(chǎn)建設(shè)上控制考慮根本是得不到保障的。甚至還有的工作建設(shè)人員在工作工程上存在對(duì)于下級(jí)人員的工作管理以及打壓情況，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。除此之外，還有一些企業(yè)在整個(gè)過程中只是理解對(duì)于其的內(nèi)部控制只需要在對(duì)于工作崗位的成本投入上，但是由于其不愿意在成本上投入更多的人力以及物力，因此這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。在一些小型的工作企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)管理人員經(jīng)常會(huì)把自己作為整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主人，因此片面的認(rèn)為所有的工作考慮以及制度制定都是自己說(shuō)了算，企業(yè)的活動(dòng)都是靠自己的能力以及工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行制定和完成的，在對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)的考慮上根本不加以考慮，因此使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部在控制建設(shè)過程中始終存在一片空白的區(qū)域。與此同時(shí)，由于企業(yè)的內(nèi)部工作人員缺乏對(duì)于控制的建設(shè)意識(shí)對(duì)于內(nèi)部控制的工作建設(shè)根本不加以重視和關(guān)心，因此在公司建設(shè)的過程中，在領(lǐng)導(dǎo)、工作員工以及會(huì)計(jì)三方一體的工作階段上是沒有良好氛圍的，這就不能保證每個(gè)人的工作都能得到良好的資源以及監(jiān)督，這就在隱形中為企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)在制度的實(shí)施和完善方面帶來(lái)了一些阻礙和困難。

2.2企業(yè)內(nèi)部控制管理建設(shè)制度不夠完善

由于企業(yè)的建設(shè)在認(rèn)識(shí)考慮上存在一些差異，因此很多企業(yè)并沒有建立起對(duì)于適合其發(fā)展的內(nèi)部控制管理體系，因此在工作的建設(shè)過程中會(huì)存在內(nèi)部的工作管理松弛現(xiàn)象。雖然一些企業(yè)在當(dāng)前階段已經(jīng)建立起對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)控制管理體系，但是這種建設(shè)工作只是停留在表面的基礎(chǔ)工作上，這種工作考慮目的只是為了應(yīng)付工作檢查，然而沒有在內(nèi)容形式上形成更加堅(jiān)固且牢靠的有效基礎(chǔ)。在當(dāng)前階段，很多企業(yè)在對(duì)于其自身發(fā)展的特點(diǎn)以及目的上已經(jīng)制定出符合其建設(shè)的工作制度和管理體系，但是在內(nèi)部控制管理的相關(guān)制度認(rèn)識(shí)上還缺乏工作的完善性， 這就使得很多的內(nèi)部控制管理建設(shè)工作被部分的分解到各個(gè)小組工作建設(shè)中，由于這些小組沒有形成一套良好且科學(xué)的內(nèi)部控制管理體系，因此工作在制度體現(xiàn)上是非常零散且慌亂的。除此之外，有些企業(yè)在內(nèi)部控制的建設(shè)制度上還存在很多的隨意性，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了工作的問題的話，那么這就不能保證該問題在定位和解決上有良好的時(shí)效性。另外，有的企業(yè)在內(nèi)部控制制度上并不合理，在工作的制定過程中經(jīng)常會(huì)由于控制關(guān)鍵不當(dāng)而使得對(duì)于工作的約束只是停留在表面上，在對(duì)于企業(yè)的管理和監(jiān)督方面約束是基本上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的。

3優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的有效對(duì)策

3.1增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)

如果企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺失，嚴(yán)重的將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)的失敗，甚至使企業(yè)走向破產(chǎn)，因此這就要求現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、決策者必須對(duì)內(nèi)部控制予以高度重視，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際情況建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的機(jī)構(gòu)職能， 樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，不斷優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的績(jī)效考評(píng)。

3.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的選擇與培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)與完善的關(guān)鍵是依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)的更新、業(yè)務(wù)能力的高低將直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施效果。現(xiàn)代企業(yè)必須在相關(guān)選拔程序的指引下，通過理論知識(shí)的考試、實(shí)踐能力的考核、職業(yè)道德素養(yǎng)的審核等多方面來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制是保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，完善的企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)不斷減少會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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