石油企業標準體系建設新思路

奚詩佳

摘 要：企業標準大多是在國家標準的前提之下，根據行業標準以及現階段企業自身需要而制定的新型體系。除上述特點之外，企業標準不同于還有不同于行業標準之處，其不但包含了國家標準的內容之外，還包括企業自身的一些列特點，如管理特點、技術特點、服務特點等等。國家標準主要是為了規范企業的生產行為和產品質量，而企業標準目的為了使產品更具優勢使企業更具市場競爭力。本文將以石油管道為例，提出企業如何建立企業標準體系建設的一些新思路新構想。

關鍵詞：石油企業；企業標準體系化；石油；標準體系化

1.概述

隨著我國國民經濟的發展，我國各行各業都在飛速發展，在社會發展的大環境下，企業和國家對于企業標準化建設工作愈來愈重視，并且也都在為此展望部署，未來很多年企業標準體系化將會特別盛行。其實早在幾年前自國家提出鼓勵企業建立企業標準，督促企業通過產品質量贏得市場。通常企業標準由企業自己編制，其內容會比國家標準和行業標準更為嚴格和細致，企業標準的制定，旨在以更為嚴格的要求約束自己，并以此來提高產品質量，最終提高企業的市場競爭力。隨著全球經濟的飛速發展，人類社會對于能源的需求量逐年增加，這就促使能源制造行業每年都在快速發展。石油曾經被人譽為經濟發展的血液，由此可見它對于經濟對于社會發展的重要性。在石油企業中有一項重要內容那就是石油管道，石油管道企業標準的設計到管道的設計和施工，無論這兩方面哪一個都是關乎石油行業發展的重要因素，因此為了石油行業的進一步發展，需要進一步加強石油企業標準體系的建設步伐。

2.企業標準體系化建設新要求

2.1全面覆蓋的企業標準化工作循環模型

近年來，企業越來越重視企業標準體系化，國家也在頒布了許多關于企業標準體系化相關的政策和標準。比如在企業標準化中，提出了一個新型模型-全面覆蓋的企業標準化工作循環模型，該模型將企業標準如何制定以及企業內部的各個成員的每個角色在每一個環節中內容都有進行明確的規定，并且整個內部整體形成一個有效的循環閉環，最終全員參與整個體系的制定，并且整個體系會不斷的更新。

2.2重新調整企業標準體系結構

企業最新制定的標準體系結構會不斷的調整企業內部原有的標準體系的結構。比如對于相應標準的變更，國標15497由標準技術體系變更為產品實現要求，國標15498有原來的管理標準和工作標準體系變成了基礎保障。這一系標準體系的更新給新標準體系制定了新的標題，前者表現了新標準體系應該以產品的制作和質量為目標，這也說明了與上一版本相比該體系主要是更加強調產品實現過程、以及滿足用戶。后者15498體系的調整，體系的重心由管理標準和工作標準體系轉移向了基礎保障體系，該體系更加注重企業經營生產的一些基礎性內容。這些調整都是隨著社會和企業不斷的發展而做出及時調整更新的表現。

2.3明確標準體系與其他管理體系的關系

企業標準體系與其他體系之間的關系處理問題一直是一個棘手問題，企業標準體系的建立既要考慮企業發展需要和又要結合其他管理體系的所需的的內容，企業的標準體系與其他管理體系的一些新要求有：其不但要能夠借鑒其他體系標準內容，并且制定與之相輔相成的新體系；新體系的制定應該專注于企業管理方式的更新以及科學平臺的建立，在企業運營過程中所有管理體系都不應該獨立運行，各個體系之間互相兼容滲透，各個管理體特定的內容可以獨立，但是互相交織的部分必須建立聯系。

3.石油管道領域標準體系建設新思路

3.1石油管道領域標準目前存在的問題

在全球經濟飛速發展的大環境下，我國的石油管道事業也正面臨著前所未有的挑戰和發展機遇，我國的石油管道事業發展水平處于國際前列，我國的石油管道遍布全球多個國家，由此可見我的管道不管是設計層面還是在制作安裝層面都處于世界先進水平，但是不足的是尚未形成一個科學的管理體系。首先，在我國管道技術方向上沒有法律法規體系，而且監管體系也做的不細致。具體的管道上受多個部門管理，但是幾乎每個部門的職責都不是十分明確，而且部門職責分工做的不是很清晰明確，甚至些方面做的有重疊交叉而有的方面卻有遺漏。其次，行業層面涉及的行業數量龐大，而彼此之間又疏于聯系，這就使得在實際運營期間很難協調一致，就本文說描述的管道領域標準數量上百項不止。再者，就歷史原因分析，我國國民經濟發展時間與西方發達國家相比有一定時間和實力的差距，加上國民經濟起步稍晚，所以行業標準和行業體系做的雖然不錯，但是仍舊未能在世界上博得一席之地。最后，目前我國企業中企業行業標準水平忽高忽低，據有關數據分析，編制有企業自身行業標準體系的約占總體的百分之七十五左右，但是企業村子有企業標準體系的卻不足百分之四十五，就目前的情況來看，企業標準的體系的建立人需要普及。

3.2體系建立新思路

就目前世界發展的大環境，以及我國國民經濟發展的需要，建立一條從企業至國家，涵蓋內容豐富、體系全面、分工明確、協調統一的石油管道新體系已經十分有必要了。首先，從國家的角度出發，首先要建立一系列國家層次或者國際層次的新體系，重點為了保障行業正常發展和施工安全的新體系，其次從企業自身的角度出發，應該構建詳細于國家標準的行業標準，重點規定行業經營行為和產品質量保障，其次還要重視團隊標準，應盡力建立一支能夠帶領企業不斷發展創新的優秀團隊，最后，還要注重人才建設標準，科學技術和人才技術回一個企業的核心競爭力。

4.中國石油管道企業標準體系建設

為了國民經濟的發展，基于石油石油企業的發展，將石油管道行業標準規范系統化，最終使得我國管道整體水平的提升，這已經成了國家和企業的使命。自國家意識到企業標準體系化的重要性之后，針對各個行業的企業標準體系化頒布很多法律法規和引導鼓勵政策，其意圖還是非常明顯的。早在一零年底石油管道行業就身先士卒的做出了一系列嘗試性探索，針對石油管道市場環境、行業發展的現狀以及國家標準體系存在的問題，做出了一些列涉及產品質量、工程實施以及標準體系實施運行的改進，并吸取了一部分外國的經驗和模式，再進行總結消化之后結合我國國情和行業現狀建立了一個富有生命力并且符合我國國情的石油管道一體化標準體系。其中汲取了幾百項國家標準規范、幾百項行業標準規范、也包括一些國外的標準文獻，這種先驅式的嘗試為我國企業標準體系化建設起到了模范作用，更是在我國企業體標準體系化道路上起到了鋪墊作用，石油管道企業標準企業體系化不僅僅是一個行業的成績，更是我國行業標準體系化的成功。

結束語：

企業標準體系化是一股行業發展的活力，對于現階段的國民經濟發展具有重要推動意義。在世界經濟和國民經濟新形勢要求下，企業標準化發展已經勢在必行。在企業標準化發展可以在諸多方面做改善，未來很長一段時間企業會盛行走標準一體化道路。其基礎的就是體現在行業標準內容的側重點會不斷更新，而從企業者的經營的目的出發，建立企業標準化體系是提升企業硬實力的重要途徑，每一個企業都應嘗試建立自己的專屬標準化體系。

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