對煤礦企業工會工作方法的改革與創新的思考

趙建軍

摘 要：工會是企業進行組織建設中的一項基礎，工會和廣大職工有著密切的聯系，通過發揮工會所呈現的管理職能，能夠為員工的各項發展提供保障。煤礦企業在當前市場發展中要想提升整體的競爭實力，需要積極做好工會管理建設工作，給職工開展更高層面的權益保障，增加企業職工參與崗位工作的能動性。傳統的工會方法不適應當前新形勢所提出的創新需求，為此煤礦企業必須要積極創新自己的工會管理方法，給企業職工開展更高層面的權益保障。

關鍵詞：煤礦企業；工會組織；工作方法；創新改革；管理意識

前言：煤礦企業在進行內部管理的過程中需要積極發揮工會所呈現的管理職能，對員工的各項需求進行合理的思考，通過工會活動的開展為企業發展注入更多的推動力。工會是煤礦企業對內部職工進行管理中的一項基層組織，通過工會組織的開展可以為職工的各項權益進行爭取，也可以營造企業的文化氛圍。在當前行業發展和社會競爭的影響下，煤礦企業要想開展更高層面的市場競爭，則需要積極重視內部工會組織的建設情況，對工會工作的方法進行創新。

一、對企業工會的認知

通過對相關學術資料進行分析，可得知工會是當前各個企業在進行內部建設過程中的一項組織。工會的服務對象是全體職工，關注職工在企業生產運行中所呈現的需求，積極解決職工在崗位工作以及日常生活中所遇到的困難，讓他們感受到集體所呈現的溫暖。工會通過發揮自身的管理職能可以和廣大職工建立緊密的聯系，對全體職工提供權益保障[1]。煤礦企業在進行內部組織建設過程中，需要積極思考工會組織的科學性，通過發揮工會的管理職能可以對各個基層的職工進行有效的聯系，也能關注到職工在企業發展中所呈現的需求，以此對他們開展針對性的權益保障。

二、國內煤礦企業實施工會管理時的變化情況

（一）組織改革導致勞動關系多樣化

社會發展對煤礦企業的工會管理工作帶來一定的變化，首先是組織改革導致勞動關系更加多樣化。煤礦企業經過幾十年的發展，由最初的國家單一領導轉變為當前多樣化的市場管理。為了適應市場經濟對煤礦行業所提出的發展需求，煤礦企業對自己的管理組織進行革新，吸納更多外部力量融入到內部組織建設中，這樣就導致管理組織呈現一定的變化。正是由于這樣的組織改革，導致煤礦企業的勞動關系更加多樣化，煤礦企業職工包含編制人員，合同人員和臨時工等。而多樣化的勞動關系也給工會管理工作帶來一定的挑戰，需要工會組織積極更新傳統的工作方法，應對當前新形勢對企業工會所提出的管理能力需求。

（二）隊伍結構更加復雜

當前煤礦企業的隊伍組織結構是日益復雜的，這也是由于企業組織改革而影響的。企業進行組織改革就導致勞動關系更加復雜多樣，這樣也就會增加企業勞動人員的復雜性。當前煤礦企業的隊伍結構是比較復雜的，不僅包含人們常講的正式員工，也包含諸多臨時和合同聘用制的短期員工[2]。不同員工對企業的工會管理提出不同的需求。而在對這些員工進行內部管理的過程中，工會也需要對他們開展針對性的管理，以此在保障職工基本權益的基礎上可以強化內部組織建設的科學性。

（三）工會職能更加突出

組織改革導致勞動關系更加復雜，而勞動關系復雜也導致煤礦企業的隊伍結構更加多元化。在這樣的形勢發展一下，煤礦企業在進行內部管理組織和職能建設過程中需要更好的突出工會管理職能，對各個類型的企業職工進行權益保護。工會是當前煤礦企業和基層員工進行緊密聯系的一個紐帶，通過工會組織各種活動可以幫助煤礦企業更好地展現自己的文化。同時，煤礦企業也可以通過工會組織對基層員工和那些困難的職工提供溫暖，這樣可以讓基層員工感受到煤礦企業對他們的關懷，進而激發他們參與崗位工作的能動性。所以說，在當前煤礦企業組織建設過程中，更加突出工會管理的職能。

三、煤礦企業對工會工作進行創新性思考與改革的對策

（一）強化工會管理的意識

針對新形勢對企業工會所提出的管理創新要求，煤礦企業要想更好地開展工會管理工作就需要積極提升管理意識。在傳統企業建設過程中，工會組織未能得到管理層的重視，也未能通過組織職能的發揮給企業員工提供更多的幫助。在當前形勢發展下，煤礦企業必須要強化工會管理的意識，重視工會在企業建設和文化凝聚力上所占據的影響。管理層要科學認識工會管理對煤礦企業整體發展所起到的影響，選拔優秀人才投入到工會組織建設中。同時，管理層也需要積極賦予工會組織所具有的管理職能和基層員工進行緊密的聯系，給員工提供針對性的幫助和幫扶。

（二）創新工會的工作方法

首先，工會需要對企業員工的隊伍組建情況進行合理的分析，掌握不同類型員工對企業管理和薪酬待遇所提出的要求。根據行業發展標準和企業的組織建設情況，對員工薪酬標準進行合理性的思考，在保障員工崗位收入的基礎上增加他們對煤礦企業的歸屬感。其次，工會需要開展多種形式的企業文化建設和員工之家的管理工作[3]。這樣可以讓基層員工形成一定的凝聚力，更加感受到企業對他們的關注，也能積極解決員工在企業發展中所遇到的各項困難。

（三）充分落實管理職能

如果只是單一的對管理工作方法進行創新性思考，并沒有將工會組織管理職能進行有效的落實，這樣是不能讓工會管理工作實現深度的開展。煤礦企業需要根據自己的行業發展情況和企業文化建設狀態，合理落實工會組織在企業建設中所呈現的職能作用，通過發揮工會組織所具有的職能給企業員工開展更高層面的幫扶。同時，也需要通過工會管理對企業員工所遇到的困難進行有效的解決。積極保障各種類型的企業員工可以得到合理法權益的保護，重視對女職工的權益保障，讓基層員工更加具備主人翁意識。

結論：工會是保障企業內部員工基本權益的組織，對企業內部管理以及穩定發展起到影響。煤礦企業必須要對工會工作的方法進行創新性的思考，不能用傳統的管理方法讓工會組織進行內部建設。所以，必須要積極創新當前工會的工作方法，給煤礦企業注入更多的內部管理推動力。煤礦企業要想實現更高層面的發展，需要強化工會管理的意識，創新工會的工作方法，也應該充分落實管理職能。

參考文獻：

[1]馬莉.煤礦企業工會工作方法的改革與創新研究[J].經營管理者，2016（30）.

[2]王軍.新時期下煤礦工會工作創新與發展對策研討[J].現代經濟信息，2016（2）.

[3]任捷.淺析煤礦企業工會思想政治工作的形式和方法[J].青春歲月，2016（5）.