供電所線損管理的要點分析

魏福平

摘 要：線損問題對于供電所的正常生產經營來說，是一個極為關鍵的核心問題，是衡量供電企業經營狀況的經濟技術指標之一，針對線損率的高低進行有效的管理和控制直接關系著供電所的經濟與社會效益。本文重點針對線損的管理工作進行了簡要的分析和論述，提出了供電所線損管理的幾個要點。

關鍵詞：線損管理；供電所；要點

近年來，隨著經濟的發展及生活水平的提高，電器的使用隨之增多，電力的供求也隨之增加，這也就給供電所提出了更高的要求。如何保障電力供應的穩定性和高效性是供電所當前面臨的一個核心問題，而供電線路是最為關鍵的一環，因此探討供電所線損管理的有效措施有利于提高電能使用效率。本文結合線損管理工作現狀，提出了供電所線損管理的幾個要點。

1供電所線損管理存在的問題

1.1線損管理意識薄弱

線損管理效率與供電所經濟效益以及社會效益的提高息息相關，當前問題是很多的供電所管理人員對于這種線損管理工作的重視程度不夠，供電所管理人員雖已經意識到線損電能有較為龐大的數量，但當成其是現代高速發展經濟中的一種必然存在，從而忽視了對其管理及控制，認識不到可以通過有效的管理進而提高對線損問題的控制效果而才能更好的提高管理效率。

1.2線損管理機制有待完善

除了線損管理意識層面存在著問題之外，從當前現狀來看，供電所線損管理機制也存在著很多不足之處，主要表現在供電所線損管理責任制度及內部管理體系不完善等方面，例如偷電、漏電以及盜竊電纜等事件時有發生，但對其的處罰程度卻不足以警示，以致使上述情況時有發生，而加大了線損管理工作難度。

1.3線損管理技術水平不高

對于具體的線損管理工作來看，技術條件對線損管理起著關鍵的作用，但從現階段我國供電所線損管理中所應用的技術手段來看，技術條件仍比較落后，許多地方供電所仍使用較為老舊的供電儀器，基礎設備未及時更換，進而導致線損管理工作效率低下，而線損率高。

1.4缺乏激勵機制

企業在其發展中往往疏忽對線損管理工作的投入，在線損率指標下達以后，未對線損進行合理有效的管理，未及時投入資金、物資以及采取相關的措施對線損管理進行支持。部分企業忽視了對線損管理工作人員予一定的獎勵，對于部分線損管理比較薄弱的地方，雖預期目標未達到，但是工作人員已做了大量改善線損的工作，就需要給一定的獎勵，以提高線損管理人員的積極性，進而促進線損管理工作改進。

2供電所線損管理的要點

2.1增強線損管理意識

在一定程度上線損管理效率的提高可有效提高供電所的經濟效益以及社會效益，而提高效率就需要將線損工作納入到供電所重要管理工作內容中來。因此，供電所需要嚴格執行地級、縣級的供電局線損管理方法，結合自身運營情況制定年度降損計劃措施以及供電所線路管理辦法，將線損管理工作與電力營銷及電力安全生產等工作有機的結合以確保將線損管理工作落到具體。

2.2完善線損管理機制

針對當前我國現階段線損管理機制問題提出以下幾個要點內容以對線損機制問題完善與彌補：（1）對于線損管理目標的制定直接關系到其最終的線損管理效果，因此制定好合理的線損管理目標，相應的線損管理人員針對這一目標進行有效管理和控制，目標制定合理才能夠保障執行的有效性，因而需要相關管理人員對于具體線損問題及其可能的管理空間足夠熟悉；（2）制定完善的線損管理責任，責任明確，任務到人，線損管理人員才能切實履行好自身的線損管理工作，而發揮其應有的管理效果；（3）完善績效考核制度，針對具體線損管理工作人員的實際管理效果給予一定的獎勵，必然能夠保障其更為積極主動地投身于線損管理工作中，也能夠保障其相應的線損管理工作水平得到相應的提升，最終提升其線損管理的實效性。

2.3提高線損管理技術

（1）加強線損分析技術

線損分析技術對于線損管理工作有著重要的影響，線損分析明確，那么線損管理工作落實到具體，線損管理工作效率隨之提高。因此加強線損分析工作：①需要做好基礎資料的管理，確保供電所管轄區域內的基本資料以及線路資料完整，及時整理和更新數據，這樣才能保證線損計算準確；②科學利用線損理論知識，線損管理中充分利用計算機網絡信息技術的作用，嚴格按照《供電所線損管理辦法》進行管理；③將理論線損率與經濟線損率、統計線損率之間的相比較，并且將實際線損率與計劃指標線損率相比較，從比較中找到線損管理工作中的不足，繼而才能找到改善關鍵點。比較分析目前水平與年平均水平，年平均水平可反映線損的實際情況，與當前水平比較可發現當前線損是否正常。另外比較分析計量總表與分表電量，做好電能平衡分析，確保計量設備正常運行[1]。

（2）加強新技術的應用及技術管理

在進行線損管理的過程中，對以前供電所中使用的高能耗的設備要及時更換，分利用最新的技術產品，以減輕供電所在電力輸送等過程中，造成的能源浪費。加強線損管理，降低線損率，在電能表的選擇上，需要更換新型的電能表，要選擇誤差比較小，超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現抄表自動化管理的新型電能表[2]。與此同時也要積極推廣使用集中抄表系統，可以實現對用戶及廣大居民的遠程抄表。

2.4建立線損管理激勵機制

建立線損管理制度化建設，將具體責任落實個人，發揮員工在進行線損管理工作中的重要作用。根據實際情況，供電所需要制定與公司情況相符的激勵政策。在線損管理中，進行分級管理，將管理責任分配到個人，增強每一位員工在工作中的責任感。對于在工作中突出表現的員工要進行一定的物質和精神獎勵，以促進其積極性。同時對用戶的管理得過程中也采取此獎勵機制，鼓勵他們使用可以降低線損的電器。對于違規用電、偷電的行為要進行嚴厲的打擊與處罰。

結語

綜上所述，線損管理工作在供電所工作中占據著舉足輕重的地位，線損率控制水平直接影響供電所的經濟效益和社會效益。為了進一步的供電所線損率，線損管理人員應注意的增強線損管理工作，將線損管理工作納入供電所核心工作，運用科學合理的方法，及時更新設備，提高線路損失分析能力，提高管理人員素質，最終確保管理效率的提高，降低線損率。

參考文獻：

[1]姚春艷，姚偉敏，于炎偉.供電所線損管理的要點分析[J].電子測試，2015，（16）：43-44.

[2]陳壯敏.新時期供電所線損管理方法研究及優化措施分析[J].中國科技投資，2017，（10）：140.