核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響分析

劉復鑫

摘 要：核心競爭力實為根植于企業當中，可以形成突出的競爭優勢，在與競爭對手競爭時不容易被模仿的技能與知識體系。本文首先簡要分析了企業核心競爭力理論的基礎概念，從多方面探討了其對當代企業管理理念所具有的影響，望能為此領域研究有所借鑒。

關鍵詞：核心競爭力；當代企業；管理理念；影響

企業核心競爭力是一個具有新時代發展特征，且帶有里程碑意義的優質概念，此概念的提出，標志著企業戰略管理理論一經發展到新的階段。核心競爭力最早由哈默與帕漢拉德在所編著的《哈佛商業評論》一書中首次提出，其相關觀念對整個企業管理，特別是企業戰略管理理論與實踐的融合發展，產生著深遠、持續性的影響。本文從多方面就核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響作一探討。

1.企業核心競爭力觀念的發展歷程

針對企業核心競爭力來講，其思想能追溯至由阿爾弗雷德？馬歇爾、亞當？斯密等人所提出的微觀經濟理論。18世紀70年代中葉，斯密在其所編寫的《國富論》一書中并明確提出，企業內部的勞動分工對企業的整體勞動生產效率起到決定作用，其對企業的未來成長與發展產生直接影響，而對于企業核心競爭力理論來講，其所注重的是企業間的能力分工；而對于企業內部的能力分工而言，其對企業的發展起到決定作用。20世紀20年代中期，馬歇爾結合當時經濟發展實況，提出了企業內部不同職能部門間、不同產業間以及企業間的差異分工，而且還有針對性的提出了此種分工與各自的知識水平與技能水平存在緊密關聯。而到了20世紀60年代，伊迪絲？彭羅斯在其所編寫的《企業成長論》中指出，企業的整個成長過程均對企業內部能力資源有強烈的依賴性。另外，蓋瑞？哈默所編寫的《公司核心競爭力》（1990年）、《企業能力基礎競爭論》（1994年），理查德？尼爾森編著的《經濟變革成長論》（1982年）等，均較大程度上推動與影響著企業核心競爭力理論的發展、推新與完善。雖然現階段企業核心競爭力理論還沒有形成完整的體系，但在一些重要問題上，卻已達成普遍共識。

2.企業核心競爭力理論內核

2.1企業實為一個能力結合體

基于表層來講，企業主要構成要素為：（1）無形的規則化資源。如企業的規章制度及法律法規等，除此之外，還包含企業的文化、道德及倫理等。（2）有形的物質資源，如企業建筑物、占用的生產場地、生產設備、存活及各種工具器具等，另外還有企業對外投資、企業雇傭的各類人員及貨幣資金與有價證券等。無論是無形的規則資源，還是有形的物質資源，均為企業的載性物質，都是其關鍵構成；而隱藏于此些要素后面的能力與水平，方為企業持續、高速、穩健發展的基礎動力。針對企業所擁有的能力來講，實為其長時間學習與積累的必然結果，其不僅與企業的初始要素投入之間有緊密關聯，而且還與企業的經歷、追加要素投入等因素之間，同樣有著十分緊密的關系，存在比較典型的路徑依賴性。而對于企業能力而言，其充斥在企業組織規劃、戰略規劃、具體的文化氛圍以及員工素質當中，因路徑依賴的能力與作用依托于企業，因此，如果企業的任何一構成與企業相脫離，那么均不會具備完全的“能力”，所以企業實為一個特殊綜合能力體。

2.2企業所擁有的核心競爭力是企業長足發展的力量源泉

在企業的整個成長歷程中，一種特殊且無形的知識與能力，發揮著舉足輕重的作用；在企業經營日漸世界化，產品生命周期日漸縮短的今天，競爭的成功已經不再被當作實施市場戰略的結果，而且也不再當作稍瞬即逝的產品開發，而是企業不斷拓展對外市場，持續開發、研究新產品的特殊能力體現。企業所擁有的持久性競爭優勢，主要來自企業自身，乃是相比競爭對手，能夠更加高效、更為迅速的從事生產經營活動的能力，是相比競爭對手更加直接、準確解決各種現實問題的能力。現實當中的企業組織結構、企業經營戰略以及技術水平優勢等，均為推動企業智力資本發展的潛能產物。

2.3持續、高效、合理的利用核心競爭力是實現企業長遠發展的根本戰略

針對企業的戰略來講，可將其劃分為技術戰略、產品戰略與市場戰略，對于此些職能戰略而言，實為企業顯性化與外在性的戰略類型。而在信息經濟時代的大背景下，無論是哪一類型的企業，如果單憑自身的某一項或多項優勢的職能戰略，最多僅可以得到短暫的優勢，只有從根本上出來，全力追求核心競爭力，才能使自身真正屹立在長久不敗之地。針對具有動態性、持久性的核心競爭力來講，其乃是幫助企業在較短時間內，實現或達成既定戰略目標的基石與動力源泉，而企業要想從不斷積累自己的核心競爭力，需要根據實際需要，積極創建學習型組織，在持續修煉與完善中，增強企業自身的資產量，增加不可模仿的知識，

3.企業核心競爭力觀念對當代企業管理理念所具有的影響

3.1從原先的最終產品市場占有率的爭奪，積極向核心性中間產品市場份額轉變

基于核心競爭力理論可得治，企業間所存在的競爭，歸根結底是企業最終產品間的深度化競爭，但從根本上來講，卻為企業間能力水平與素質的競爭，著名經濟學家普拉哈拉德在其所編著的《競爭大未來》一書中層明確指出，企業之間所具有的競爭性，主要有如下4個層面的表現，并且還構成了一個系統化的競爭層級，其一，對構成核心競爭力各個要素進行深度開發的競爭；其二，整合此些戰略要素的競爭；其三，關于各種核心性、關鍵性中間產品之間的競爭；其四，關于各種核心性最終產品之間的競爭。所謂核心性產品，從基礎層面來分析，即為企業最終擁有的，以實物產品的形式而被呈現出來的核心競爭力。需要指出的是，針對前兩個層次來講，其乃是幫助企業形成核心競爭力的形成與培育階段，而對于中間與最終產品來講，其乃是幫助企業形成核心競爭力的重要載體與表現形式。針對企業間所存在的競爭來講，實際可理解為最終產品與中間產品間的全面、深層化競爭。而關于核心性中間產品的競爭而言，則為企業整個競爭層級當中最核心、最最忌的競爭環節，如果企業能夠從根本上把握住核心性中間產品的競爭主動權，那么其在整個市場中，就真正把握了絕對主動權，并且還能得到關于最終產品的絕對競爭優勢。

針對傳統類型的企業管理觀念而言，企業需要牢牢掌握能夠從根本上體現其特長的關鍵性產品，僅用此完成自身最終產品的生產。但需要指出的是，對于企業的實際生產力來講，其并非是最佳、最優秀的，另外，企業在具體的生產能力上，也是相對有限的，因而對其產品市場占有率具有限制或制約作用。為了能夠更好的迎合戰爭，其它企業同樣以被迫姿態積極開發自身產品，因此，代表企業自身優勢的中間產品，同樣面臨著諸多復雜的調整。而核心競爭力觀念曾指出，對于企業的中間產品來講，如果其擁有或表現出核心競爭力的基礎特征，那么針對此時的優勢企業而言，便需要鼓勵、引導競爭對手，選用本企業的核心競爭產品，將其當做他們日常生產運轉的主要生產部件，并為其提供日常運作、維護的各項保障工作。比如佳能，其便擁有關于激光打印機驅動機的核心技術，借助此技術優勢，佳能將此技術不斷賣給惠普、蘋果等企業，最終結果便是，佳能打印機驅動機在整個市場當中占有的份額，與其最終產品的市場份額相比較，要遠超于后者。如此一來，企業除了較好的對其他企業的最終產品市場實施了有效控制之外，還阻斷或抑制了競爭對手對自身核心中間產品技術的開發嘗試。

3.2從之前的僅重視做好全面管理工作，向重視做好關鍵環節的管理轉變

伴隨企業規模的日漸擴大，經營環境的日漸多樣、復雜，使得企業的整個管理工作變得越發的復雜。針對傳統形式的企業管理而言，其僅重視管理的針對性與全面性，要求企業將圍繞經營管理的各項各項工作做好、做到位，比如全面財務核算管理/全面質量管理等，希望企業全體員工對管理工作均給予重視，且主動參與到管理當中，做好全部工作。而現實當中，因資源的缺乏與限制，許多企業難以做到上述工作。尤其是企業稀缺資源的均化利用，勢必會造成企業出現事事均管，但均管不好的尷尬境地。

對于企業經濟學來講，其研究的核心內容就是怎樣實現企業稀缺資源的優化配置，以最小的投入獲得最大化的產出。針對核心競爭力理論而言，其所倡導的是集中原則，強調企業要將自身的人、財、物力，均集中到圍繞企業經營管理所開展的各項核心工作或環節當中，而對于那些并非核心工作或環節，則要求達到合格標準即可，能夠滿足日常運轉便可。需要指出的是，只有那些核心環節得到加強與優化，其便能夠發揮出帶動其它環節的作用。而要想從根本上做到這一點，需要集中時間、精力與資源，強化核心環節，提高其絕對優勢，最終將其轉變為企業自身的核心能力。而基于競爭層面來考量，一個企業日常運作的各方面均不錯，僅能夠從基礎上確保企業擁有較強的一般性競爭力與競爭優勢。只有核心性、關鍵性競爭力得到加強，且明顯好于競爭對手，那么才能幫助企業具備更加全面、優越的競爭優勢，才能使企業在激烈的市場競爭及企業間競爭中，獲得更大優勢，掌握主動權。

4.結語

綜上，針對企業的核心競爭力理論來講，其所追求的是推動企業更好的生存與發展。企業核心競爭力這一全新概念的提出，就有劃時代意義，其標志著企業戰略管理理論的新邁進、新發展。其不僅為戰略觀相關理論的研究，拓寬了渠道，開辟了領域，而且還對當代企業管理觀念產生了深遠、持久的影響；通過借助此理論，使得許多企業在激烈的市場競爭中獲得了較大成功，得到長足發展。因此，針對當代企業管理理念來講，核心競爭力觀念對產生著深遠、深刻且全面化的影響。

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