企業人力資源管理的創新發展策略分析

呂鋼

摘 要：信息技術使得社會經濟發生了翻天覆地的變化，同時也給企業出了一道難題，即如何在多元化市場中始終保持穩固發展。對于企業而言，人力資源管控是管理工作中的重中之重，在企業發展中扮演著不可或缺的重要角色，是促使企業更好更快發展的助推力之一。

關鍵詞：企業； 人力資源管理； 發展策略

引言

隨著我國企業的多樣化和擴大化，企業對于自身的管理尤為重要。而企業人力資源管理的創新發展也代表著企業自身的穩定發展。所以企業要想保證其按照預期進行穩步快速的發展，在市場競爭中占據有利地位，他們必須要加強企業人力資源管理的相關工作，以達到為企業創造更好的發展機會的目的。因此，我們應該結合企業自身的實際情況，在不斷的實踐中尋找企業人力資源管理的創新發展策略，保證企業與時俱進，為企業高效而穩定的發展提供有利保障。

1企業人力資源管理中存在的問題

1.1管理理念陳舊

在企業發展的過程中，人力資源管理的作用越來越重要，很多企業也意識到了這一點，開始重視人力資源管理工作。但在人力資源管理的具體實踐中，存在著管理理念陳舊的問題。首先，很多企業對人力資源管理理解得過于簡單，認為人力資源管理就是簡單的招聘、錄用、培訓等，而將人力資源管理的其他方面工作完全忽視，沒有完全發揮它的作用和職能，也不能跟企業的整體發展戰略相協調，對企業的整體發展幫助有限。其次，人力資源管理決策方式落后。在人力資源管理方面，決策者往往根據自己的經驗來進行判斷，這種傳統的管理方式往往會出現偏差。隨著大數據時代的來臨，數據分析已經成為很多企業進行管理的手段。在人力資源管理中運用大數據分析，能夠制定更加客觀、科學的決策，對員工進行更加客觀公正的評價，從而使企業更具活力。

1.2企業人力資源管理體系落后，用人機制不合理

要想使人力資源管理能在企業發展過程中發揮更大作用，建立一套科學合理的管理體系是十分必要的。但是在實際管理過程，很多企業并沒用形成一套科學合理的管理體系，或制訂較為科學的管理體系而在實際操作中并沒有按照規定去執行。在很多企業中，仍然存在“論資排輩”的問題，嚴重阻礙了企業的人才選拔，使企業失去活力。企業管理者在評價、選拔員工時往往以自己的印象或喜惡作為評價標準，而沒有形成公正合理的用人機制，打擊了很多員工的工作積極性，也會造成優秀人才的流失，不利于企業人才隊伍建設。

1.3企業人才引進困難，缺乏健全的激勵制度

企業在不斷發展壯大的過程中，對人才的需求和要求也更高。而有很多企業限于自身實力，在薪酬待遇方面無法提供非常優厚的條件，因此很難吸引人才加入。鑒于此，很多企業采用內部挖潛的方式，通過企業內部培訓來提高已有員工的素質和專業技能，從而滿足企業用人需要。但是很多企業并沒有形成一套科學的員工培訓方案，培訓課程過于格式化，不利于人才培養。要想提高企業的活力，針對員工制定科學的激勵制度也是十分必要的，這也是人力資源管理的一個非常重要的方面。很多企業由于沒有激勵制度，導致員工失去了前進的動力，而真正有能力的人才則會尋求更好的崗位，從而造成人才流失，最終受損失的還是企業。

1.4企業人力資源利用不充分，人員編制管理落后

在新的經濟社會發展背景下，企業對人才的需求也在不斷變化。實現企業資本、人力資源等合理配置是實現企業健康發展的必然要求。雖然我國企業的人力資源管理模式已經有了很大變化，但仍有很多企業存在人力資源配置不合理的問題，導致效率低下，這在很大程度上造成了資源的浪費，不僅增加了企業成本，而且嚴重影響企業業務的開展，影響企業的經營效益。

2企業人力資源管理的創新發展策略

2.1 企業人力資源管理體系的完善

任何一個企業想要讓企業得到更好更快的發展，都必須打好根基，當然企業人力資源管控工作也不例外。身處競爭激烈的市場環境之中，各企業必須立足實際，依據自身所存在的不足，對癥下藥，優化企業人力資源管控內部結構，建立健全科學合理的人力資源管控體系，從而制定出相關的管理制度，并且分工明確，要求各相關人員都要以此來約束自己的行為，以身作則，將自身價值觀和世界觀同企業的發展有效結合起來，從而全身心的投入到為企業更好更快發展而努力的隊伍中去，并從中分享企業成功的紅利。

2.2 加大企業人力資源管理以及投入力度

對員工進行培訓，是任何一個想要達成企業戰略目標企業都會采取的重要舉措之一。通過培訓，使得員工能夠更好地掌握專業技術知識，與此同時提高自身的素質水平，從而促使其將自身所學更好地運用到日常的工作中來，使得企業經濟利益最大化，因而培訓新員工對于企業來說具有十分重要的意義。其實對于企業的長遠發展來講，人力資源的開發也尤為重要，因為人力資源是企業的核心競爭力，唯有將人力資源的開發管理工作做好，企業才能在可持續發展道路上平穩發展，企業如果能夠將員工的培訓和人力資源的開發有機地結合在一起，將會達到事半功倍的效果，無論是對于員工而言還是對于企業來說都是有百利而無一害的。除此以外，后期的效果評估也要跟進，落實到位，關乎企業經濟效益方面的都不能掉以輕心。

2.3 強化創新意識，提高創新能力

一個企業想要保持健康的姿態、一直在可持續發展道路上前行，免于被淘汰，就應勇于突破，敢于創新是必須具備的膽識。反之，一味守舊，不敢嘗試將面臨著被淘汰的命運。因而，企業要用長遠的眼光看問題，在各種條件允許且準備充分的情況下，盡可能地為員工提供一個有利于其自身創造力發展的平臺，加強員工的創新意識，提高其創新能力，從而更好地為企業服務，尤其是企業管理者，榜樣的力量很重要，由此企業管理者應該掙脫舊觀念的束縛，強化自身創新意識以及提高自身創新能力，為企業未來的發展出謀獻策，從而帶領企業上下，共同為企業未來的美好發展而奮斗。

2.4建設高素質的人力資源管理隊伍

人力資源管理隊伍建設是企業人力資源管理工作的重點。首先，人力資源管理人員必須要經過嚴格系統的人力資源學習與教育，要掌握人力資源管理的必要知識。其次，人力資源管理人員要不斷學習，學習國內外先進的管理經驗。第三，人力資源管理人員要有全局性、整體性觀念，要充分了解企業的整體業務，將人力資源管理與企業的整體發展戰略相結合。最后，人力資源管理人員要具備數據分析與應用能力。招聘、錄用、培訓、評價、考核等人力資源管理的各個環節都需要數據分析，而應用數據分析可以使人力資源管理的各個環節能夠更高效、更科學、更公正。

結束語

隨著我國企業的增多，對人才的渴求也日益加劇。如何正確合理的進行人力資源調配，讓專業型人才與崗位完全匹配就顯得尤為重要。在我國人力資源管理的過程中，一直存在著許多問題。我們要盡快克服和改進這些問題，為企業能良好健康發展創造有利條件。只有企業在發展過程中不斷地改革和完善人力資源管理，才能在今后的市場競爭中具有更好的競爭優勢，讓企業實現預期的發展目標。

參考文獻：

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