試論分享經濟時代人力資源管理的挑戰

李禮

摘 要：經濟時代出現了新的變化，一些已經被閑置的資源可以在新的經濟活動中被有效利用，經濟資源配置方式被優化，現代企業必需要正視分享經濟時代給商業活動帶來的影響，把握分享經濟模式的特點，來改變原來的人力管理工作。人力資源在分享經濟時代中呈現出的社會價值被充分提升，企業需要探求可以最大化利用人力資源的方法，現研究分享經濟時代給當前的人力資源管控工作帶去的影響。

關鍵詞：分享經濟時代；人力資源管理；挑戰

經濟市場在短暫的時間之內出現了多種變動，企業在享有優質的市場資源的同時，還需要積極面對一些全新的經濟現象，主要是因為市場中的新經濟現象會影響到企業的資源分配工作。對現代企業占有的資源進行分析之后，可以確定人力資源具有的價值最高，而分享經濟時代要求企業優化資源的應用方式，以更加科學的方式分配資源，企業要圍繞分享經濟時代發展訴求來正確應對經濟市場的挑戰，有效完成管理人力資源的工作。

1 分享經濟的主要特點

隨著近些年社會的日益發展，分享經濟形勢逐漸凸顯，它的形成是為了改變人們的需求。在我國傳統經濟形式的限制下，根本無法滿足需求者在效率、數量等方面的需求，而分享經濟模式的出現解決了這一難題，在分享經濟形式下，供給者可以利用自己的時間提供專屬服務，這不僅解決了我國就業與自由的矛盾，也改良了我國的整體生活質量。

包含擱置的資源有人力、物力、財力等有限信息資源，其中人力資源包括“體力、知識、經驗等”，物力資源包括“房屋、設備器材等”，財力主要是閑散的資金，而信息資源則包括科技信息等大數據資源，分享經濟形勢就是利用擱置資源滿足需求者要求，并且這些使用資源的成本一般是較低的，甚至趨于零。

2 分享經濟帶來的主要挑戰

分享經濟時代給現代企業帶去的影響體現在多個方面，企業應當對現有的人力資源管控工作進行分析，確定分享經濟活動的具體影響，調整管理與運用人力資源的方法。

2.1 管理對象增加

人力資源管理的對象是公司為了生產規劃而使用的人力資源。現如今人才是價值歸屬制，這點在分享經濟時代更為凸顯，分享平臺的人力資源分為兩種“運營管理團隊和分享擱置資源的供給者”，而分享平臺著重于合理規劃經濟并在此基礎上擴大人員數量，即平臺的規模擴大的越快，生產者與消費者的數量隨之增多。只要平臺吸引力較大，人力資源的數量是無限度的。與我國傳統經濟模式相比，現代分享經濟的人力資源管理對象是無限化。

2.2 人力資源的流動性被增強

分享經濟會造成企業員工流動性增大，體現在以下兩個方面：其一，分享經濟形勢下，企業之間的溝通合作都是在網絡上實現的，不需要當面進行交流，職工之間的溝通也多在網絡上進行，人與人之間的情感不深，如果企業發生危機，員工很可能會自尋出路。其二，互聯網給每一位員工帶來了廣闊的發展空間，員工可以通過互聯網找尋適合自己的職業，如果在一個企業沒有了發展空間，職工跳槽的可能性也會大大增加。

2.3 管理人力資源的工作職能受到影響

我國傳統的人力資源管理職能的宗旨是為了人事匹配，但這其中并沒有強化人力資源管理的職能，進而導致在分享平臺上多次出現惡劣事件，對廣大社會公民造成了影響，在分享經濟形勢下，利用注冊等方式進入平臺，通過智能化平臺接單，在這其中，應對平臺人員的培訓和招聘等作出更高的要求，著重于加強人員運營、服務質量等方面，以此強化人力資源管理的職能，在制定平臺規定的同時，保證了服務品質。

2.4 勞動關系出現變動

在分享平臺經濟模式下，生產者在平臺注冊后，接受消費者的訂單，便可向其提供有償服務，并與國家勞動關系的規則進行對照，產生具體繁雜的管理關系：“勞務關系、非全日制勞動關系、全日制勞動關系”，平臺的基礎就是保證公司服務品質等，通常會對生產者提出一些標準的要求，例如訂單完成時限或是質量要求，并以此考察與消費者的評價結果。制度的實行是否為判定勞動關系的重要依據。

3 應對分享經濟時代發展問題的可靠方法

分享經濟時代使很多商業活動變得更加便捷，但是企業身處于經濟時代之中，受到負面影響是在所難免的，企業應當圍繞共享經濟時代的特點與帶去的挑戰，來變革人力資源管理工作，通過更加科學的方法來管控人力資源。

3.1 形成全新的薪酬模式

企業首先應當對薪酬模式進行改進，人員流動的問題會影響企業運營工作的穩定性，因此企業要通過薪酬、福利以及晉升制度來有效穩定人力資源。針對不同崗位上的人力資源，企業可根據其工作性質與工作難度來對調整薪酬，幫助優秀員工提升薪酬水平，借助薪酬來激勵人力資源，企業還要不斷地調控薪酬結構，尤其是在企業展開內部組織調整工作之后，必須根據崗位的變動及時調整薪酬系統。除了物質方面的獎勵之外，還要給員工提供一些精神層面的鼓勵，分享經濟在提升企業經營與合作效率的同時，也給人力資源的未來發展帶去了更多的可能性，企業可考慮讓員工在薪酬管理與分配活動中持有更強的自主性。

3.2 改進績效管理機制

分享經濟時代，員工可以以更加自由的方式完成日常的工作任務，人力資源與企業之間的勞動關系也變得更為復雜，現代企業具有的規模相較從前被擴大，企業之中設立的工種類型也被增加，在薪酬分配與職稱測評環節中，績效考核系統發揮重大作用，如果給所有工作崗位上的員工使用同一的職業測評系統，員工可能會在測評過程中形成過多的負面情緒，為了使員工可以始終保持較強的工作動力，企業需結合員工的工種特點來給其構建合適的績效管理機制，維持績效管理工作的公平性，同時還要增強績效考核過程的透明性，將績效考核的信息呈現給員工。

3.3 完善內部組織管理工作

企業要深刻認識共享經濟時代的主要特點，在完善組織管理工作時，可使用更加靈活的手段，使每一位員工在組織中都可以發在作用，企業也要將更多的精力投放到開拓商業市場與提升自主研發能力方面，把握分享經濟市場中的全新機遇。在選聘員工時，需通過綜合性的測試活動確定員工的技能水平，從而將其指派到合適的崗位中。分享經濟要求企業有效利用可被利用的資源，已經被限制的資源也必須被賦予新的價值。企業可以通過完善經營規范來對人力資源形成約束，使其可以自行挖掘自身的潛力。

4 結束語

企業在解決內部管理工作問題時，需要以外部經濟環境的變動為準，如果外部經濟環境出現了幅度較大的變動，企業就必須從績效管控、內部組織與薪酬模式等多個方面來調整員工管理工作模式。分享經濟時代要求企業之間進行有效聯合，市場之中的信息不對稱情況也有所好轉，經濟運行規則發生了轉變，企業可將人力資源的信息輸送到平臺中，與其他經營主體分享人力信息資源，使人力資源能夠有效適應當前的經濟環境。

參考文獻

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