企業(yè)管理者人格類型研究

摘 要：人格類型具有較高的穩(wěn)定性和可塑性，且沒有好壞之分，但影響著人們對環(huán)境的適應(yīng)情況和健康。充分發(fā)揮人格類型的優(yōu)勢面，提高企業(yè)管理者人格特點與自身管理崗位的匹配程度，可以有效提升工作效率與企業(yè)管理效果。為此，本文在分析四大基本人格類型的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理者的人格類型優(yōu)勢與不足進行研究，并提出了相對應(yīng)優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理者；人格類型；分析研究

一、四大基本人格類型及特征

人格類型理論的實質(zhì)，是幫助從業(yè)者找到與之人格特點相適應(yīng)、匹配的職業(yè)類型，從而充分施展自己的能力和才華，進而愉快地完成工作任務(wù)和使命。由于人格類型具有較高的穩(wěn)定性和可塑性，因此通過長時間的研究討論，當前，學術(shù)界對人格類型的分類已基本成型，主要分為憂郁型或完美型、冷靜型或平和型、樂觀型或活潑型和力量型或急躁型四類。

具體而言，憂郁型或完美型主要表現(xiàn)為沉思、默想，喜歡深思。此類型的人非常看重感情，雖然朋友數(shù)量不多，但感情非常深入，因此他們的社交比較被動，不愿引人注意。同時，此類人的情緒波動比較大，容易感受快樂的頂峰，在失望時也會落到最低谷。另外，此類人喜歡自己支配時間，喜歡在安靜、寧靜的情況下，用大量時間來思考問題。然而，此類型的人的缺點也較多，例如心情容易起伏且變化不定，沮喪和悲觀的時間較長，且看問題容易偏向消極面；做事追求完美，容易自我孤立；不愿意也不懂得拒絕他人，容易屈從，沒有自我。

冷靜型或平和型主要表現(xiàn)為鎮(zhèn)定、沉著，常被人認為感情淡漠、為人冷漠。此類型的人做決策、處理事情或采取行動較為堅定，很難被他人鼓動。并且，他們平時像迷一般，不會過多地外泄自己的情緒和想法。其實一般情況下，他們生活地比較放松和愉快，信奉快樂行事，即使遇到困難，也總是若無其事地坦然一笑。然而，此類型的人也有一定缺點，例如缺乏動機，有時特別懶惰，對不感興趣的事無動于衷，容易讓人覺得冷淡、不友善；做事猶豫不決，從而錯失良好機會。

樂觀型或活潑型主要表現(xiàn)為自信、樂觀、希望，對生活充滿熱情、激情滿滿。此類型的人喜歡在淋浴時唱歌，寫字時喜歡使用感嘆號，喜歡給朋友起各種好用的綽號。并且，此類型的人喜歡去人群匯聚的地方，喜歡和朋友在一起，也會主動結(jié)交新的朋友，在公司、團隊中常擔任‘活寶”或“開心果”的角色。此類型的人缺點較為明顯，包括組織、紀律觀念淡漠，做事不細心、丟三落四，缺乏計劃性；容易沖動，有時描述事情比較夸張；說話過多，好打斷別人；目標不堅定，常失去重點、重心，難以持之以恒。

力量型或急躁型主要表現(xiàn)為實干、性急易怒。此類型的人，沒耐心、脾氣較差，在很短的時間內(nèi)，就可以很快地由冷淡變得火暴。但同時，此類型的人做什么事都具有較高的動機，喜歡主動做事，且工作刻苦，無論在平時還是在艱苦條件，都能夠承擔責任。并且，他們具有比一般人多的耐心和堅持，因此常被稱為“事情的實現(xiàn)者”。此類型的人缺點也較多，包括好激動，容易生氣發(fā)火；急于求成，遭遇壓力或困難時，盛氣凌人、挑剔和霸道，經(jīng)常不顧他人情感，人際關(guān)系一般。

二、企業(yè)管理者人格類型

企業(yè)管理者的人格類型，與以上四類相似，且由于工作環(huán)境與工作需要，多數(shù)管理者的共同特性為完美型、冷靜型、樂觀型和力量型。企業(yè)管理者的人格類型，保留了完美型喜歡用大量時間來思考問題，冷靜型做決策、處理事情較為堅定，樂觀型激情、自信、樂觀、充滿希望，以及力量型實干、吃苦、堅持的特性。

其中，完美型的企業(yè)管理者敏感而盡責。他們對待公司老板忠心，且洞察力強，富有交流技巧，能幫助企業(yè)員工建立良好而深厚的友誼。同時，此類型管理者的工作態(tài)度認真、負責，善于分析、專業(yè)、精確且細心。并且，他們的組織性與自律性良好，富有自我犧牲精神。冷靜型的企業(yè)管理者實際可靠，組織紀律性良好，遇到緊急情況沉著老練。而且他們做事耐心容忍，幽默風趣，是企業(yè)得力的外交家。當企業(yè)管理中出現(xiàn)矛盾時，他們會很快進行協(xié)調(diào)，且大多解決效果良好。樂觀型的企業(yè)管理者樂觀、積極，愿意協(xié)助配合領(lǐng)導，幫助企業(yè)搞好企業(yè)與工作氛圍。力量型的企業(yè)管理者決斷、自信、不畏困難且有勇氣，喜歡和欣賞能力出眾的員工，喜歡講自己的想法，并勇于承擔責任。他們做事不拖延，能吃苦耐勞，有毅力，且會設(shè)計出多樣性的項目，企業(yè)管理可靠而高效。

企業(yè)的管理者的人格類型雖較為固定，但應(yīng)揚長避短，多向他人學習，把自己打造為具有以上綜合性人格特征的管理者，這樣才能提高企業(yè)工作決策的可行性，減少問題、差錯出現(xiàn)的次數(shù)與頻率，大幅提升企業(yè)管理效果，最大化彰顯自我價值。

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作者簡介：

王郡旖，成都七中實驗學校，研究方向：人力資源。