建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策建議

齊志剛

摘 要 建筑施工企業建筑施工項目多，項目管理分散，資金結算周期較長，成本控制難度大，而且受到政策風險和金融風險大，對資金管理的要求較嚴，需要企業加強財務管理，努力控制成本。

關鍵詞 建筑施工企業 財務管理 對策

在目前市場信用體系不夠健全的情況下，許多建筑施工企業的工程項目資金不能及時結算，應付款項需要及時兌現，資金鏈有時面臨斷裂的風險，農民工工資、材料費用都要及時結算，否則引起項目停工，影響工程進度。當企業資金不足，融資困難時，會對企業的影響增大。建筑施工企業要增強防控風險的能力，就必須從強化內部管理入手，做好財務管理。然而，許多建筑施工企業沒有意識到加強財務管理的重要性，資金管理處于松散狀態，資金運用效率低下。當前，由于經濟下行壓力增大，建筑施工企業的發展面臨重大考驗。

一、建筑施工企業加強財務管理的必要性

由于建筑企業以項目建設為中心，建筑企業“生產制造”的核心產品為建筑物，受到地域限制，必須就地“生產”，隨時流動，資金和資產會伴隨著工程項目進行搬家轉移。并且項目建設周期較長，資金占用較多，導致資金結算周期長、結算過程復雜等特點，需要建筑施工企業加強財務管理，有效控制企業各項成本，加強內部管理，堵塞財務管理漏洞，積極盤活企業資產，為企業發展提供有力保障。

二、建筑施工企業財務管理中存在的問題

（一）項目資金管理不規范，項目成本居高不下

建筑工程項目是建筑施工企業的工作核心。施工項目財務管理在整個公司財務工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是項目管理的中心，也是公司整個財務信息的來源。然而，在建筑施工企業財務管理中，對建筑工程項目的建設資金管理不規范，材料管理堆放零亂，省耗嚴重；機械設備在工地隨意放置，風吹雨淋，影響了使用壽命；人工管理沒有定額計量，人工開支很大。項目管理不規范，成本控制不嚴，導致項目資金開支過大。

（二）企業資金墊付量大，融資成本高

建筑工程項目占用資金量大，由于許多工程項目需要建筑施工企業墊資，企業資金需求量大，在不能及時進行資金結算的情況下，企業需要通過融資獲得資金，導致融資成本增加。當對方的項目合同不能及時兌現，資金不能及時回收，就會導致企業資金占壓多，周轉慢，無法保證企業正常的生產經營活動。工程不能如實如期結算，企業收入無法確認，嚴重影響了企業收入和損益的真實性，不能如實反映企業或項目的實際財務狀況。

（三）財務管理手段弱化，內控監督不力

建筑施工企業項目多，項目分布區域較為分散，給企業財務管理帶來了困難，成為財務管理的薄弱環節。財務管理手段弱化，工程項目的財務監督控制不到位，項目管理漏洞增多，受經濟運行不景氣的影響，建筑施工企業經營成本逐年增加，嚴重影響了企業經濟效益的提高。建筑施工企業面對日益激烈的市場競爭，為爭取工程項目采用非常規手段，獲取工程合同，在財務費用報銷上出現不合規的問題，部分建筑施工企業為少交稅費瞞報收入偷稅漏稅等違法行為時有發生，給企業財務信用造成很大隱患。企業財務管理基礎工作薄弱，財務管理不規范形成的財務監管漏洞沒有得到解決，無法維護企業信用，企業持續經營存在問題。

三、完善建筑施工企業財務管理的對策

（一）以項目管理為中心，實行集中核算

建筑施工企業的重心在于工程項目，所有業務運行應當以項目為中心，必須做好項目資金的管理，加強施工項目成本控制。最好的方法是采用項目集中核算制，所有工程項目原材、物料進行統一采購，統一分配、采購資金統一結算，堵住項目材料采購的漏洞。同時，加強材料消耗和人工的定額管理，減少材料損耗，降低人工成本。做好建筑機械設備的專項管理，項目設備統一調配，設置專門人員進行統一管理、統一操作、統一維護，發揮建筑設備的最大利用效率，全面節省運營成本。對工程項目進行財務集中核算，可以規范財務管理，控制財務成本，全面提高企業的財務管理水平。

（二）加強資金管理，降低資金成本

建筑施工企業資金用度大，項目資金結算周期長，資金使用和管理成本很大，為此，建筑施工企業要加強資金安全監管，努力提高資金的使用效率。在工程項目結算中，與對方單位按合同約定及時組織項目驗收，要求對方按工程項目進度撥付資金，減少資金占壓。要積極用好盤活資金，企業資金富余時，要做好資金的投資管理，在保證企業資金需求的情況下進行合理投資，以期獲得最大的資金投資收益；在企業資金不足時，要合理地調度資金，進行融資，要充分利用各種融資工具，選取融資成本最低、企業利益最佳的方式進行融資，做好資金管理，降低資金成本。

（三）完善財務管理，加強內部控制

建筑施工企業財務運營情況復雜，主要在于項目建設周期較長，資金周轉量大。這就要求建筑施工企業建立規范化的財務管理體系，做好財務流程設計，進行財務崗位優化，加強內部牽制與控制，保證企業財產的安全，保證企業經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業的經濟效益。

四、結語

加強財務管理，不僅可以改善經營管理，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，提升企業整體競爭力。為此，施工企業在市場經濟的大環境下，更要牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，重視資金管理，實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。

（作者單位為中冶東北建設發展有限公司）

參考文獻

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