試分析“營(yíng)改增”對(duì)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與策略

胡 鵬

（云南師范大學(xué)泛亞商學(xué)院，云南昆明 650000）

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)改革開(kāi)放日益深化，進(jìn)一步推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種形勢(shì)下，我國(guó)稅務(wù)體系也相應(yīng)地做出一些改革，“營(yíng)改增”就是稅務(wù)體系改革的具體做法。在“營(yíng)改增”過(guò)程中，茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到了一定影響，要求其調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式。為此，茶企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)“營(yíng)改增”帶來(lái)的一系列影響做出相應(yīng)的調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的挑戰(zhàn)，并利用好相關(guān)的“營(yíng)改增”政策優(yōu)惠，提升財(cái)務(wù)管理水平，適應(yīng)“營(yíng)改增”稅務(wù)體制改革的新環(huán)境。

1 “營(yíng)改增”對(duì)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1 “營(yíng)改增”對(duì)計(jì)稅方法的影響

“營(yíng)改增”實(shí)施后，有相當(dāng)范圍內(nèi)的企業(yè)受益會(huì)受損，對(duì)于茶企業(yè)而言這是受益的，因?yàn)槎愗?fù)整體降低。“營(yíng)改增”調(diào)整了一部分課稅項(xiàng)目稅率，這使得茶企業(yè)計(jì)稅方法發(fā)生了些許改變。“營(yíng)改增”后，茶企業(yè)稅款繳納的計(jì)算以不含稅的銷(xiāo)售價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)。由于計(jì)稅方法的改變，茶企業(yè)收入確認(rèn)口徑相應(yīng)的發(fā)生了變化。特別是茶企業(yè)人工成本較高，增加的稅率得不到相應(yīng)增加的進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣，可能會(huì)增加稅負(fù)，如果不科學(xué)合理地進(jìn)行稅收籌劃，可能危及茶企生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

1.2 “營(yíng)改增”對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響

“營(yíng)改增”涉及企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)容，而固定資產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要內(nèi)容之一，所以“營(yíng)改增”難免對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生影響，其中包括茶企業(yè)。茶企業(yè)原來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)重點(diǎn)為流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理相對(duì)固定，基本沒(méi)有太大的變化。但是“營(yíng)改增”后，茶企業(yè)固定資產(chǎn)管理發(fā)生了改變，無(wú)論是流動(dòng)資產(chǎn)還是固定資產(chǎn)，都要按照支付價(jià)款全額計(jì)入資產(chǎn)項(xiàng)目，而且購(gòu)入的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)能夠抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，一定程度上減少了固定資產(chǎn)費(fèi)用，便于降低增值稅及相關(guān)的附加稅費(fèi)。

1.3 “營(yíng)改增”對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的影響

由于“營(yíng)改增”從根本上改變了茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，之前的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不再適用，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作素質(zhì)與崗位能力提出了新要求。在“營(yíng)改增”背景下，茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須全面了解“營(yíng)改增”政策方針及其對(duì)計(jì)稅方式、稅率、財(cái)務(wù)管理等產(chǎn)生的影響，并加入分析研究，形成“營(yíng)改增”要求的素質(zhì)與能力。特別是財(cái)務(wù)管理人員要清楚“營(yíng)改增”對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表帶來(lái)的影響，并結(jié)合現(xiàn)行稅收政策和茶企業(yè)實(shí)際情況重新梳理財(cái)務(wù)管理流程、制度，建立與“營(yíng)改增”相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式，只有這樣，才能將“營(yíng)改增”政策落到實(shí)處。從中不難看出，“營(yíng)改增”促使茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從業(yè)能力提升，優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式。

1.4 “營(yíng)改增”對(duì)發(fā)票管理的影響

發(fā)票是茶企業(yè)稅收工作的重要部分，也是繳納稅金的重要依據(jù)。“營(yíng)改增”后，國(guó)家稅收體系的要求更高，對(duì)銷(xiāo)項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅之間的匹配度要求更嚴(yán)苛，使得茶企業(yè)不得不高度重視業(yè)務(wù)流程和發(fā)票開(kāi)具管理。如，財(cái)務(wù)流程、制度等都做了調(diào)整，業(yè)務(wù)合同也要盡量的使用增值稅專(zhuān)用發(fā)票，合同內(nèi)容更細(xì)化等。總之，“營(yíng)改增”要求茶企業(yè)更加注重發(fā)票管理。

2 “營(yíng)改增”下茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平

“營(yíng)改增”政策的實(shí)施對(duì)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和管理人員產(chǎn)生了很大影響，也對(duì)茶企業(yè)發(fā)展提出了新要求。在這種情況下，茶企業(yè)要進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，用高水平的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)“營(yíng)改增”后的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。

第一，茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)全面而深入的研究“營(yíng)改增”，適應(yīng)計(jì)稅方法、稅率及財(cái)務(wù)管理方式等方面的變化。同時(shí)，與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)共同調(diào)整業(yè)務(wù)流程，完善業(yè)務(wù)合同管理制度，盡可能地降低“營(yíng)改增”對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的不利影響。

第二，財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)“營(yíng)改增”提出的要求和茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要，自主參加專(zhuān)業(yè)課程，不斷學(xué)習(xí)稅務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，深入認(rèn)識(shí)“營(yíng)改增”政策方針的內(nèi)容、目標(biāo)及一系列影響等，增強(qiáng)自身的崗位工作能力，以便更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

第三，茶企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理體制與制度改革，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，科學(xué)合理地選擇發(fā)展方向。同時(shí)，茶企業(yè)要充分挖掘自身的優(yōu)勢(shì)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.2 完善財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)

在“營(yíng)改增”實(shí)施背景下，茶企業(yè)的計(jì)稅方法、稅率及財(cái)務(wù)報(bào)表等都發(fā)生了一定變化。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面，“營(yíng)改增”政策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表提出了更高要求，財(cái)務(wù)報(bào)表不僅內(nèi)容有了很大變化，報(bào)表項(xiàng)目的所占比例也發(fā)生了變化。面對(duì)一系列的變化，茶企業(yè)要結(jié)合“營(yíng)改增”政策要求完善財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)，按照要求調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容和報(bào)表項(xiàng)目所占比例，優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)。此外，為適應(yīng)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變化，茶企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理流程，使財(cái)務(wù)管理更科學(xué)合理。而且，財(cái)務(wù)人員還要不斷分析評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并及時(shí)完善。日常工作中，關(guān)注報(bào)表前后數(shù)據(jù)的可比性，為財(cái)務(wù)管理提供可靠依據(jù)，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.3 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

在茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員起著了十分重大作用，其綜合素質(zhì)與能力的高低直接影響著財(cái)務(wù)管理效果的好壞。面對(duì)“營(yíng)改增”帶來(lái)的一系列影響，茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)自身的綜合能力、提高業(yè)務(wù)水平。

第一，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身工作的基本要求、任務(wù)、職責(zé)等有一個(gè)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，了解并能夠熟練操作相關(guān)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

第二，茶企業(yè)組織崗位培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)“營(yíng)改增”政策，對(duì)其內(nèi)容有全面而深入的認(rèn)識(shí)，避免形成錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以便財(cái)務(wù)管理事務(wù)操作失誤。

第三，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作紀(jì)律，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的核算能力、數(shù)據(jù)分析能力的步伐，防止出現(xiàn)工作失誤，避免因個(gè)人操作失誤而造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

第四，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容、要求及目標(biāo)等建立崗位績(jī)效考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，將崗位晉升、物質(zhì)激勵(lì)等與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，做好財(cái)務(wù)管理人才的利用管理工作，防止人才流失，并激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、技能，促進(jìn)能力的自我發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)發(fā)票管理

稅收管理向來(lái)是茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)茶企業(yè)發(fā)展有著重大影響。加之，企業(yè)稅收與國(guó)家財(cái)政收入息息相關(guān)，有關(guān)部門(mén)也比較關(guān)注茶企業(yè)稅收工作。眾所周知，“營(yíng)改增”要求發(fā)票管理更嚴(yán)苛、更合理。茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用“營(yíng)改增”實(shí)施帶來(lái)的優(yōu)惠政策，注重對(duì)增值發(fā)票的管理，合理利用增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)行結(jié)算，用進(jìn)項(xiàng)稅抵扣銷(xiāo)項(xiàng)稅，降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。此外，財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度與流程，結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

2.5 樹(shù)立科學(xué)合理的稅收籌劃意識(shí)

“營(yíng)改增”是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與體制改革背景下提出的，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，雖然給茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一系列影響，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、發(fā)票管理等提出了更高要求，但是也為其發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。為此，茶企業(yè)要結(jié)合行業(yè)本身研究“營(yíng)改增”政策，分析政策為自身帶來(lái)的沖擊與優(yōu)惠，然后科學(xué)合理的進(jìn)行稅收籌劃，利用相關(guān)政策規(guī)避沖擊、突出優(yōu)勢(shì)，從而降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。如，茶企業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分業(yè)務(wù)分區(qū)，把業(yè)務(wù)在稅收優(yōu)惠幅度大的區(qū)域?qū)ｉT(mén)劃歸在一起，通過(guò)科學(xué)稅收籌劃達(dá)到依法避稅效果，進(jìn)而降低稅負(fù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成效，為未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總之，茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃意識(shí)，依法利用“營(yíng)改增”避稅。

3 結(jié)論

綜上所述，“營(yíng)改增”政策實(shí)施對(duì)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了一系列重大影響。為了適應(yīng)這種影響，茶企業(yè)要基于“營(yíng)改增”政策內(nèi)容和自身業(yè)務(wù)情況建立更完善的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和制度，依法開(kāi)展稅收籌劃工作，在法律和政策允許范圍內(nèi)科學(xué)合理利用“營(yíng)改增”中的優(yōu)惠政策，達(dá)到避稅、降稅效果。

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