我國經濟轉型期茶企經濟管理創新策略研究

許曉晨

（云南省中小企業服務中心，云南昆明 650041）

目前，我國經濟迅速發展，已經到了一個新的轉型期，對茶企提出了新的創新發展要求。但是，值得一提的是，轉型期，我國的茶企一般為中小型企業，勞動力密集，只是對產品的數量、品質等因素有所要求。而轉型后，需要企業更加的注意到產品的結構要與市場需求相吻合，不能脫離市場需要，單純的只考慮產品的數量與質量，對企業提出了更高的要求。因此我們要對茶企的經濟管理進行研究，探索出與我國經濟轉型期對企業新的要求相吻合的茶企的創新策略。

1 茶企在我國經濟轉型期進行發展創新的要求

1.1 茶企經濟管理要充分調動人力因素

一個企業的人力因素調動好的話，可以促進創新策略的構建與執行，還能夠滿足當今我國在經濟轉型期，對茶企進行創新市場提出新的要求。茶企在經濟管理時，如果能夠充分調動人力因素，就能夠滿足市場對茶企結構改革的要求，開發出與市場需求相吻合的茶葉產品。反之，如果茶企在經濟管理時不能充分調動人力因素，就不能生產出符合市場要求的茶產品，就不能滿足市場對茶企結構改革的要求。

1.2 茶企經濟管理要合理利用資源

茶企要想進行好所生產的產品的結構優化[1]改革，就需要擁有符合生產要求的物質資源與生產設備，所以就需要茶企改進生產技術與合理利用擁有的資源。生產技術不能對現有的生產組織結構產生影響，但是物質資源的合理利用就會對生產結構產生影響，所以我們要想進行好所生產的產品的結構優化改革，就要穩定好現有的生產技術，積極開展生產技術的改進工作，通過這些措施的實行，合理的利用好所擁有的資源。如果不能合理的利用資源，進行資源優化配置，就不能很好的促進產品進行優化改革，就不能對茶企的經濟管理創新起到良好的促進作用。

1.3 茶企經濟管理要重視資金的分配

大多數的中小企業都會存在資金利用效率低下，由此產生的平均利潤效率低下的問題，茶企在經濟管理時也不例外，因此，我們在經濟管理創新[2]時，要重視資金的分配，只有這樣，才能幫助茶企擺脫在獲取外界資金支持時面臨的困境，才能解決產生的平均利潤效率低下的問題。如果茶企經濟管理時，不注重資金的分配，將不能幫助其自身擺脫在獲取外界資金支持時面臨的困境，不能解決產生的平均利潤效率低下的問題，甚至將會對人力的利用與資源的利用產生消極的影響。

2 茶企在經濟管理時進行創新的難題

2.1 企業創新上帶頭作用的難題

茶企因為屬于中小企業，也是勞動密集型的企業，大部分職工都是來自于農村，針對這一現狀，如果單單通過說教的方式，想要提高企業員工的文化素養，建立起濃厚的文化氛圍，其實是起不到任何作用的，因此就要采取一人帶頭，促進他人工作的方式，但是對于帶頭的人的選取與培育現在還是一個難題。

2.2 企業創新上獎勵機制的難題

一個企業，要想充分調動員工[3]的生產激情與創新熱情，就必須有合理的獎勵機制。但是目前的獎勵機制卻存在很多難題，比如當生產部門與銷售部門合同協作時，最終績效獎的分配比例如何確定，可以進行量化的比較，但是在比較之前就會發現得到的信息其實并不對稱且技術其實是不可以進行量化的。所以說在獎勵機制上存在著巨大的難題。

2.3 預算管理創新時生產成本的難題

茶企在進行管理創新時，為了防止員工偷懶節約生產成本，就必須進行生產成本的內化工作。但是生產成本內化會造成獎勵機制變為負的，這樣就會受到來自集團內部的種種壓力，企業的內部會存在很多的干擾因素，所以集團的抵制就一定會產生作用，預算管理創新時的生產成本又是一個難題。

3 茶企經濟管理進行創新的具體策略

3.1 要進行文化創新

茶企經濟管理要進行文化創新的作用是為了調動茶企中的人力因素。茶企在經濟管理時進行文化創新，可以通過在提高企業員工的文化素養，建立起濃厚的文化氛圍的過程時，共同對員工的心態，生理與心理起到作用。茶企進行產品結構改革，對于大多數的員工來說，都屬于新的思想，只有對企業進行文化創新，員工的思考方式產生變化，才會在新思想新方式引進時變得更容易接受，有利于企業進行產品結構的改革，才更有利于茶企進行經濟管理的創新。

文化創新的具體方式，我們可以通過建立物質文化來推動思想文化的建設。比如說，企業可以制定明確的企業章程來明文表示要對那些積極探索產品結構的改進方式，以及在市場走訪調查中表現優異的先進分子進行物質獎勵，并發起向這些優秀人物學習的活動，激起其他員工的好勝心與模仿心理，可以使得公司掀起濃厚的向先進人物學習的思潮，形成濃厚的文化氛圍，這樣不僅有利于促進經濟管理的創新，還能夠對經濟管理創新提出更高的要求。

3.2 要對生產方式進行創新

茶企在進行資源配置模式的完善時，勢必會因為前期的生產技術阻礙問題而浪費資源，消耗大量的預算資金，還會打破現有的技術從而產生更多的內耗成本，因此能否對生產方式進行創新，以此來促進成本的降低就變成了企業經濟管理創新的重點，在高端的茶葉生產中需要先進行市場調研了解消費者的需求。某茶企在生產普洱茶之前，就先對普洱茶的市場需求進行了店鋪的走訪與消費者需求的調查，通過這些實際考察了解到了消費者對云南普洱茶這類茶葉的需求還是比較高的。因此就通過創新生產方式，擴大了云南普洱茶的生產規模，形成了與云南普洱茶相適應的一套特有的經濟管理方式，以銷量推動了普洱茶的生產開發，又通過生產開發提高了普洱茶的銷售業績，促進了其自身經濟管理方式的創新。

3.3 要對預算管理方式進行創新

很多企業在進行預算管理時，由于受到財務管理水平與公司內部人為因素的限制，并不能受到財務管理水平與公司內部人為因素的限制，因此企業在進行經濟管理創新時要對預算管理方式進行創新，只有通過創新，發現更好的預算管理的方式，才能減少受到財務管理水平與公司內部人為因素的限制，更好的進行經濟管理的創新。

預算管理的具體方式，我們可以通過引入市場契約的方式來實現。采取契約的方式有利于獎勵機制的更好實行，獎勵機制能夠更好的實行，就能夠使得產權具有一定的封閉性保密性，這樣，領班人員可以更好的預算出成本以及由于節約資金可以帶來效益的預期和由于節約資金而給生產帶來的技術難度，通過這些預算可以提高生產技術，促進企業在經濟轉型期茶企經濟管理的創新。

3.4 要進行模塊化分工

一般的中小企業組織結構都比較簡單，而且員工人數也不多，一般只有五十個人左右。這種情況就很利于茶企形成矩形的組織結構，在矩形的組織結構下，經濟管理要想進行創新，就必須進行模塊化分工，根據一項任務的要求具體的劃分為生產，技術與銷售人員在內的項目小組，為項目小組設定具體的任務完成時間與獎勵機制，促進生產效率的提高與產品結構的優化，從而推動企業在經濟轉型期茶企經濟管理的創新。

3.5 要實現收益內化

前面我們知道，通過將契約的方式運用到預算管理創新中，可以實現產權的封閉，僅僅產權封閉還是遠遠不夠的，我們需要在產權封閉的基礎上，實現收益的內化，提高組內成員的責任感與生產積極性；在產權封閉的情況下，實現收益的內化，就會激勵組內的成員注意節儉資金，這樣在產權封閉與收益內化的共同作用下，我們就可以推動企業在經濟轉型期茶企經濟管理的創新。

4 結語

在我國經濟處于轉型期的大背景下，茶企經濟管理的創新可以滿足市場對茶企提出的茶企經濟管理要充分調動人力因素，要合理利用資源以及要重視資金的分配的要求，解決茶企在進行經濟管理創新時出現的帶頭作用難題，獎勵機制的難題和生產成本的難題。我們可以通過文化創新，建立物質文化來推動思想文化的建設，以及對生產方式進行創新，和對預算管理方式進行創新，在預算管理中引入市場契約的方式，還要進行模塊化分工，將產權封閉與收益內化相結合，在產權封閉與收益內化的共同作用下，推動企業在經濟轉型期茶企經濟管理的創新。

[1]李曉麗，王偉光.福建茶葉企業信用風險的影響因素實證研究[J].陜西檔案,2013（7）:68-73.

[2]秦良娟,高小英.企業信用風險管理和企業信用檔案研究[J].財經界,2013（21）:59-63.

[3]朱榮恩，黃大力.企業信用檔案與企業信用風險管理[J].蘭臺世界,2014（5）:73-81.