事業單位財務工作精細化管理研究

高梅

【摘要】精細化是財務工作未來發展的必然趨勢。論文分析了財務精細化管理的特點，探究了當前事業單位財務工作存在的問題，并根據問題提出了促進事業單位財務工作精細化管理的相關對策。

【關鍵詞】事業單位；財務工作；精細化管理

事業單位要轉變傳統的思想觀念，充分認識到精細化財務工作的重要性，并通過多種途徑提高員工的業務素質和專業水平，制定科學有效的內部規章制度，進一步規范單位預算管理，從而提高財務工作的精細化管理水平。

一、事業單位財務精細化的特點及當前存在的問題

2008年財務管理工作精細化這一概念第一次由財政部提出，這標志著事業單位的財務工作發展到了一個新的階段。財務的精細化管理就是指進一步提高財務工作的專業性和科學性，由具有專業知識的財務人員來從事相關工作，并將財務工作的內容進行進一步的細分，使每個工作人員都能明確自己的工作任務，使每項工作都能井井有條地進行。同時，事業單位財務精細化還要求事業單位工作人員充分利用當前先進的科學技術，將科學技術融入財務工作中，提高財務工作的管理效率和管理水平。

當前事業單位財務工作存在的問題主要體現在以下幾個方面：首先是單位及員工的財務管理意識不足，沒有充分認識到財務工作的重要性。財務工作是一個單位工作的核心，財務工作對于單位負責人預測單位未來發展情況、對單位發展進行規劃以及決策都具有非常重要的作用。其次，當前事業單位中缺乏具有較高專業素質的財務工作人員，這使得財務精細化管理的難度進一步加大。再次，許多事業單位缺乏明確的財務管理目標。制定科學合理的、符合單位未來發展規劃的財務管理目標是進行財務工作的靈魂。并非所有單位的財務目標都是壓縮成本、提高利潤等等，作為事業單位，其財務工作目標是與本單位未來發展的情況緊密相關的。只有制定了正確的財務目標，財務工作才能夠更好地為本單位服務，單位才能夠更好地發展。

二、提高事業單位財務工作精細化管理水平的對策

事業單位要提高財務工作精細化管理水平首先要轉變觀念，重視財務工作，將財務管理的工作上升到事業單位戰略規劃的角度。單位領導要依據本單位未來的發展方向來制定科學的財務管理目標，為財務工作的發展指明方向。財務部門的負責人要從思想上重視財務工作精細化管理改革，并明確改革的任務。單位要制定科學有效的規章制度，有計劃、分步驟進行財務工作精細化改革。同時，單位要加大精細化管理的宣傳力度，使員工充分認識到財務精細化的重要性，員工只有從心底里認識到財務工作精細化的作用，才會擁護和配合公司的財務制度改革，財務管理精細化工作才能更加順利地在單位內部開展。

專業的財務工作人員是財務工作精細化管理的基礎。因此財務工作人員要加強自身的專業素質和水平，使自身的業務素質能夠滿足單位精細化管理的需要。同時，單位也要定期組織培訓，開展精細化財務工作講座、財務工作業務競賽等活動，使本單位財務工作人員的綜合素質得到提升。為了進一步激勵財務部門工作人員的積極性，事業單位還可以將員工的業務水平與其績效相掛鉤，對于在財務精細化管理中作出突出貢獻的員工要給予獎勵，對于業務水平落后的員工要給予警告和懲罰。

科學、規范的規章制度是單位能夠平穩、正常運行的保障。因此，單位要制定健全的內部控制制度和財務管理制度，這是精細化財務工作的前提和基礎。精細化財務管理要想得到順利的推進必須依賴于完善的內部控制制度。內部控制制度能夠最大程度保障單位的財務安全，降低風險發生的概率。規范的內部管理制度使得每名員工都明確自己的工作范圍和工作任務，各個部門工作緊密聯系、相互支持、相互制約。事業單位在制定內部控制制度的過程中要充分考慮到本單位的實際情況及特點，同時還可以制定內部控制評價反饋制度，要求內部控制人員定期對于該制度的運行情況進行評估和監督，并對制度存在的不完善的地方進行改進，使其能夠更加適應單位的實際要求，促進單位財務工作精細化的發展。

預算管理是財務部門最重要的工作之一。預算管理是指在每年年初對于單位內部各部門的財務資源進行提前規劃、分配，從而使單位的財務工作能夠更加規范、科學地進行。預算能夠增強單位財務的可預見性，使單位的財務分配更加優化。事業單位要推動財務工作的精細化管理，就必須要重視預算管理工作的改革。財務工作精細化管理要求單位在編制預算的過程中要更加精確、嚴謹。在編制預算時，要對上一年度的收支情況進行深入分析，并以本年度的財務狀況為基礎制定合理的預算計劃。在預算實施過程中，財務工作人員要做好過程管理，從全局的角度對于各個部門在不同時間資金的使用情況做出合理的規劃。只有這樣，事業單位的財務管理工作才能更加科學、規范，其預算管理工作才能得到更加有效地執行。

三、結語

總之，在我國經濟體制改革的背景下，財務工作的精細化管理需要事業單位引起足夠的重視。事業單位要改變傳統的財務管理觀念，重視財務工作的精細化改革。事業單位要依據單位的未來發展規劃制定科學的財務管理目標，不斷提高本單位財務工作人員的業務素質和業務水平，健全財務工作制度和內部控制制度，加強預算管理，從而使單位的財務工作精細化管理改革能夠更加平穩、順利、有序地進行。

【參考文獻】

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