企業標準化管理的現狀與有效推進

龔微

【摘 要】企業的標準化管理是在企業經營發展的過程中提出的更加科學有效的管理方法之一。在企業經營管理過程中采用標準化管理可以有效提升企業的管理水平，讓企業得以健康有序發展。標準化管理的概念提出之后就有部分企業將其應用到經營管理活動中，均表現出了良好的管理效果。但是，隨著標準化管理的應用范圍增大，在實際應用到過程中存在的不足也就愈發明顯。文中就對企業標準化管理的現狀進行分析，并試著提出對應的改進措施，希望可以推進標準化管理在企業管理過程中的應用進程。

【關鍵詞】標準化；企業管理；管理體系

目前，企業經營管理中均將質量管理、環境管理以及社會責任作為管理活動的重要組成部分，同時，對經營活動和生產技術實行標準化管理，有效改進原有粗礦管理中的不足，使企業的經營管理水平有了質的提升。與此同時，標準化管理在企業經營管理中應用存在的限制問題也表現的更加明顯，文中在對企業標準化管理的必然性進行闡述之后，進一步分析了企業標準化管理的現狀，從而提出對應的處理措施，希望可以有效解決標準化管理在企業中的應用難題。通過全面落實標準化管理來提升企業的經營管理水平、經濟效益增長以及企業的社會責任，使企業在市場競爭中占據更多的優勢。

一、企業實行標準化管理的必然性

1.企業實行標準化管理是可持續發展的要求

現代的企業經營活動中，生產技術和工藝都有了很大的改觀，均采用現代化技術帶來原有的生產技術，在產量和效率上都有了很大的提升，鑒于生產方式和經營結構都在發展的過程中發生了變革，以往的模糊管理模式已經不適應現代社會的發展。這就要求企業不斷探求新的經營管理模式，以適應現階段的發展要求，而標準化管理理念的提出正符合現階段對企業生產和經營模式的要求。在標準化管理的作用下，企業的管理水平有了一定的提升，生產效率和經濟效益也有了明顯的提升，通過自身的標準化管理來是實現企業的社會價值更利于企業的可持續發展。

2.運用標準化管理構建企業部門的合作關系

在以往的企業經營中，企業各個部門各司其職缺乏最基本的聯系，實際上各個部門并不是單獨存在的，均是以推進企業發展為目的成立的職責部門的組織，要想推進企業的進一步發展，不是完成自身的責任既可，是需要與其他部門做好配合，為了共同的目標而努力。在實行標準化管理之后，以標準、規范的管理制度，引導各個部門相互配合完成生產活動，使各個部門的職責發揮出最佳的狀態，充分調動員工的工作熱情，這樣才能提高生產效率，進而達到提高企業經濟效益的目的。

二、企業標準化管理的發展現狀

1.標準化管理落實不到位

我國的大部分企業已經通過了質量管理、職業健康安全以及社會責任標準的認證。同時，部分企業在內部構建了較為全面的與標準化管理相關的管理制度，但是在實際經營管理中相關標準化管理的制度卻并沒有得到落實，企業經營管理模式并沒有應有的轉變，還是實行原有的管理模式，有關標準化管理的制度僅能在做年度總結和接受外部審核時才有所體現，這就失去了標準化管理的基本作用。

2.標準化管理制度缺乏可行性

在制定標準化管理制度時，沒有充分考慮企業的自身經營能力和經濟條件，以至于制定出的管理制度的要求過高，缺乏可行性。部分企業沒有考慮到企業的發展方向和戰略決策問題，僅是為了制定標準化管理制度而制定，沒有從企業的長遠發展考慮，致使制定的管理制度不能為企業的發展提供服務，也不利于企業的經濟發展，失去標準化管理的意義。

3.標準化管理的主導地位受到威脅

部分企業在實行標準化管理時存在上熱下涼的現象，指的就是注重形式化。雖然領導層一再強調標準化管理的重要性，下級部門在實行時將生產活動放在首位，忽視了標準化管理對實際生產活動的約束和控制作用，這種經營形式雖然能夠起到促進企業經濟發展的作用，但是并不利于企業的長期發展。由于部分企業的管理體系不夠完善，還會出現與管理制度不符的現象發生，致使標準化管理無法順利推行。

三、當前做好企業標準化管理工作的對策建議

1.樹立以人為本的理念

標準化管理要想得以順利實行，就必須在制定標準時考慮周全，幫助員工明確自身的責任和義務，做到每個環節都有法可依，有章可循，并且秉承著以人為本的理念制定出公開、公平、公正的管理標準。

2.健全組織結構，完善標準化體系

企業要推行標準化管理工作，就必須根據企業內部組織結構、發展戰略和管理目標，健全完善標準化體系。首先，要成立有決策層、管理層和執行層參與的標準化管理工作領導小組，提出和企業愿景、發展規劃相適應的標準化任務，制定符合企業實際的標準管理制度，建立健全企業標準化管理的長效機制；其次，打造專兼職相結合的高素質企業標準化管理工作隊伍，負責并推行企業標準化管理的全面工作。健全完善企業標準化體系，該體系主要包括基礎標準、技術標準、管理標準和工作標準四個子體系。

3.加強知識技能培訓，提高標準化工作人員素質

為了加強標準化管理在企業中的落實力度，要對企業的全體員工開展相關理論致使和技術標準的培訓工作，并且對國家的相關法律法規進行了解。另外，對企業生產中的先進技術進行培訓，不斷充實員工的知識儲備，不斷提升員工的綜合素質，以此提升企業在市場中的競爭優勢。推進企業的進一步發展。將標準化管理的制度要求進行宣傳，讓員工了解到自身的責任和義務，認識到自身的發展對企業發展的重要影響，同時也了解到實行標準化管理對企業發展的重要意義，只有企業的經濟效益得以提升，員工自身的薪資水平才會得以提升。通過提升員工的素質水平來落實標準化管理可以有效推進標準化管理的有序實行。

參考文獻：

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