堅持“四抓”理念 深入降本增效 提升企業綜合實力

王劍剛

2016年，面對新的行業發展態勢和嚴峻的市場形勢，河鋼集團宣鋼公司圍繞全面提升競爭力目標，堅持低成本和精品“兩大戰略”，突出市場和產品“兩大主題”，著力抓提升、抓細節、抓關鍵、抓堅持，深入降本增效，加快轉型升級，企業實現了穩定運行和有序發展。

一、抓提升，促進生產經營持續進步

（一）提升指標水平創一流。鐵前生產堅持“資源、技術、經濟”一體化原則，優結構、降消耗，持續加大攻關力度；鋼后生產以銷定產、以產促銷，優化爐機匹配，加大全流程精準管控力度。煉鐵綜合燃料比、入爐焦比、軋鋼綜合成材率、日歷作業率等指標保持行業較高水平。

（二）提升經營水平多創效。面對資源緊張、價格上漲、運費增加等不利因素，河鋼宣鋼在原燃料采購方面緊盯市場，積極爭取經營主動，順利完成了生產保供和低價位增庫工作。在營銷方面快速反應，持續加大自主直銷和出口力度，共實現創效6600萬元，鋼材出口38萬噸。

（三）提升客戶認可創品牌。產線深度對接市場，重點品種硬線直供天津銀龍、巨力索具、貴州鋼繩等國內多家知名企業，應用于國家電網海南聯網工程等重點項目，企業品牌形象進一步提升。

二、抓細節，促進干部職工作風紀律轉變

（一）抓黨員干部作風建設。黨員干部作風如何，直接關系到企業形象和企業發展。一是深入開展了“兩學一做”學習教育，持續宣貫重要會議精神，要求各級黨員干部牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺遵守黨的政治紀律和政治規矩。二是不斷增強黨風廉政建設的“兩個責任”， 把落實“兩個責任”納入領導班子和干部年度考核，簽訂黨風廉政建設責任書281份。三是嚴格落實中央八項規定，規范了黨員干部操辦婚喪喜慶事宜報告、備案等制度，強化節日期間公車私用、公款吃喝、奢侈浪費等監督問責，以“零容忍”的態度糾正“四風”。四是實施全體黨員掛牌上崗亮身份，全面發揮榜樣的引領和示范作用。

（二）抓員工勞動紀律管理。員工勞動紀律管理是維持良好的生產經營秩序，提高工作效率，保證企業穩定運行的保證。一是堅持門禁跟蹤管理。依據門禁系統數據，每月對遲到、早退情況進行通報，促進了職工遵章守紀。二是加強勞動紀律管理。修訂、完善“領導值班帶班檢查”“手機規范管理”等制度，持續開展帶班領導和崗位職工工作狀態、勞動紀律及手機規范管理檢查、考核，2016年開展各類督導檢查208次。 三是嚴格離職、離崗管理。嚴格依法執行解除勞動合同相關規定，2016年通過嚴密履行程序，共解除勞動合同14人。

三、抓關鍵，促進企業活力動力釋放

（一）實施精益六西格瑪管理。將精益六西格瑪管理貫穿生產經營的每個環節，是2016年河鋼宣鋼持續提升管理水平的的主攻方向和關鍵抓手之一。共立項100個公司級項目，通過項目實施，形成了把生產問題轉化為數據問題的思維模式，顛覆了以前經驗化生產的思維，從準時化生產、全面設備管理、品種質量提升等多方面實現了突破。

（二）加快推進“兩化”融合。按照新型工業化的要求，圍繞企業發展戰略，加快實施工業化和信息化“兩化”融合。實現了百噸爐區1#轉爐無檢測智能化自動煉鋼、日成本核算全工序覆蓋和生產專業調度監控系統、煉鋼準時化系統成功運行。不斷完善工藝測量裝置，建立了質量在線監控與綜合查詢系統。這些都為企業降本增效、質量提升、品種開發以及營銷創效打下了堅實基礎。

（三）深入推進扁平化變革。建立了以生產作業區利潤為核心的垂直考核，突出關鍵指標，有效促進了各考核單元主動創效的積極性。以產線為中心，全面推行團隊化管理，在全公司范圍內選拔優秀技術專家和銷售、管理等方面人才直接從事產線經營管理，全面激活產線對接市場主動創效的能力和潛力。推進了以產線為獨立市場單元的組織扁平化變革，以事業部制為代表的新型組織結構和業務流程初步構建。

四、抓堅持，促進企業管理水平提升

（一）堅持標準化班組建設常態化。開展標準化班組建設是河鋼宣鋼多年來開展的一項重點工作。2016年河鋼宣鋼進一步固化標準化班組建設的成功經驗，建立完善考核常態機制，復查班組500個，因存在各類問題或發生事故考核整改班組60個，有效提升了班組建設水平。

（二）堅持督查組督導促問題整改。成立了安全危化、設備、鐵前和鋼后工藝質量4個督查組，建立了每周一早會上通報，公司領導每周聽取專題匯報的常態機制，充分發揮督查職能作用，2016年累計查找各類隱患和問題900多項，督導問題整改效果明顯。

面對行業發展態勢和嚴峻市場形勢，河鋼宣鋼在一個堅強的領導班子的帶領下，在一支優秀干部職工隊伍的共同努力下，在抓提升、抓細節、抓關鍵、抓堅持“四抓”等一系列改革舉措、精益管理的強力支撐下，直面市場壓力，全力降本增效，生產經營取得了很大的進步，企業發展呈現出了勃勃生機和強大活力，職工隊伍穩定團結，繼續保持了昂揚斗志。endprint