企業人力資源管理風險與防范研究

田恒江

【摘 要】 人力資源管理依賴人的主觀能動性，隨著經濟的不斷發展，企業面臨的競爭越來越大，企業人力資源管理的重要性越來越明顯。可是在落實管理的過程中卻存在一定的風險，出現一些漏洞，帶來了很大的風險。針對目前人力資源管理的風險表現形式，本文進行了具體的分析，并結合實際情況，提出了降低人力資源管理風險的相關措施，提高企業人力資源管理的重視程度，積極采取措施對風險進行防范，為企業安全生產提供保障。

【關鍵詞】企業；人力資源；有效防范；管理風險

新的時期，市場經濟體制不斷完善，企業管理制度在變革中不斷完善，人力資源管理實現了重大的突破，現代企業管理人力資源風險防范已經成為至關重要的一項內容，加強對企業的人力資源管理，結合具體的實際情況，將傳統的管理模式轉變為現代管理方式。幫助企業降低人力資源管理風險帶來的損失，避免人力資源管理出現問題，確保企業正常運行，促進企業長遠發展，使企業在競爭中立于不敗之地。

一、企業人力資源管理風險的主要類型及其危害性

主要包括人為風險和非人為風險，前者是由于企業管理人員的粗心大意造成的風險，后者是管理人員出于自身利益故意損害企業利益的行為，濫用職權導致企業利益受損。管理者為了自己的私利，甚至采取違法的行為，出現公款挪用，制造虛假信息的問題。同時，在企業進入高速發展的階段，管理者往往會拒絕聽取他人的意見，產生自滿的心理，產生的官僚主義對企業的發展帶來了不利的影響，導致企業風險的發生。有的風險與環境有密切的聯系，當企業所處的環境有所改變時，企業的管理也會受到一定的影響，阻礙企業的發展。在進行人力資源招錄的時候，存在一定的不合理，影響了企業人力資源配置的合理性。

人力資源管理的風險危害企業的發展，不但危害企業的有形資產，還能危害企業的無形資產，人力資源管理的風險導致有形資產的流失。有形資產是企業生產的主要元素，但是由于個人行為出現挪用公款、貪污盜竊等行為，導致企業資金有所減少，資金流動受阻。員工的病、傷、殘等導致企業人力資源的降低，增加了人力資源管理部門的工作量，企業發展戰略受到影響，增大了企業的經費投入。由于福利政策制定不合理等，造成員工對企業的不滿，員工的流失，不但影響企業的品牌形象，甚至還可能造成企業技術的流失，都將導致企業有形資產受到損失。

二、造成企業人力資源管理風險的主要原因

1.缺乏明確的發展戰略目標，法律意識不足

有的企業在人力資源管理上，沒有從發展的實際情況出發，忽略企業長期發展，只看到眼前的利益。導致企業的人力資源管理缺乏有效規劃，由于相關制度不健全，在管理過程中會出現先違背法律法規的情況現象，增加了風險。我國《勞動法》的制定對企業和員工有一定的規范作用，可是在實際執行中，卻由于法律意識不強，沒有充分的運用法律來維護合法權益。有的企業與員工沒有按照要求簽訂勞動合同，在離職的時候，得不到到應有的賠償；還有一些員工會違反保密協議的規定，給企業帶來損失。

2.環境變化不確定，信息不對稱

比如隨著國家的發展，政策上會有一定的變化，產業結構也會出現調整，存在不確定的因素，導致企業人力資源管理處于被動的狀態。另外，信息的不對稱也是造成企業人力資源管理風險的主要因素，主要表現在在契約簽訂過程中，缺乏有效的監督，甚至出現貪污的問題，影響企業的正常發展。有的應聘者對企業隱瞞自己的真實信息，導致企業招聘的人才不能與崗位完全匹配，增加人力資源管理風險的產生。

三、防范企業人力資源管理風險的有效措施

1.加強企業文化建設，建立多種監督渠道，做好人力資源招聘工作

業應該將企業的核心放在文化上面，加強文化的建設。樹立企業的形象，將企業的核心價值觀與管理行為進行有效的結合，提高企業人力資源管理的力度，促使員工對企業的文化產生認同感。根據企業的實際情況完善配套管理制度，給予員工更多的鼓勵和激勵，增強企業的凝聚力。降低企業員工流失率的情況發生，提高企業人力資源管理的效率。企業要定期對內部管理的報表進行嚴格的檢查，建立多種監督渠道，完善群眾的監督渠道。員工及時反饋意見，企業更加了解員工的實際問題，保持信息的通暢。做好招聘工作，從源頭上把好關，防范人力資源管理風險。

2.增強風險管理意識，加強人力資源信息管理，及時評估風險

防范人力資源管理，必須充分發揮人力資源的重要作用，正確的視角看待人力資源管理，增強企業發展的活力，不斷完善風險預警機制，果斷的處理管理風險。結合市場的變化，對人力資源的情況進行定期的預測，為企業吸取更多的優秀人才。及時了解員工的信息，采取有效的信息系統來對企業信息進行管理。根據風險產生的原因識別企業內部的問題，預測可能產生的風險，做好風險程度的排列，及時發現人力資源管理中存在的風險，進行防范。

四、結束語

綜上所述，人力資源是企業發展的核心，其管理是復雜的系統工程，是企業參與市場競爭的關鍵。雖然我國人力資源管理制度在不斷成熟，可在執行中逐漸暴露出一些問題，已經影響到企業的發展，這些問題必須加以重視。首先要加強企業文化建設，敢于進行企業內部管理的革新。正確認識人力資源管理的重要性，全面降低人力資源管理的風險，建立多種監督渠道，增強風險管理意識，及時評估風險，為企業的穩健發展提供保障。選擇合適的風險管理策略，有效地解決人力資源工作中存在的風險管理問題，使企業人力資源管理達到最優化，在新的時期，全面做好人力資源管理風險的防范，促使企業符合現代化管理的要求。

參考文獻：

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