漢初丞相陳平的輔佐智慧對秘書人員的啟示

李歡

【摘要】漢初丞相陳平善為人謀，曾為劉邦出謀劃策，助劉邦奪取天下，又輔佐惠帝、文帝，獲得賢相的稱號。善始善終的人生結局與陳平的輔佐智慧有很大的關系。陳平善為人謀的輔佐智慧對秘書人員很有啟示意義。

【關鍵詞】陳平；知謀；輔佐智慧

漢初丞相陳平生年不詳，是陽武縣戶牖鄉（今河南新鄉）人，曾先后輔佐過魏王、項王均不得重用，之后終遇伯樂劉邦，輔佐其成就大業。在漢初時局不定、風云詭譎的時代，不少功臣都免不了“狡兔死、走狗烹”的悲劇命運，然陳平卻寵信不衰、善始善終，司馬遷曾這樣評價陳平：“然平……以榮名終，稱賢相，豈不善始善終！非知謀孰能當此者乎？”“知謀”，有智有謀，善為人謀。可見，陳平的“善始善終”與他善為人謀的輔佐智慧有很大關系。善為人謀是古代謀士的生存之道，也與秘書人員的參謀職能相一致。陳平的輔佐之路蘊含著豐富的秘書智慧，值得秘書人員研究學習。

一、輔佐之要點：獲得領導的信任

立木為信。秘書為領導服務，必須首先獲得領導的信任。領導的信任是秘書展示自己智慧和才能的根基。

秦朝末年，群雄逐鹿，陳平也渴望自己的才能有用武之地，然而陳平的輔佐之路并不順利。陳平最初輔佐魏王咎，然而由于他人誹謗，魏王咎并不信任陳平，不采納陳平的建議。作為秘書，得不到領導的信任，就好比籠中之鳥，空有翱翔九天之志卻不得實現。陳平無奈轉而投奔項羽，在項羽處，陳平終于被封官，準備施展自己的才能，然而項羽多疑。有一次，陳平奉命平定殷王叛亂，平定之后殷王地盤卻被劉邦占領，項羽非常生氣，懷疑是陳平導致失去地盤，陳平仍然沒有獲得領導的信任。后在好友的推薦下陳平得遇到劉邦，劉邦封陳平為都尉，劉邦身邊的老臣周勃灌嬰大力反對，指責陳平屢屢易主、不夠忠誠。這個時候，陳平坦言自己屢屢易主是因為不受領導信任，無法施展自己的才能，愿意忠于劉邦也正是因為劉邦的信任，如果不能夠得到信任，寧愿主動離開。最終劉邦放下質疑，力排眾議重用陳平。陳平用他的坦誠換來了領導的信任，改變了自己的處境。對于剛入職的秘書人員來說，初來乍到，沒有立下尺寸之功，受到前輩或同事的刁難、擠兌或質疑，是常有的事。這個時候最好的辦法就是不要與前輩起爭執，坦誠地面對自己的問題，努力做好自己份內的工作，盡快獲得前輩或同事的信任，也就更快地獲得領導的信任。領導的信任，是秘書工作的定心丸。只有獲得領導的信任，秘書在領導身邊站穩腳跟，才能更好地給領導出謀劃策，輔佐領導。

二、輔佐之要訣：把握領導意圖

秘書在參謀輔政的過程中，必須懂得準確把握領導意圖。領導意圖是領導決策的前沿和方向。準確地把握領導意圖，有助于完整、全面地輔助領導。

公元前205年，劉邦病重，當時逢燕王盧綰造反，劉邦派遣樊噲平反。這時有人向劉邦進讒言，說樊噲造反，劉邦大怒，命周勃與陳平一道前往軍營，收回樊噲兵權并殺掉樊噲。然而行道途中，陳平卻指出：“樊噲，帝之故人也，功多，且又乃呂后弟呂媭之夫”，認為劉邦“以忿怒故”“恐后悔”，不如暫時囚禁樊噲，屆時讓劉邦再做決定。在押解樊噲的路途中，劉邦駕崩。后來的事實證明陳平留下樊噲性命，也是保全了他自己。陳平及時察覺到劉邦的心理，明白劉邦只是暫時聽信了讒言，這個時候做出的決定或許有失偏頗，老老實實地執行并非明智之舉，應該給領導再一次決策的機會。

一國之相一舉一動都會影響朝綱，與丞相輔助治國的角色性質相似，任何崗位的秘書人員輔助領導做出的決策也同樣會影響到決策范圍內的人，做出的決策是否正確至關重要，需要謹慎。這就要求秘書人員要洞悉領導的意圖，懂得領導的心中所想，在領導開口前，就知曉領導思路；更應懂得在特殊的情況下要安撫領導的情緒，保障領導做出正確的決策。這也有助于提升秘書工作的效率。

三、輔佐之要術：掌握心理戰術

秘書作為領導與他人溝通的橋梁，要與各種類型的人打交道，如何做好橋梁、輔助領導在與他人交涉的過程中處于優勢就顯得至關重要。這就要求秘書人員要懂得運用心理戰術。所謂知己知彼，百戰不殆。

在劉邦被圍困滎陽之時，陳平利用項羽生性多疑的性格特點，施行離間計。陳平認為項羽雖“恭敬愛人”，但吝嗇錢財，又生性多疑，常聽信讒言；劉邦雖禮節不夠，但“予人爵邑”，出手大方。陳平勸諫劉邦使用錢財離間項羽君臣。劉邦拿出黃金四萬斤任由陳平支配，陳平運用輿論造勢，離間項羽與部下鐘離昧等將領的關系，又在接見楚使時佯稱：“吾以為亞父使，乃項王使！”成功離間項羽與亞父范增，使其君臣產生了隔閡，楚軍實力大損。繼而聲東擊西，借二千女子打掩護從滎陽城東門假出逃，護送劉邦從滎陽城西門出逃，平安入關。此舉借女子擾亂楚軍軍心，抓住項羽婦人之仁的特點，也是一招心理戰術。

陳平善于把握人心，常常獲得“不戰而屈人之兵”的奇效，這對于秘書人員來說也是一項必須要修煉的能力。懂得運用心理戰術的秘書能更好地處理復雜的人際關系，把握工作的主動權，提高工作的效率。

四、小結

從陳平的輔佐智慧中我們可以明白，對于秘書人員來說，要踏實工作，用事實證明自己，獲得領導信任，更要了解領導的意圖、掌握心理戰術，以期更好地為領導服務。作為一代丞相，陳平歷經高祖、惠帝、呂后和文帝四個時期， 身與功名俱全， 善始善終，稱得上是漢代秘書人物中的常青樹，陳平的輔佐智慧值得我們特別是秘書人員去學習。

【參考文獻】

[1]（漢）司馬遷·史記[M].北京：中華書局，1975.

[2]（漢）班固·漢書[M].北京：中華書局，1962.endprint