工程經濟管理風險及防范措施分析

于小航

[摘要]在我國工程項目的建設中，較為關鍵的管理內容即是工程經濟管理，其所涉及的風險種類比較多，并且在建設工程項目中的各個環節都將引起工程經濟風險，相關管理人員若不能使風險得到有效控制，將直接導致工程項目出現虧損等問題。基于此，本文針對工程經濟管理風險進行分析，研究引起工程經濟風險的原因，提出相應的防范措施，以實現有效的風險控制，進而提高工程建設質量，促進企業發展。

[關鍵詞]工程項目;經濟;管理風險;防范措施

工程經濟學主要由兩部分組成，其一為經濟學，其二為工程學。隨著我國經濟的不斷發展，各企業開始加大對于工程經濟管理風險以及防范措施的關注度。在企業中，促進其發展的根本即是在節約成本的基礎上實現最大利益，目前市場競爭越演越烈，企業若想在經濟市場中占據一定位置，首先就要制定相對完善的工程經濟管理措施。

一、工程經濟管理中存在的風險

（一）工程投資招標的風險因素

工程項目開展前期，需要對其進行投資招標，各建筑企業在此期間的競爭較為激烈，更有部分企業為實現本企業目的，采取相對惡劣的手段進行競爭，此類手段并不具備合理性、合法性，甚至部分地區的政府部門亦參與其中，直接導致工程招標僅局限于形式。與此同時，關于工程的招標問題我國并沒有制定較為完善的法律，缺乏法律等各方面的約束，工程項目中開始出現不合理壓價甚至故意拖欠工程款等現象，此類現象直接影響了工程的施工期，使其被迫延長，進而導致工程項目出現工程經濟管理風險。

（二）工程合同簽訂風險因素

在與施工單位簽訂施工合同后，工程項目才能進行后期的施工建設，施工合同能夠使工程預算成本、施工期限、施工資源以及施工技術同時得到有效保障。在此期間，很窄易出現材料采購以及工程延期等方面的風險問題，同時合同本身也具有一定工程風險。在工程經濟管理風險中，較為關鍵的部分即是工程延誤，此類現象較為廣泛地出現在工程施工建設中。施工材料的市場價和本身存在不穩定性，而在工程的材料采購方面，并沒有詳細且明確的材料采購規定，可能導致施工預算出現經濟管理風險。

（三）工程成本控制風險因素

在工程項目建設中，施工單位應明確按照施工預算的標準進行施工成本的應用，但此期間部分施工單位無法合理控制成本，導致工程投資逐漸增多，出現控制風險問題，進而引起工程經濟管理風險，此類風險在一定程度上降低了工程項目所產生的效益。工程延期以及工程質量差等問題都將導致施工成本增加，同時企業在成本控制的過程中過于關注工程所產生的效益，忽視了工程的財務管理以及工程程序控制，此類行為導致風險問題越演越烈。

二、優化工程經濟管理工程的相關措施

（一）強化工程經濟風險控制

工程項目在建設期間，需要針對營運資金進行具體研究，相關管理人員應充分了解營運資源流通的額度和特點，而后對其進行解讀、分析，根據研究結果對差額進行有效處理，進而保證經營性資金能夠滿足負債方面的差額。目前，許多企業皆無法合理控制本企業工程項目的成本，同時，工程項目的經營活動還受到流通性資產的影響，導致其無法順利進行。基于此，營運資金管理業務的出現有效解決了這一問題，此類管理業務能夠根據相關理論，針對性地對流動資產所產生的價值進行具體分析，促進工程項目的發展，使企業能夠根據資產價值控制工程成本。工程項目中，營運資金運作存在較大優勢，起到了一定的促進作用，能夠根據各項工程的流動資產進行應用以及分析，有效解決工程成本控制問題，提高工程運行的穩定性，使工程更加合理。在工程項目建設過程中，應不斷擴大經營范圍，但在此期間需注意成本的控制和資產的運作，應保證二者存在一致性。

（二）實現內部業務的有效控制

在工程經濟管理中，管理人員應對經濟業務領域進行充分了解，并及時對其將產生的風險進行具體分析，在風險產生前期制定出相對完善的防范措施，保證控制業務能夠順利進行，進而使風險管理業務能夠合理有效地完成。與此同時，管理人員不斷創新經濟管理模式，根據以往的管理經濟和新時期經濟的發展趨勢，制定出完善的工程經濟管理措施，實現有效的工程經濟管理風險控制。管理人員在強化企業內部的控制業務時，應將具體的制度建設融入其中，進而保證風險控制措施能夠具備連貫性。

（三）提高防控人員專業素養

在工程項目中，若想從根本上規避工程經濟所帶來的風險，必須對相關防控人員的專業素質進行培養，保證每位防控人員具備較強的技術性，充分掌握投資分析和經濟學的知識，不斷吸取工程建設經驗，這樣才能在第一時間發現工程項目所產生的經濟風險，進而實現科學、有效的識別、防控風險。企業應不斷加強防控人員的防控意識，并定期對其進行專業知識的培訓，使其風險防控的專業素質以及防控技術能得到顯著提高。

結語

綜上所述，在企業進行工程經濟管理風險控制工作期間，應及時建立較為完善的預防機制，以降低風險發生的概率。與此同時，在工程項目建設期間，應加大對工程的監管，使工程項目與進展能夠實現一致性。各企業應加大對于風險控制的關注度，在風險前制定相應防范計劃，并保證計劃具備較強的有效性、合理性，使工程經濟風險在發生前期便被規避，這樣才能提高工程項目的效益，實現企業的可持續發展。

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