年度財務預算對企業運營管理的影響分析

何旭輝

摘要：為了保證企業在變化莫測的市場中有穩定的發展，應認識到年度財務預算的重要作用，并能結合實際的企業發展需要以及特點，科學的制定年度財務預算表報，使企業的發展更加科學。本文就年度財務預算對于企業運行發展的影響進行了分析。

關鍵詞：企業運營；年度預算；管理工作

現代企業在運營發展中不僅需要面對復雜的市場環境，還要積極的對自身的運營模式進行變革，從而更好的實現企業自身的發展。在現代企業的發展中，為了保證企業發展的穩定、高效性，常會結合企業特點以及發展規劃制定以年度為單位的財務預算，真正的實現企業順利發展。

一、年度類型財務預算主要內容及特點

（一）年度財務預算概述

從年度類型財務管理預算的主要內容來看，預算內容就是以企業發展情況、發展規劃而制定出的財務預算，在未來一年當中企業資金方面的變化都會展現在預算當中，所以在預算內容當中也就包括了企業未來發展中的各項資金的收集以及分配，各種類型的經營成果以及現金的收支統計，使企業的管理工作更加的科學。在提倡科學化管理的當代，財務管理報表有著非同一般的價值，能讓企業更加清晰的明確自身發展中所涉及的各資金收入以及支出，將這些資金方面的變動放到同一個時間維度上進行研究分析，提前對可能出現的問題或則是發展瓶頸進行分析，制定相應的解決方案，保證企業的發展有良好的前景。另外，現代企業在發展中也需要有大量資金的周轉，一旦企業資金供應鏈條出現了問題，那么企業的發展也將步入危局，從這個角度看，年度財務報表也就在保證企業運行穩定性方面有突出的效果。

（二）企業發展各方面的全面覆蓋

當代企業當中往往有種類眾多、功能各異的部門，而企業正是通過這些部門的運營寫作完成了企業整體的發展，而企業當中每一個部門、每一項決策都有可能對企業未來的發展產生影響。所以在進行企業當中年度財務預算進行編制的時候，為了保證財務預算的有效性，也就需要在進行年度預算管理的時候能讓預算報表全面的覆蓋企業發展的各方面，從而真正的讓財務預算報表起到輔助企業管理的效果。

（三）科學預算指標管理

雖然企業當中資金的運作往往只表現為收入、支出等幾種基本形式，但企業在運作中會有種類眾多、數額不一的投資，并且這些表面看似分散的投資往往也有著內在的聯系。所以在制定以年度為單位的財務預算的時候，不但要能對眾多財務項目進行分析統計，還要能找到這些財務支出項目內在的聯系。最終通過詳細的羅列預算項目、深入的挖掘各項資產運作之間存在的關系，建立立體化的財務預算管理體系，保證企業在未來有良好的發展。

（四）對企業財務風險方面的預先管理

企業進行財務管理預算分析的目標就是規避可能出現的危險，所以在實際的企業年度類型財務預算當中，也就需要管理工作者能預先判斷出企業前進中可能遇到的各種潛在風險，并能將這些可能遇到風險的類型以危害程度體現在預算報表當中。

二、年度類型財務預算在企業發展方面的影響分析

（一）促進企業進一步明確發展目標

當代市場體系的繁榮讓企業在承受更大壓力的同時也提供了企業更多的選擇空間，這也使得企業是在發展中更容易受到各種類型因素的干擾而偏離既定的發展目標。目前市場的實際準入門檻相對較低，各種規模的企業都能參與到激烈的市場競爭當中，并且市場局勢變化莫測，新技術或者是新理念的出現都可能會市場大環境的變化情況產生影響，進而影響到各種規模企業的發展。其次，還有一些中小企業在發展中容易受新出現的理念或者是市場趨勢的引誘，改變既定的發展規劃方案，但這種未能堅定制定最初發展計劃、隨機變化性大的企業發展模式也就容易導致企業發展出現一定程度的不確定性，不利于企業在長時間跨度上的發展。

在這種情況下也就更加體現出了財務報表的重要性。通過年度類型財務預算的制定，就能讓企業更加明確未來的發展計劃，避免企業在發展中出現盲目性，使企業通過全面落實既定的發展計劃而達到穩步發展的目的。另外，全面的統計出企業未來企業財務預算的時候，也能方便企業更加有效的完成對企業資金的投資管理，讓有限的資金能被運用到更為關鍵的地方，避免企業由于資金分散而無法達成原定的發展目標。

（二）有利于企業員工積極性的調動

員工是企業發展的基石，只有員工保持著高漲的積極性才能實現企業的快速發展，而年度財務預算的制定也就能輔助企業實現員工積極性的調動。在實行了年度類型的財務預算之后，就能讓企業當中的各個部門明確自身年度任務，之后在部門年度任務細化工作中就能將年度任務劃分給每一個工作人員、每一個工作崗位。這樣員工在開展工作的時候，就能將自己的工作進度以及工作質量和年度任務進行對比，這不僅能讓員工有更加清晰的工作目標，也能讓員工在將自己工作進度和企業年度任務對比中獲得動力，讓員工有更好的工作狀態。

其次，這種年度預算也是一個獎罰的依據，以企業年度預算規劃為依據，制定相應的獎懲方案，這樣員工就能清晰的了解自己做出努力會獲得怎樣的回報，使員工的工作積極性得到充分的調動。

（三）能讓企業有效的規避各種風險

在企業的發展中會受到來自市場的沖擊，這就導致企業在發展中也需要承擔一定的風險，尤其是經濟市場全球化、同行業競爭激烈化的現代，企業也更容易受到多方面的影響，而這些風險往往會對企業的發展產生影響，甚至導致企業發展止步不前。而在企業管理發展中采用年度預算管理模式之后，則能對企業發展中存在的風險進行有效評估，讓企業對風險有更充分的認識，避免企業由于潛在風險的影響而出現發展問題。

三、完善年度財務預算促進企業發展

（一）企業選擇個性化的預算編制起點

年度預算編制，并沒有固定的模式可循，它的內容就是對年度內企業的各項資源與經營行為進行規劃，但是具體的落實到預算方案上，做法也是不同的。從當前的現實情況來看，企業選擇編制起點，主要為三種，一種是生產經營，一種是利潤，最后就是現金流。通常企業應該在三者兼顧的基礎上確定一個核心，也就是年度預算方案中既要有全面性，又要能夠突出重點，這樣才是一項科學合理的預算方案。

（二）預算方案的調整

一般來講，在一個預算方案通過并下達執行以后，是不允許調整的。但是，市場經濟中，市場環境的變化、企業經營環境的變化、國家政策法律法規的變化等都會導致已經確定的預算方案與現實情況不相適應。只有對預算方案作出調整，才能保證企業的運行滿足現實客觀環境的需要。預算方案的調整需要有嚴格的程序，杜絕調整的隨意性，相關部門提出書面性的報告，闡述已經執行的情況以及客觀現實的變化，調整的原因，預期的規劃等內容，有財務部門進行確認審核后，再決定是否允許對方案進行調整或者變化。

（三）財務預算的審核

對年度預算進行審核，也就是在完成一年的運營管理工作后進行。通過評價審核，我們能夠對上一年的運營情況進行判斷，同時也要對上年度預算方案的科學性和合理性進行評價，科學并不代表合理，這需要企業的綜合評判，通過對預算方案的評價總結，為下一年度預算方案的編制提供經驗，使企業整體的預算方案日 趨合理。

三、結束語

企業的運營管理往往會涉及到較多方面，在當代市場變化趨勢難以預料的條件下，企業的發展也更為艱難。因此在開展企業管理工作的時候也就需要管理人員能通過制定清晰的財務預算來清晰的規劃出企業未來的發展路線，更科學的使用資金，讓企業處于穩定并且高效的運行狀態下。

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