地產企業財務管理的創新路徑之研究

李文生

摘 要：當前工作形勢下，財務管理當屬于企業管理工作當中一項極其重要的工作，也是最為關鍵的一部分，它能夠保證房地產企業長期有效的發展及管理。

關鍵詞：房地產；財務管理；研究

當前形勢下，市場經濟改革助推了市場發展，進一步使得我國房地產行業逐漸化呈現出比較嚴峻的經營環境，時常遭受來自于企業外部的政策法規以及客戶、競爭者等各個方面的壓力迫害，特別體現在企業財務管理風險方面的問題和矛盾尤為嚴重。本文著眼于地產企業財務管理問題的創新路徑展開探討，筆者結合個人在這方面的一些實踐工作經驗提出幾點思考，希望借閱者能夠積極提出改進意見。

建筑企業財務管理工作中存在的問題

財務風險多元化

以我國的房地產建筑企業財務管理風險來說其主要劃分為三種類型，分別是：投資回收風險、籌資風險以及投標風險。一般來說建筑企業在獲取建筑項目時采用的都是投標的方式，而這種方式不僅可以為企業獲取經濟利益提供很大幫助，在這同時也給企業帶來了比較高的投資風險。在具體的投標工作中，企業的相關應收款項占據很大比例，而其在施工建設的過程中卻又比較難于變更，一旦工程中出現款項拖欠的問題，那么要想收回建筑款項其難度就可想而知，與此同時造成的經濟效益損失也不堪設想。因此，為了能夠進一步推動項目的正常進行，建筑工程企業往往都會求助于銀行的各金融機構做進一步的企業金融項目的投資籌集，那么這就造成了企業的籌資風險的形成。確切地說，企業投資風險主要來自于國家的相關政策的變動，以及利率的變更和企業因其生產計劃的制定等各種因素導致。在企業的投標過程中，為了進一步使得企業的競爭優勢提高，很多企業在競標的時候都會采用低項目成本的方式來展開競標，這個問題最終往往都會導致項目建設中資金不足的問題出現，使得企業沒有辦法創收，最終導致企業投標風險的形成。

內部控制制度不夠完善

一般說來，建筑項目在實行以及開展時的流動和變化性都比較大，一些大的工程項目還可劃分為一個個小項目，同時在實施的過程中所采用的也都是獨立控制的方式，這使得項目沒有統一的管理標準，從而使得內部企業的管理顯得混亂無序。在我國，許多建筑企業其內部管理制度的建立都很薄弱，比如存貨儲存及管理方面，企業都沒有制定一定的有效管理方式，使得產品出現大量的積壓，這既使得管理費用增加，同時，也使得產品的流動性有所降低。另外，在企業的固定資產管理問題方面，一般建筑企業都會采用分項目管理的方法，如果企業各個部門之間的溝通不順暢，那么就會致使材料出現重復采購的問題，以及設備管理不當的問題。與此同時，部分企業在賬目管理問題上也是漏洞百出。一般企業的建筑周期都比較長，這就使得企業的資金流動期也比較長，在這同時就給企業賬目的記錄及管理帶來一定程度的難度困擾。一些企業未制定出比較高效的賒賬管理體系，但催收還款的能力又體現得不足，最終就會使得很多項目都成了死帳，導致企業項目管理障礙的出現。

管理人員對財務管理的重要性認識不足

事實上，在我國計劃經濟施行時期，房地產行業的發展勢頭就極為強勁，許多房地產企業的管理者因為受到計劃經濟時期思想觀念的影響比較深。伴隨著經濟時代的發展進程的加速，以往比較傳統的計劃經濟體制已然不能適應和滿足我國經濟發展以及社會建設的需求，而我國的經濟體制也早就已經由傳統的計劃經濟體制作了進一步的轉變，逐漸轉變為當下流行的市場經濟體制，但這其中出現的問題是許多房地產企業的管理者都無法很好地適應當前經濟體制的思想觀念，并且這一問題又極其嚴重。甚至有一些房地產企業的管理者還沒能深刻地認識到財務管理問題在房地產企業運行的過程當中起到的關鍵作用，他們依舊認為在房地產企業運行的過程當中，由財務管理實行的具體工作沒辦法收獲真正的經濟效益，且企業財務管理與企業運行過程中的基礎管理問題一樣，顯得可有可無，從而進一步忽視了企業財務管理的關注度以及投資的力度。即便比較少數的房地產企業管理者在順應和適應時代發展需求的同時在企業運營的過程中實現了財務管理，但因為財務管理執行的監督力度以及管理力度比較薄弱，這就使得地產企業在財務管理問題上出現了架空。

企業財務管理的創新路徑措施分析

擴大資金籌集的有效途徑

在以銀行貸款為主要形式的同時擴大其它形式的貸款金融業務，比如保函、信用函和商業匯票等；給企業制定能夠進入投資市場的有效路徑，比如股票、債券籌集等；企業對外部進行資金籌集，或者采取并購和重組等方式促使房地產企業的市場占有份額進一步加大，與此同時，在企業實力進一步擴大的問題上籌集更多自身可以有效支配的資金；實現企業融資方式的創新，比如海外私募、股權回購、可轉債、租約變現以及海外上市等一系列資金籌集的方法。

積極改善業務授權的相關制度

房地產行業在資金投入方面往往都具有高投入、周期長以及高風險的特點，但企業在財務管理實施中的最終目的往往都是有效地實現控制企業的資金風險。因此，一般其主要的企業內部風險控制方式載體都是內部控制體系，這其中體現出來的有效性可以極大地保證地產企業在競爭激烈的市場經濟中的順利運行。依據企業內部的控制現實理論可以得出，企業內部比較完整的控制體系的因素主要包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監控。而在房地產企業建立的內部控制體系中則需要具體將業務的授權制度作為企業的重點項目展開和進行，究其原因是其能夠貫穿于企業的控制活動和信息溝通以及監控的所有過程中，并且又可以和業務流程之間相互聯系，還會給企業的管理和控制方式及程度上造成很大的影響。

優化財務核算體系

首先，依照企業的實際財務管理的具體需要來制定與之相對應的會計收支列單。目前房地產企業所使用的會計單據，其特點都體現在信息量小并且無法對所需要的信息作進一步的控制，那么這需要我們對企業的管理工作作重新的規劃；此外，對會計的一二級科目作合理化安排，同時又要與有效的預算管理進行緊密的聯合。對于會計主體的每一項科目和單據、財務收據以及程序等都要進行互相的協調運用。

結語

目前，我國的房地產管理普遍性存在的問題是“被動反應型”現象，對財務管理預測、控制以及分析等各個項目較為基本的管理工作均未落實到位，大部分資金也沒有能夠得到合理的利用，這些問題就給房地產管理以及財務風險控制帶來許多困擾和困難，那么資金問題自然很容易出現。

（作者單位：宏運地產朝陽有限公司）

【參考文獻】

[1]王洪健.工程造價管理是建設項目的關鍵與核心[J].中國科技信息，2005（03）.

[2]程偉.淺論如何降低工程造價[J].安徽建筑，2005（01）.

[3]鄭建偉.淺談工程按實結算的實際應用[J].福建建筑，2005（01）.

[4]易欣.試論建設工程材料預算價格的編制與管理[J].中國科技信息，2005（03）.

[5]魏益強.創新房地產企業財務管理的探討[J].冶金財會，2009（03）.