探究激勵機制在企業人力資源管理中的應用

廖媛

摘 要：為保證企業職工工作積極性和處理各類事務的能力有所提升，必須按照職工心理需求和企業綜合發展趨勢開展人力資源管理，降低企業職工在工作過程中出現問題的可能，為提升企業綜合發展水平提供動力支持。對于企業人力資源管理來說，還應在其中應用激勵機制，提升企業人力資源管理的合理性，滿足企業發展的多項需求。

關鍵詞：激勵機制；企業人力資源管理；應用

作為企業發展中重要的管理項目，保證企業的人力資源管理水平能夠在一定程度上提升職工工作的積極性，更好地解決上級領導交代其的任務，為企業穩步發展奉獻出一份屬于自己的力量。當前我國各大企業在實施人力資源管理工作時廣泛應用了激勵機制，其根本原因在于激勵機制能夠改善企業原有人力資源管理的弊端，彰顯人力資源管理的實質內涵。

激勵機制實施原則

對于企業人力資源管理中激勵機制來說，在開展人力資源管理工作之前，應結合企業發展趨勢和其他方面的因素制定激勵機制的實施目標，同時保證激勵機制能夠在企業人力資源管理中發揮自身最大的作用，降低企業人力資源管理出現問題的可能，推進企業穩步發展。與此同時，還應保證激勵機制能夠滿足企業的發展需求，提升激勵機制的有效性。加上企業在實施人力資源管理時還會制定一系列規章制度，以保證企業人力資源管理能夠按照規定的流程進行。此外，還應保證激勵機制能夠滿足各項規章制度的要求，進一步凸顯激勵機制的法律效力。理論上來說，激勵機制與企業職工工作水平之間存在緊密的聯系，這就需要保證企業所應用的激勵機制能夠滿足員工心理需求，能夠吸引員工自主投入到相應工作當中，進一步實現企業人力資源管理水平提升的目標。

激勵機制在企業人力資源管理中的應用

就目前來看，企業人力資源管理中涉及的激勵機制較為復雜，這就需要保證企業管理人員對各類激勵機制有所了解，結合多方面因素引入適當的激勵機制開展企業人力資源管理工作，從而提升人力資源管理與企業綜合發展形勢之間的銜接性，進一步提升企業各個部門職工工作的積極性，為推進企業穩步發展提供有效參考依據。

薪資激勵在人力資源管理中的應用

一個企業如為了獲取長久的發展，必須在自身資金的允許下開拓經營領域，這就使得企業經營范圍越來越廣泛，涉及的職工數量與日俱增。而且同一個企業中不同部門的職工工作內容和職責權限存在本質上的差異，導致企業人力資源管理難度較大。在這個過程中，就應按照職工心理需求對職工進行薪資激勵，從各部門職工績效水平的角度出發開展薪酬激勵，確保職工參與相應工作的積極性有所提升。除此之外，在人力資源管理中應用薪資激勵，還應對企業各部門職工的心理需求和工作強度等方面實施有效地分析，按照分析的結果制定薪資激勵政策，彰顯薪資激勵的針對性和合理性，確保企業各部門職工能夠在薪資激勵下更好地開展相應工作。

言語激勵在人力資源管理中的應用

通過言語激勵能夠調度企業與職工之間的雇傭關系，使得企業職工對相應工作的了解和參與工作的積極性有所提升。為彰顯言語激勵的實質性內涵，應保證企業管理人員對各部門職工工作動態和職工自身態度等方面有所了解，必要時還應按照相應的了解適當地調度企業人力資源管理模式。一旦職工在工作過程中出現問題，企業部門領導人員應及時與企業職工展開有效溝通，了解職工在工作過程中出現問題的原因，在對職工提出批評教育之后，鼓勵職工在下一次相類似工作當中做得更好。從言語激勵的角度出發，還可以不定期地對企業職工組織考核活動，同時要求職工在各項考核活動中提出自身觀點。彼時企業領導人員可以依照職工觀點和心理需求適當地調整企業發展現狀，為企業員工構建一個民主、融洽的氛圍，進一步提升職工自身滿意度和工作積極性。

個性化激勵在人力資源管理中的應用

一般來說，不同職工的工作能力和工作積極性各不相同，因此，在開展人力資源管理工作時，可以合理地利用職工與職工之間的差異，并在這個過程中將職工工作績效水平與企業綜合發展趨勢相結合，據此為企業職工制定針對性的激勵政策，進一步彰顯激勵政策的個性化特點。與此同時，還應保證企業領導人員對職工日常生活有足夠的關心，或者按照職工心理需求，組織一系列聯誼活動和技能比賽，全面提升職工參與工作的積極性，從而實現企業穩步發展的目標。與上述兩種激勵機制相比，個性化激勵能夠充分反映出企業人力資源管理的人性化特點，在企業人力資源管理水平不斷提升的條件下，為實現企業高速穩定發展奠定堅實基礎。

結語

綜上所述，了解到職工在工作時經常出現積極性缺失和處事能力不強等問題，不僅難以處理企業日常發展問題，還會導致企業發展停滯不前，影響企業綜合實力。針對于此，就應結合企業發展趨勢開展人力資源管理工作，并在企業人力資源管理中應用激勵機制，在保證人力資源管理與企業發展之間銜接性的同時，提升企業的綜合管理水平，進一步實現企業穩步發展的目標。

（作者單位：廣西建工集團第一安裝有限公司）

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