陳果
摘 要:面對新時代,企業積聚力量實現持續發展和轉型發展不僅需要提升管理水平、優化企業發展目標、內化企業活力、整合企業戰略資源,而且還要加強黨建工作。在新常態下,企業黨建工作呈現出了新的特點,創新黨建工作方法是構建新型組織的主要手段,是增強基層黨組織戰斗力的重要保障。
關鍵詞:新常態;企業黨建;學習型組織
積極探索企業黨建新的方法是適應新常態背景下,企業組織工作的機制創新、文化創新和制度創新的重要體現。也是在新的歷史時期,轉變意識,解放思想,將企業發展戰略與黨組織建設工作有機地結合起來的提升企業核心競爭力的主要舉措。筆者以重慶百貨為參照,論述了創新黨建工作方法的必要性,分析了重慶百貨黨建工作開展情況,提出了重慶百貨創新黨建工作方法的具體思考。
創新黨建工作方法的必須要性
企業黨建工作必須要通過多元化的工作方法來增強基層組織的凝聚力。一方面要加快組織的服務功能改進,不僅要對黨員群眾進行精細化管理,而且要立足服務于企業戰略的目標開展各項黨建工作;再一方面是知識經濟的發展,依照企業的知識外溢和知識管理的需要,需要黨員干部以及普通員工具有較高的綜合素質,黨建工作在強化員工素質的同時,要將學習型組織的構建完善于各項管理中;再者企業黨建是企業戰略實現的思想指南,也是執行企業戰略的支撐。在黨建工作中,組織活動的多元化、組織管理目標的先進性必須要與企業戰略目標形成一致,這樣才有利于企業的整體管理制度實施;最后,企業黨建運用科技手段來提升黨建工作的績效管理,通過互聯信息技術開展黨課教育和各種黨團活動則是豐富企業黨建工作的重要內涵。為此,筆者認為,在企業的黨建工作中,既要敢于解放思想,立足崗位做好崗位工作,還要從企業戰略的全局去發揮黨組織的堡壘作用,更要通過黨建工作的創新,優化管理水平,創新文化引領機制,凸顯黨建工作在常態化的企業管理中的重要作用。
重慶百貨黨建工作現狀
重慶百貨大樓股份有限公司一貫注重發揮黨組織在企業發展過程中的政治核心作用。在黨組織的堅強領導下,在科學有效的黨建工作方法指導下,深化改革大力推進產業融合。目前,公司從業人員10萬人,網點布局重慶、四川和貴州、湖北部分區域,連續十幾年躋身“全國零售100強”,2017年榮列財富中國500強第187位,規模與效益位居A股百貨類上市公司前列。在黨建工作中,重慶百貨具體做了以下幾點:首先是提高政治站位,把堅定理想信念作為思想建設的首要任務。該公司結合企業實際,把黨的十九大精神全面貫徹落實到企業經營改革發展各個方面,體現到各項工作中。堅持正確輿論導向,旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤觀點,不斷增強意識形態領域主導權和話語權,確保全體黨員干部職工始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致;其次是深入推進從嚴治黨,切實為經營改革發展提供堅強保證。嚴明黨的政治紀律和政治規矩,提高政治站位,保持戰略定力,堅持問題導向,強化責任擔當,堅定不移把全面從嚴治黨引向深入。以嚴格問責倒逼“兩個責任”落實。認真履行黨委主體責任、紀委監督責任、班子成員“一崗雙責”責任,強化責任意識和責任落實;最后是強化樹立群眾觀念,旗幟鮮明踐行黨的群眾路線。作為勞動密集型的零售行業,公司擁有過數萬名職工,這是黨凝聚階級基礎的重要陣地。
重慶百貨創新黨建工作方法的思考
建設優秀企業文化
要根據企業的特色,充分發揮黨組織在員工管理中的凝聚力和向心力的作用。從制度規范、文化管理、企業戰略目標、企業學習制度方面來豐富黨建活動,把企業文化建設當成是黨建工作的重點,要圍繞員工的管理,堅持以人為本落實黨建工作,激發企業文化的活力對黨建工作的影響力,形成科學的管理和評價制度。
對黨建工作進行績效評價
黨建工作要進行績效跟蹤。一方面要隨時了解員工的思想狀況,及時和員工進行溝通。再一方面要針對員工的業績進行差異化的激勵。對于表現優異的黨員干部要堅持樹立榜樣的原則,要充分發揮黨員干部的帶頭作用,要鼓勵團員群眾向黨組織靠攏,要切實地把進步青年和群眾吸收到黨組織中,確保基層黨組織的新鮮血液。在體系化的黨建工作中,不僅要實施精細化管理,而且要對黨建工作進行績效評價,促使黨建工作的核心作用力得到發揮。
圍繞價值觀教育開展員工思想政治教育工作
在市場經濟的影響下,員工的思潮發生了深刻的變化。重慶百貨的黨建工作要注重以人為本,開展黨員、干部、團員以及群眾的價值觀教育,要根據不同的對象開展差異化的價值觀教育,要引導員工創新,鼓勵黨員干部干事創業。價值觀教育要圍繞企業價值和企業文化開展,要保證員工的思想政治教育工作和企業的戰略管理能力形成呼應,最終促進員工和企業的價值觀融合。
充分運用信息技術手段優化黨建工作
迎接新時代,微博、微信等社交媒體對員工的管理產成了較大影響。在黨建工作中,重慶百貨基層黨組織要善于利用新媒體開展員工思想政治教育,利用微信群開展主題教育活動,利用信息化手段來豐富黨建工作的內容,明確黨建工作的目標,并通過黨建目標的逐級實施來促進員工的全面管理,確保企業的核心競爭力得到提升。
(作者單位:重慶百貨大樓股份有限公司)