對設備租賃混合經濟股份管理模式的探討

符強

我們都知道，各類戰略管理的一些新觀點、新方法、新理念，必須融入到企業經營管理中才具有價值。本文通過剖析面對市場經濟變革時是如何制定企業戰略，在剖析過程中結合對反面企業的戰略失誤進行比較，得出正確地制定戰略對企業成功的必要性；只有緊貼國內當前經濟和社會形勢，結合企業實例，使得企業戰略的重要性以及制定發展戰略的必要性。結合瑞安設備租賃公司現狀，特對設備租賃管理向混合經濟股份管理模式推進進行探討。

企業轉型創新，要從人才管理創新著手

十八大以來，中國經濟步入新常態，新一輪的轉型創新，是離不開人才對企業的貢獻，我們要怎么樣培養人才、集聚人才、發現人才、使用人才，在互聯網信息化的高速時代，整合人才是關鍵。在互聯網時代，作為企業，要有“搭建虛擬人才平臺”的概念，徹底打破雇傭人才的地理局限，通過人才信息和人力資源的廣泛挖掘，網上錄用、網上上班、網上考核，這不但降低了勞動成本，而且保證了人才的智慧空間發揮和生活的方便保障。

企業人才管理創新，直接決定了企業在新經濟時期的發展情況，創新人才管理機制已經成為了企業人力資源管理的首要內容。目前全球進入知識經濟時代，推動經濟增長的主要動力為技術創新；人才是知識的載體，其對知識創新以及技術創新均發揮著主導作用，同時也是技術及知識創新活動的主體。而知識以及技術的創新反過來又為人才的培養提供了豐富的學習內容，使得人才隨著新的技術以及知識的創新不斷進行新的發展，更加能夠滿足不斷發展進步的時代對于人才的需求，二者之間的相輔相成、彼此促進的關系。如何以知識創新發展、人才管理提升促進企業技術創新以及健康穩定有序的發展，幫助企業在激烈的市場競爭獲得競爭優勢，是國內企業目前急需考慮的重要問題之一。

選擇企業戰略模式和方案實現資源整合

企業戰略是企業所制定的各種發展戰略的總稱，其中涉及有諸如營銷戰略、競爭戰略、發展戰略、品牌戰略、技術開發戰略、融資戰略、人才開發戰略以及資源開發戰略等內容。

經濟全球化以及知識經濟的到來，使得企業戰略在不斷更新的同時也日益復雜 。進入大數據時代，做好企業的信息化發展戰略規劃就是企業順應發展潮流，及時進行調整的一個表現，即為目前國內各種互聯網+發展戰略的提出。雖然企業為實現自身更好的發展，制定了各項戰略規劃，但是各項發展戰略之間的基本屬性是一致的，即為企業謀求更好的發展，從整體上實現企業又好又快的發展。企業營銷戰略是如何做好企業產品的營銷，實現企業基本的、整體的以及長期性的生存發展；而企業發展中不容忽視的技術開發戰略則是如何更好的提升企業的技術開發水平，這是保障企業長遠發展的基礎性問題；企業的發展壯大離不開人才的作用，為保障企業更加健康有序的發展，企業必須做好自身的人才戰略規劃，做好企業人才儲備以及開發工作。企業的戰略目標體系則是企業立足長遠發展所確定的遠景目標，在此基礎上所設定的各個階段目標及階段目標經營策略，從而形成一個環環相扣的戰略目標體系。

與此同時，由于企業內所設立的各項組織關系結構，企業戰略需又由決策層戰略、事業單位戰略以及職能部門戰略三個層級構成。決策層戰略是企業立足全局所做出的指導性戰略，對于企業未來的經營發展方向、投資方向、經營方向以及遠景目標等進行戰略部署，是促進企業發展的核心戰略。戰略事業單位”是獨立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理，以便事業部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。企業職能部門戰略則是企業各職能部門根據決策層做出的戰略指導思想，落實發展工作，而制定的各項分工協作計劃。

企業做出的任何戰略決策均存在一定風險，為降低企業戰略決策的風險，保障企業健康穩定有序的發展，需要企業在全面客觀分析自身發展情況的基礎上，做好全面深入的市場調研以及行業發展趨勢分析，設立科學合理的發展目標，將各戰略階段中的人、財、物等資源進行合理的調配，引導企業健康、快速的發展。

結合現狀，應切實選擇“混合經濟”模式

所在公司，是一家國有施工企業下屬的全資子公司，負責路橋施工企業的設備租賃管理，現有專業性施工設備資產原值近4600萬元，主要是架橋、吊裝等的特種施工設備，由于各種歷史原因，存在管理人才和技術型人員緊缺、財務狀況不良等諸多因素。

特別是設備租賃售后服務質量不高，嚴重影響與同集團內部項目的施工推進，經多方深入調查研究，召開座談會，收集各層次的意見和建議。正在探索混合所有制經濟模式，使專業的人干專業的事，國企的困難和問題，由民企來彌補或解決，如設備維護和保養，績效的管理，操作人員的管控等等。

一是混合所有制經濟，混合所有制經濟性質不同于所有者經濟形式。混合所有制經濟的所有制結構有公有制經濟，也有非公有制經濟，同時還有國有和集體成分的合資、合作經濟。目前國內的混合所有制有三大類型：（一）公有制和私有制組成的混合所有制企業。（二）公有制和個人所有制組成的混合所有制企業。（三）國有企業與集體企業聯合組成的混合所有制企業。二是混合所有制的形成方案，就是要實現公有制經濟和非公有制經濟在企業的經營決策、收入分配以及融資等方面更好的發展，具體的方案就是（1）企業機構設置公司化，實現法人管理股份化，外包服務的專業化；經營方式決定了企業的資產及人才結構、盈利模式、稅收適用、負債能力及管理模式等。根據企業所處的經營發展階段、核心競爭力以及所處的發展階段，決定企業的股權結構以及企業機構的設置，同時根據企業的經營以及管理方式制定針對性的稅收策略。（2）財產觀念權能化、資源配置核心化：重使用，輕所有；融資租賃是運用市場機制配置資源最重要的經濟管理制度。（3）簡化股權公司的財務管理，提高企業經營的透明度，以租金方式調整股權公司的盈利分配，均衡股權公司的稅負。

三是融資租賃與混合所有制互相深入發展，創新資產投資觀念、資源配置機制。融資租賃是對傳統的資產觀念的創新。物產歸誰所有并不重要，使用創造價值。勞動創造財富，整合提高效率。健康合理的融資租賃交易結構能夠實現交易主體之間的優勢互補以及互利共贏。融資租賃交易是承租人根據需求進行租賃物的賃物，同時進行一定租金繳納的創新交易。三方當事人權利在兩個交易環節中交叉履行，兩個交易互為前提，同時生效打破了傳統交易的相對性規則。融資租賃交易是一種資產歸屬和利用分開的配置機制。出租人為承租人提供資產購置、投資和管理的服務，改變了傳統的使用人自行決策、籌資、投資購置，自管自用、自行處置、損益自擔的資源配置方法。采用融資租賃或租賃機制配置，各種資源就可以實現跨國別、跨地區、跨行業、跨領域、跨所有制配置。

四是設備資產入股，實現服務技術外包，這也是一種當前較好的設備租賃管理新模式。作為國有企業，將自有的設備資產作為股份，民營企業將資金和技術支持作為股份，搭建混合經濟平臺，實施資源互補，利益共享。

結語

總之，戰略是公司前進的路徑和方向，是公司經營的藍圖，戰略是公司管理層制定的“策略規劃”，公司依此建立在其市場領域中的位置，成功地同競爭對手競爭，滿足顧客的需要，以獲得卓越的公司業績。選擇合理的戰略規劃，增強公司的實力和動力，是公司經營管理和利潤水平提升的制度設計。