企業財務管理對企業經濟效益的影響分析

劉勇

摘 要：社會經濟高速發展，企業財務管理這個部門越來越受到企業主的關注。如果說財務部門是企業發展的核心部門，那么企業財務管理部門則是保證財務部門運轉的守護人。沒有正確科學的財務管理，那就不會有精細、準確的財務統計。本文就企業財務管理對企業經濟效益的影響以及他們之間的關系展開分析。

關鍵詞：企業財務；管理；經濟效益；影響

0引言

企業財務管理就是管理財務的方方面面，節約開支獲取更大的利潤，提升企業的經濟效益為企業在發展之路上謀求更好的方向。在這過程中，企業的管理者們要做的就是重視財務管理，牢牢掌控財務部門，了解企業所面臨的市場并依據財務管理的結果來確定未來企業發展的方向。企業只有做好財務管理才等于掌握住企業的經濟命脈，才能更好地提高企業發展平臺，為企業在這高速發展的環境下提升自身的生存空間。

兩者之間的聯系

就當下來說，大部分企業創立的初衷是追求經濟效應，對經濟效應影響較大的一個因素是財務管理，財務管理也是一個企業管理業務中至關重要的部分。財務管理的核心在于對于資金的籌集以及投放，應掌握好資金使用的比例確保在償還債權人的同時有足夠的能力維持企業的生存活力、發展活力，控制資金在企業發展方向上的投入以提高資金的使用效率、減少資金的浪費，以提高企業的盈利。

企業財務管理是企業為了發展對財務部門做出的管控處理。企業是以營利為目的的，所以財務的財務盈利狀況很是重要。企業在發展的過程中需要財務部門的最終統計結果來決定其未來投入方向，并為該投入方向制定預算。不論是最終統計結果還是預算這些統統都需要財務管理來做出適當判斷。在企業正常運營中，利用財務管理來合理分配資金資源、科學分析確立企業發展方向是保證企業更好運營的重要手段。財務部門的所有資金流動、預算、稅務等都有著本身的流程，但是由于各個因素會影響財務部門的最終結果出現偏差，而此時企業財務內部控制這些財務流動，每一筆賬都在內部控制之下，就能提高企業的潛在力與核心競爭力。財務部門精確計算出企業的經濟收益，這最終的收益統計就是企業的經濟效益[1]。

在現如今的激烈競爭的市場環境中，想要脫穎而出就必須要在方方面面都做到最好。財務部門作為核心部門之一，領導者更是要牢牢掌控住其運轉手段。財務管理失誤所會給企業帶來的不好的影響，阻礙企業未來發展。當財務管理失誤發生率降到最低時，企業就能更好地運營發展。對于企業來說，失誤時時刻刻都存在，而員工能做到的就是做好分內的事，按照規章制度流程一步一步去完成工作完成評估，最終上交一份科學合理正確的企業方向發展表。讓企業具有更大的發展潛力。

對經濟效益的影響

現在我國國內企業的財務管理制度多種多樣，大多都是自己企業制定沒有一個標準模板以供學習。企業運營部門與管理聯系不強是企業發展必須改正的地方。財務管理沒有可以依據的規章流程，工作起來效率不高且工作積極性不大，沒有設置獎懲制度提高工作人員積極性，如今企業內部資金預算方式方法陳舊，不能很好的勝任現在變化多端的經濟局面。由于規章流程的不完善，導致信息處理分析不能很快的給出分析結果。這就讓管理者和部門之前缺少聯系信息中斷最后信息過時以至于企業錯過機會錯過更大的發展平臺[2]。監管力度不強導致監管行為僅僅是表面功夫，對于賬目不清不楚的情況下容易使工作人員心里不滿卻又無從發泄，最后喪失工作積極性，不能發揮出原有的水準。不能給予企業一個好的分析結果造成的直接性后果就是企業的經濟效益大幅度下滑。

企業的財務管理是企業發展的風向標，在生產行業中可以依靠財務管理所得出來的結論來降低企業的生產成本。生產過程中，企業可以通過財務管理來管理生產的原材料、生產所需物品加工的資費、生產的后期處理來大大降低生產成本，將經濟效益在生產環節擴大到最大化[3]。

對于貸款等問題，企業能夠通過財務管理來平衡收益。賒賬等情況雖然常見，但是時間過長就會阻礙企業現金交接，這對于企業的長久發展是不利的。因此企業可以利用財務管理來確認賬目情況，從而對平衡收支。對于一些小資金的賬目，可以派人電話詢問，催其還款。對于大的賬目，企業可以組成專門的小組與欠款人或者單位進行商談分期還款。

如何提升經濟效益

3.1完善改進制度

現在國內企業在財務管理這方面沒有一個系統、統一的規章制度和流程。若想提高財務管理的工作效率，首先就要確立一個規定，明確財務管理的工作內容。真正做到有計劃有目標的發展。實施內部人員責任制，將任務分配到每個人身上，每個人都有自己的工作，如果一旦某個環節上出了問題就可以追蹤是誰完成的這份工作，獎懲分明。在資金管理方向上，財務管理人員必須做到全透明全公開狀態，明確資金的流向。要不定期的抽查資金流向記錄并且公開抽查結果，若是遇到不明確的地方必須及時向上級反饋。建立獎懲制度，提高員工積極性，改善員工心態。對于各個部門之間的聯系也要抓住，現在的環境不是單靠一個部門就能脫穎而出，必須多個部門相互合作相互制約依賴。定期指定專人成立小組進行對賬，每個人分工明確、條理清楚，將私吞等錯誤行為進行徹底遏制[4]。銀行賬戶、資金支付必須有上級同意，而財務管理必須不定期檢查賬戶，關閉無用賬戶防止內部人員私自使用，所有有關工作賬戶的變更必須提交申請，申請過關方能實行。出納崗位不應專人專項，為保證資金流動的透明性，企業上級應當派人輪流上崗，隨機抽查。這樣在一個有制度有規劃的環境下，才能更好的提升工作效率，改善工作狀態。企業應當注重財務評估，必須進行專門的市場調查，對潛在的問題，無論大小都應當逐一排查。

3.2提高專業人員素質

財務管理人員不應當全部都為數據分析師。失誤無處不在，來源也不可能是單一的，因此，企業應當專門成立財務管理小組來負責發現問題、改善問題并且要求該小組每個月上交一份問題報告。小組里面的人必須有人要懂得管理、了解管理學知識并且能將其運用到工作中，為了有效提升人員工作素質，企業可以派專人對其進行系統、科學的培訓，專門針對出現的問題進行一一討論解決。此外，財務管理小組人員必須隨時隨地掌握市場方向數據變動，如若出現異動則必須進行分析將其寫成報告提交上來，及時補充信息以便對工作做出調整。作為風險測控人員，要時刻注意動向，提供有效的參考數據，為企業的發展做出合理的判斷。在時間環境允許的情況下專業人員可以自己私下了解有關市場調查的書，每個人看問題的角度不同所看到的問題也自然是不一樣的，那么多方面了解多方面掌握動態，就更有利于企業未來的發展。

3.3監控力度增強

監控力度一直是企業財務控制的重要保證。沒有監控力度，所有的規章制度都是智紙上談兵。企業對于財務管理制度雖然進行了完善改進，但是計劃趕不上變化，幾乎所有問題都發生在瞬間，都是突發狀況。企業想要應對這種突發狀況，增強監控力度是必不可少的。為了實現企業的長遠發展目標，要將企業管理制度的每一項每一條都落實到每一位員工身上。要將他們的報告、工作都行為化、規范化。調動工作人員積極性。在這樣的狀況下，將企業的財務狀況盡可能的減少負債，改善工作人員工作環境。運用現代化手段，通過網絡來檢測每一筆資金的流向，每一分債務的來源。如果條件允許，企業可以自己開發研制一套僅僅供內部人運用的財務軟件，方便尋找，方便審查。在不定期的抽查之中可以最大程度的減少對工作人員的影響。對于現在的情況來說，企業內部的審計員工并沒有充分的發揮出自己應有的潛力。審計本身就是要對所有的賬目進行核對審查，但是如今的審計方式簡單單一，不能滿足現在企業對于審計結果的需求。而企業要做的就是改變這種局面。讓審計發揮它應有的能力，杜絕審計僅僅表現于形式。將審計的潛力發揮到最大，改善現在的狀態。

結束語

綜上所述，企業財務管理與企業的經濟效益有著不可分割的密切關系，想要升企業的經濟效益，就必須在財務管理方面著重下手。企業的財務管理首要是管理人的整體水平必須要高，具備相應的管理素質，這樣無論是之后出現怎樣的問題都可能得到管理人的有效解決。企業的根本還是員工，每個員工互相交流互相學習，這樣才能讓企業在這競爭激烈的環境下發展的更好。

【參考文獻】

[1]羅平. 淺析企業財務管理對企業經濟效益的影響[J]. 企業改革與管理， 2014，（15）：92.

[2]萬宏明. 企業財務管理對企業經濟效益的影響[J]. 中外企業家， 2014，（16）：168-169.

[3]馮健蘭. 淺析企業財務管理對企業經濟效益的影響[J]. 現代經濟信息， 2015，（17）.52-53.

[4]龐瑩. 加強企業財務管理及提高企業經濟效益分析[J]. 中國市場， 2017，（06）：156-157.