企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理及其優(yōu)化對策

王艷芳

摘 要：企業(yè)在融資與籌資過程中，能夠為企業(yè)帶來收益，而也會給企業(yè)帶來影響。企業(yè)自身發(fā)展必然存在管理風(fēng)險。所以，當(dāng)前需要強(qiáng)化企業(yè)的會計管理風(fēng)險控制，以更好地推動企業(yè)長久發(fā)展。先分析了企業(yè)中財務(wù)會計風(fēng)險管理的應(yīng)用價值，接著提出了企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的優(yōu)化措施，借此為企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的完善提供相應(yīng)幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；風(fēng)險管理；優(yōu)化

企業(yè)中財務(wù)會計風(fēng)險管理應(yīng)用的重要意義

風(fēng)險指在不確定的未來某個期望值會發(fā)生的變動。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展遇到了不同類型的風(fēng)險，只有將經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險成本控制在有效范圍內(nèi)，方能給企業(yè)帶來價值。但風(fēng)險管理就是為了確保企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。在發(fā)生的各類風(fēng)險當(dāng)中，尤以財務(wù)會計部門的風(fēng)險較大。財務(wù)會計部門構(gòu)成了企業(yè)很關(guān)鍵的一個風(fēng)險管理部門，在風(fēng)險控制方面起到突出作用，且財務(wù)會計部門比較特殊，面對著不同類型復(fù)雜的財會風(fēng)險，所以，一定要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險的管理[1]?？刂乒芾碡攧?wù)會計風(fēng)險，制定合理有效的的應(yīng)對方案，較好地把握遭遇的風(fēng)險，如此及時處置風(fēng)險，減少風(fēng)險產(chǎn)生的損害。同時科學(xué)合理的分析，評估風(fēng)險，搞好前期預(yù)防工作，盡量規(guī)避風(fēng)險的出現(xiàn)，維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。從中不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計風(fēng)險管理在維持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面作用突出，有必要合理有效地管理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的財會風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理與優(yōu)化的措施

2.1轉(zhuǎn)變財務(wù)會計風(fēng)險管理觀念，增強(qiáng)工作人員風(fēng)險防范意識

第一，企業(yè)需強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的管理，樹立正確的風(fēng)險觀念，企業(yè)結(jié)合自身狀況，具有充足的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理念，采用新的財務(wù)管理觀念，切實注重貨幣的時間價值與潛在的風(fēng)險因素。借助有關(guān)培訓(xùn)強(qiáng)化財務(wù)決策水平的提升，防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，帶給企業(yè)更大效益。注重組織財務(wù)人員開展專業(yè)知識的培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育。企業(yè)定期開展各種活動，如專業(yè)知識培訓(xùn)與技能考核等讓工作人員掌握良好的財務(wù)知識，繼而增強(qiáng)其風(fēng)險防范意識。財務(wù)工作人員在此過程中掌握了新的知識，把握了分析及判斷的能力，然后才能提升自身預(yù)測能力，及時解決企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中發(fā)生的安全風(fēng)險，防止財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

第二，管理層認(rèn)清自身職責(zé)，制定政策和戰(zhàn)略方針；對交易進(jìn)行授權(quán)；負(fù)責(zé)按照適用的會計準(zhǔn)則編制財務(wù)報表。重視會計管理作用，讓會計人員更好地獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展有關(guān)信息，以更好地為管理層就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有用的規(guī)劃。逐步強(qiáng)化財務(wù)管理能力，從整體上提升素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，端正人生觀及價值觀，實時為企業(yè)發(fā)展考慮，主動融入企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，真正踐行企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作。

第三，增強(qiáng)其他部門工作人員的風(fēng)險防范意識，明確各個崗位需要的計人員的素質(zhì)，嚴(yán)格把關(guān)專業(yè)技術(shù)資格關(guān)口，調(diào)動他們工作的積極性，主動參與財務(wù)管理活動，讓財務(wù)管理更好地協(xié)同其他業(yè)務(wù)，讓財務(wù)管理踐行到企業(yè)整個管理體系當(dāng)中防止發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

2.2加大財務(wù)會計風(fēng)險管理力度，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制

（1）注重審查原始憑證，保證原始憑證無誤，符合法律規(guī)定。且認(rèn)真核查各會計賬目，定期組織盤查資產(chǎn)，參照企業(yè)實際資產(chǎn)，保證賬目信息符合要求。

（2）不再是以傳統(tǒng)的事后核算為中心，逐漸轉(zhuǎn)向事前控制，嚴(yán)格審核各項資金的用度，借助編制的財務(wù)審批制度促使經(jīng)濟(jì)行為向規(guī)范化方向發(fā)展，切實運用當(dāng)前資金，防止資金的流失[2]。③構(gòu)建完善度崗位責(zé)任制。明確員工職責(zé)，規(guī)范會計行為，通過制度約束其行為，規(guī)范其操作，高效開展會計工作，踐行會計工作職責(zé)，企業(yè)需要構(gòu)建完善的會計崗位責(zé)任制。重要崗位實施輪崗制，讓財務(wù)工作人員間進(jìn)行監(jiān)督，防止一些人員濫用管理職權(quán)。當(dāng)具有了這項制度后，會計人員才能遵照法律辦事，以德辦事，將企業(yè)內(nèi)控制度落實到位，防止發(fā)生財務(wù)會計風(fēng)險。

2.3健全財務(wù)會計風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制，加大財務(wù)監(jiān)督

第一，設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督控制部門，各職能部門以部門作業(yè)流程為依據(jù)，在不超過授權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)督關(guān)聯(lián)部門與崗位讓他們擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任，各部門間相互配合[3]。對一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)崗位設(shè)置稽核崗，踐行后續(xù)監(jiān)督；定期檢查部門對企業(yè)各項制度的落實情況。由董事會領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)險管理委員會從整體上擔(dān)負(fù)公司整體風(fēng)險的監(jiān)管。企業(yè)管理層充分監(jiān)督不同部門及業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀況，同時及時制定合理的對策，進(jìn)行控制。引入優(yōu)秀的財務(wù)人員，讓他們動態(tài)監(jiān)督及控制財務(wù)管理部門與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。加大會計人員的監(jiān)督職能，嚴(yán)格按照法律規(guī)定辦事。借助詳細(xì)的財務(wù)監(jiān)管實施細(xì)則規(guī)定，從法律層面上維護(hù)會計人員權(quán)益。

第二，構(gòu)建健全的財務(wù)監(jiān)管制度體系，有章可循。加大法律、組織及群眾監(jiān)督的作用，致力于構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)管制度體系。借助制定的財務(wù)互動監(jiān)督等機(jī)制，讓各部門間進(jìn)行更好地溝通及協(xié)作，使財務(wù)部門動態(tài)了解各部門資金流行及用途，科學(xué)合理配置資金，消除企業(yè)存在的資金鏈斷裂風(fēng)險。完善財務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，認(rèn)真搞好財務(wù)會計報告，有效監(jiān)督單位領(lǐng)導(dǎo)的行為，讓會計人員更好地踐行自身的職責(zé)。

結(jié)語

財務(wù)會計風(fēng)險管理備受企業(yè)重視。財務(wù)會計風(fēng)險管理是構(gòu)成企業(yè)管理不缺少的一部分。財務(wù)會計風(fēng)險形成原因多，表現(xiàn)形式有很多種，當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險管理問題，會阻礙企業(yè)發(fā)展。為此，一定要增強(qiáng)財務(wù)會計風(fēng)險管理的意識，每個人均要關(guān)注風(fēng)險，以推動企業(yè)更好地發(fā)展。有關(guān)人員一定要把握財務(wù)會計風(fēng)險管理內(nèi)涵及主要表現(xiàn)形式等，提出完善財務(wù)會計風(fēng)險管理的方案，將企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險減至最少，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)及社會價值。

【參考文獻(xiàn)】

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