淺析管理會計在企業應用中的問題和對策

朱夢蕓 黃曉銀 劉想想 黃濤

摘 要：在企業改革發展進程中，隨著企業的迅速發展，其呈現出的矛盾與問題日益激化，而管理會計在企業中的應用，可以有效的提高了企業的管理，增加了企業市場競爭力，管理會計對企業的發展有著重要的意義，本文將圍繞在應用中呈現的問題進行前要剖析，并提出相應的解決對策，促進企業的改革發展。

關鍵詞：管理會計；企業；問題；對策

管理會計在企業應用中的問題

1.1體系體制不健全等因素的局限性限制

我國的市場經濟已然進入了穩步的前進進程中，然而在管理會計方面仍缺乏完善的管理體系。我國的大多數企業中，其會計崗位多是針對企業的生存發展，即所謂的核算會計體系，而針對于管理會計，往往就很少受到企業相關領導層的重視，即使面對目前的企業改革體系，但是由于長久以來都未收到足夠的重視，且沒有投入大量的精力，導致其在缺乏規范、完整的管理體系，因而可能導致企業成本增大、管理會計工作效率低等問題。

1.2人員普遍素質不高

隨著社會進步，很多崗位都不在一個職位涉及很多工種，為了提高人們對生活質量，因而對人員分工變得越來越細、崗位種類也越來越多、崗位職責也越來越明確，但是由于企業的發展規模不盡相同、所經歷的創業歷程也不盡相同、企業文化發展背景也不盡相同，對管理會計崗位的重視程度不高，甚至有的企業都沒有細化建立的對應的部門建設，而是精簡結構，嚴重阻礙了管理會計的正常工作，從而導致其工作效率下降。

1.3外部影響因素

企業不是關起門來“閉門造車”。而是需要走出去，拓寬視野，提高企業的經營管理工作效率。無論從企業內部的發展還是外界所處的環境中，由于缺乏長遠的目標計劃，增大了企業的經營風險。

管理會計在企業應用中所采取的有效對策

2.1建設專業化團隊

目前，隨著近年來社會各界提高對會計專業的重視，會計領域的人才“類型”也就隨之變得多樣化了，長期以來的工作模式，導致對會計領域中的人才，缺乏專業性、技術性、標準化、統一的衡量標準，尤其是針對管理會計領域。我國應該借鑒先進的管理經驗，一方面提高對管理會計人才的選拔合格制度，提高對人才的選拔要求，從而選拔出優秀的合格人才；另一方面重視和培訓優秀的管理會計人才，滿足社會對“稀缺”管理會計崗位的需求，建設一支專業的管理會計團隊。

另外，注重和強化對管理會計的培訓教育，進行定期的培訓計劃，在實際的培訓課程中，還需要注重對專業知識的培訓，豐富其專業理論知識，及提高其工作經驗值，通過不斷完善考評、管理、培訓制度，從而滿足企業對管理會計的高要求。

2.2完善管理會計體系

首先需要找準對管理會計的定位，根據我國的國情和企業的發展現狀進行合理研究與應用，建立適應于當今國情，滿足于企業發展需求的管理會計體系。

其次，要深入研究企業的發展現狀，人員的心理承受壓力，企業的人文背景，利用科學的管理手段進行有效的研究應用，從而設計出針對中國員工心理特點的系統體系。最后，通過實踐出真知，根據實際操作中呈現的問題進行及時的修正和完善，并通過對所產生的問題進行深度剖析，尋找和調查原因，提高對管理會計的管理研究能力。

2.3提高管理會計從業人員的綜合能力

提高管理會計從業的綜合能力，不僅需要提高其專業理論基礎知識，還需要提高其理論與實際運用的能力，在實際的工作中，管理會計需要投入大量的精力用于對以往典型案例進行有效的分析，搜集和整理所得到的信息，并通過深加工，提煉出所需的數據信息。同時，還需要管理會計利用理論基礎解決實際問題的能力，和面對和處理“突發”狀況的能力。

另外，在注重提高其工作能力的前提下，還需要優化其他考評機制，以篩選出優秀的工作者，更好的為企業服務。轉變領導層對管理會計的重視程度，提高領導層對管理會計的重視程度，讓資源變得“平均”，為其分配足夠的資源，強化和轉變管理領導層對管理人員的認識；通過增加獎勵績效制度，為管理會計提供給你一定的福利待遇，從而提高員工的工作積極性，另外增加嚴格的考試考核制度，來約束和提高管理會計的工作效率，讓管理會計變得更加職業化，促進企業對人才的培養和發展。

2.4利用現代化輔助工具，提高管理會計的工作效率

伴隨著計算機的發展與應用，會計領域也逐漸將“手工工作模式”，轉變成機器化、智能化、高效化的模式發展，管理會計可以通過計算機第一時間對所搜集的數據進行處理，以電子計算機技術為軸心的管理體系，能夠更好的提高對信息處理的效率，還可以通過操控軟件來處理大量的信息數據，大大降低了產生的誤差，提高了處理的精準度。

另外隨著大數據時代的到來，及企業自身發展變化，使得激烈的市場競爭中所產生大量的數據，或是通過搜索和整理數據中產生大量的數據庫，利用百度云、用友等軟件，對大數據進行有效的分析整理，有效的降低了企業的損失，企業管理會計的扎實基礎，提高了企業的綜合競爭力，從而提高管理的工作效率。

結語

管理會計區別于會計崗位，而現有的管理機制大都是針對會計崗位，約束和激勵管理會計的文件少之又少，也缺乏對應的管理體系，使得管理會計的工作效率整體偏低。針對于管理會計的現狀，本文提出了對應的改革策略，一方面注重對現有管理會計的培養，轉變領導層對管理會計的認識意識，提高對其的重視程度，另一方面可以利用現代化管理機制，轉變工作人員的工作模式，提高對管理會計的工作效率。

【參考文獻】

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