淺析管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的問題和對策

朱夢蕓 黃曉銀 劉想想 黃濤

摘 要：在企業(yè)改革發(fā)展進程中，隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，其呈現(xiàn)出的矛盾與問題日益激化，而管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，可以有效的提高了企業(yè)的管理，增加了企業(yè)市場競爭力，管理會計對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，本文將圍繞在應(yīng)用中呈現(xiàn)的問題進行前要剖析，并提出相應(yīng)的解決對策，促進企業(yè)的改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)；問題；對策

管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的問題

1.1體系體制不健全等因素的局限性限制

我國的市場經(jīng)濟已然進入了穩(wěn)步的前進進程中，然而在管理會計方面仍缺乏完善的管理體系。我國的大多數(shù)企業(yè)中，其會計崗位多是針對企業(yè)的生存發(fā)展，即所謂的核算會計體系，而針對于管理會計，往往就很少受到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，即使面對目前的企業(yè)改革體系，但是由于長久以來都未收到足夠的重視，且沒有投入大量的精力，導(dǎo)致其在缺乏規(guī)范、完整的管理體系，因而可能導(dǎo)致企業(yè)成本增大、管理會計工作效率低等問題。

1.2人員普遍素質(zhì)不高

隨著社會進步，很多崗位都不在一個職位涉及很多工種，為了提高人們對生活質(zhì)量，因而對人員分工變得越來越細(xì)、崗位種類也越來越多、崗位職責(zé)也越來越明確，但是由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不盡相同、所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)歷程也不盡相同、企業(yè)文化發(fā)展背景也不盡相同，對管理會計崗位的重視程度不高，甚至有的企業(yè)都沒有細(xì)化建立的對應(yīng)的部門建設(shè)，而是精簡結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重阻礙了管理會計的正常工作，從而導(dǎo)致其工作效率下降。

1.3外部影響因素

企業(yè)不是關(guān)起門來“閉門造車”。而是需要走出去，拓寬視野，提高企業(yè)的經(jīng)營管理工作效率。無論從企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展還是外界所處的環(huán)境中，由于缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)計劃，增大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

管理會計在企業(yè)應(yīng)用中所采取的有效對策

2.1建設(shè)專業(yè)化團隊

目前，隨著近年來社會各界提高對會計專業(yè)的重視，會計領(lǐng)域的人才“類型”也就隨之變得多樣化了，長期以來的工作模式，導(dǎo)致對會計領(lǐng)域中的人才，缺乏專業(yè)性、技術(shù)性、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，尤其是針對管理會計領(lǐng)域。我國應(yīng)該借鑒先進的管理經(jīng)驗，一方面提高對管理會計人才的選拔合格制度，提高對人才的選拔要求，從而選拔出優(yōu)秀的合格人才；另一方面重視和培訓(xùn)優(yōu)秀的管理會計人才，滿足社會對“稀缺”管理會計崗位的需求，建設(shè)一支專業(yè)的管理會計團隊。

另外，注重和強化對管理會計的培訓(xùn)教育，進行定期的培訓(xùn)計劃，在實際的培訓(xùn)課程中，還需要注重對專業(yè)知識的培訓(xùn)，豐富其專業(yè)理論知識，及提高其工作經(jīng)驗值，通過不斷完善考評、管理、培訓(xùn)制度，從而滿足企業(yè)對管理會計的高要求。

2.2完善管理會計體系

首先需要找準(zhǔn)對管理會計的定位，根據(jù)我國的國情和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行合理研究與應(yīng)用，建立適應(yīng)于當(dāng)今國情，滿足于企業(yè)發(fā)展需求的管理會計體系。

其次，要深入研究企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，人員的心理承受壓力，企業(yè)的人文背景，利用科學(xué)的管理手段進行有效的研究應(yīng)用，從而設(shè)計出針對中國員工心理特點的系統(tǒng)體系。最后，通過實踐出真知，根據(jù)實際操作中呈現(xiàn)的問題進行及時的修正和完善，并通過對所產(chǎn)生的問題進行深度剖析，尋找和調(diào)查原因，提高對管理會計的管理研究能力。

2.3提高管理會計從業(yè)人員的綜合能力

提高管理會計從業(yè)的綜合能力，不僅需要提高其專業(yè)理論基礎(chǔ)知識，還需要提高其理論與實際運用的能力，在實際的工作中，管理會計需要投入大量的精力用于對以往典型案例進行有效的分析，搜集和整理所得到的信息，并通過深加工，提煉出所需的數(shù)據(jù)信息。同時，還需要管理會計利用理論基礎(chǔ)解決實際問題的能力，和面對和處理“突發(fā)”狀況的能力。

另外，在注重提高其工作能力的前提下，還需要優(yōu)化其他考評機制，以篩選出優(yōu)秀的工作者，更好的為企業(yè)服務(wù)。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計的重視程度，提高領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計的重視程度，讓資源變得“平均”，為其分配足夠的資源，強化和轉(zhuǎn)變管理領(lǐng)導(dǎo)層對管理人員的認(rèn)識；通過增加獎勵績效制度，為管理會計提供給你一定的福利待遇，從而提高員工的工作積極性，另外增加嚴(yán)格的考試考核制度，來約束和提高管理會計的工作效率，讓管理會計變得更加職業(yè)化，促進企業(yè)對人才的培養(yǎng)和發(fā)展。

2.4利用現(xiàn)代化輔助工具，提高管理會計的工作效率

伴隨著計算機的發(fā)展與應(yīng)用，會計領(lǐng)域也逐漸將“手工工作模式”，轉(zhuǎn)變成機器化、智能化、高效化的模式發(fā)展，管理會計可以通過計算機第一時間對所搜集的數(shù)據(jù)進行處理，以電子計算機技術(shù)為軸心的管理體系，能夠更好的提高對信息處理的效率，還可以通過操控軟件來處理大量的信息數(shù)據(jù)，大大降低了產(chǎn)生的誤差，提高了處理的精準(zhǔn)度。

另外隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，及企業(yè)自身發(fā)展變化，使得激烈的市場競爭中所產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，或是通過搜索和整理數(shù)據(jù)中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)庫，利用百度云、用友等軟件，對大數(shù)據(jù)進行有效的分析整理，有效的降低了企業(yè)的損失，企業(yè)管理會計的扎實基礎(chǔ)，提高了企業(yè)的綜合競爭力，從而提高管理的工作效率。

結(jié)語

管理會計區(qū)別于會計崗位，而現(xiàn)有的管理機制大都是針對會計崗位，約束和激勵管理會計的文件少之又少，也缺乏對應(yīng)的管理體系，使得管理會計的工作效率整體偏低。針對于管理會計的現(xiàn)狀，本文提出了對應(yīng)的改革策略，一方面注重對現(xiàn)有管理會計的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計的認(rèn)識意識，提高對其的重視程度，另一方面可以利用現(xiàn)代化管理機制，轉(zhuǎn)變工作人員的工作模式，提高對管理會計的工作效率。

【參考文獻】

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