企業(yè)風險管理組織架構的設計

陳榮輝

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間的競爭越來越多，所面臨的風險因素不斷增加，切實需要企業(yè)加強對風險實施管理。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境差異較大，致使風險管理組織架構設計各不相同，而企業(yè)風險管理質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)管理的質(zhì)量。本文從企業(yè)風險管理組織架構設計的各個方面進行深入分析，以期為同業(yè)企業(yè)風險管理模式提供有價值的參考。

關鍵詞：企業(yè)風險管理；組織架構；設計

企業(yè)風險管理組織架構設計中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)在不斷轉型發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進入現(xiàn)代化階段，企業(yè)風險管理的基本特點是全員風險管理。主要包括董事會、管理員、首席執(zhí)行官、財務經(jīng)理、內(nèi)部審計部門等有關業(yè)務部門的各個員工，當每個員工將企業(yè)風險管理作為工作中的一部分，則企業(yè)的在風險管理方面起到事半功倍的效果[2]。根據(jù)上述分析可以得出，企業(yè)風險管理主要解決的是企業(yè)主體在風險管理問題方面的權責分配問題。

企業(yè)相關主體在風險管理中的作用和地位的確定，一般在企業(yè)風險管理中主要解決董事會及其下屬各個部門在企業(yè)風險管理中的權責配置問題。涉及到的企業(yè)部門主要包括風險委員會、首席執(zhí)行官、各個層次經(jīng)理、風險管理職能機構、內(nèi)部審計部門等。企業(yè)在實際解決問題期間需要建立風險委員會和風險管理職能部門，能夠幫助企業(yè)在風險管理組織架構設計方面起到一定的協(xié)助作用。

企業(yè)風險管理組織架構的設計原則

2.1要堅持全員參與原則

在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下不斷轉型發(fā)展，因此企業(yè)面臨的風險因素比較多，涉及范圍比較廣泛，僅靠企業(yè)風險管理部門是無法全面提高企業(yè)風險管理能力的。因此，為了全面提高企業(yè)風險管理能力，在設計企業(yè)風險管理組織架構期間需要堅持全員參與的原則，企業(yè)將各個部門納入企業(yè)風險管理組織工作中，每個部門在完成本職工作的基礎上加強風險管理，對本職工作做到最好[3]。同時企業(yè)也要將每個員工作為企業(yè)風險的管理者和影響者，通過編寫風險管理手冊將每個部門的責任全面明確，最終能夠確保每一個員工參與到企業(yè)風險管理組織中。

2.2要堅持權責分明原則

在企業(yè)風險管理中要做到權責分明，主要源于企業(yè)風險涉及的范圍比較廣，因此如果企業(yè)每一個員工都按照個人意愿參與到企業(yè)風險管理中，則會出現(xiàn)工作混亂的現(xiàn)象，不但不能起到企業(yè)風險管理的作用，而且還將影響企業(yè)的正常工作。為此，需要企業(yè)相關的風險管理部門將企業(yè)最常見的風險進行歸類，然后根據(jù)每個部門可能遇到的風險進行分配，以及每個部門在工作中要注意哪些方面，并對各個部門進行風險管理培訓，最終避免企業(yè)各個部門工作人員之間職責重復、遺漏現(xiàn)象。

2.3要堅持信息暢通性原則

由于企業(yè)風險管理是全體員工參與風險管理，因此在風險管理方面需要建立信息交流的平臺，確保風險管理部門與企業(yè)各個部門以及各個員工之間都能隨時交流溝通，確保風險管理組織架構下的信息暢通性，同時也能降低企業(yè)流通成本，最終能夠提高企業(yè)風險管理效果。

企業(yè)業(yè)務部門風險管理模式選擇分析

企業(yè)風險管理是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中各個企業(yè)面臨的主要問題，也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下轉型發(fā)展過程中急需解決的問題，目前在企業(yè)風險管理組織方面存在集權模式和分權模式兩種。其中在企業(yè)風險管理組織中實施集權模式，主要有企業(yè)集團的總部企業(yè)風險管理負責人進行負責企業(yè)的風險管理事務，該模式能夠有利于企業(yè)在實施風險管理期間達到經(jīng)濟規(guī)模化，并且也能減少各個部門領導層與風險管理經(jīng)理之間出現(xiàn)信息方面的障礙，從而提高了風險管理工作效率[4]。

而分權模式主要由企業(yè)的各個子部門以及子公司的風險管理經(jīng)理人處理企業(yè)風險管理事務，同時將各個子公司中的風險管理情況向總部匯報，實施分權管理風險模式主要能夠將企業(yè)的風險成本模式細化，將相應的責任細化到每一個業(yè)務部門，一方面有利于風險管理責任的明確；另一方面也有利于風險管理工作落實到位，從而加強企業(yè)各個部門對風險管理工作的重視。但分權管理風險的模式也存在很大的不足之處，如果企業(yè)各個部門之間發(fā)現(xiàn)有關企業(yè)風險方面的問題，需要一層層的向上匯報，從各個部門向上匯報到企業(yè)風險管理部門，然后經(jīng)過分析研究后再次向企業(yè)風險管理總部匯報，在這一過程中需要花費大量的時間，而經(jīng)濟市場環(huán)境發(fā)展則是瞬息萬變，因此在逐層匯報期間，市場環(huán)境也在同步發(fā)生變化，因此也不利于企業(yè)做出正確的抉擇。

同時，當企業(yè)總部推行新的政策措施時，由于信息不對稱因素將導致政策推行不一致情況，反而影響企業(yè)風險管理組織相關政策實施，同時也將影響企業(yè)整體風險管理的效益和效果。

結束語

風險管理組織架構設計是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展的重要組成部分，也是確保企業(yè)良好發(fā)展的核心工作之一。企業(yè)在實施風險管理期間需要建立暢通的信息交流溝通體系，減少企業(yè)風險管理方面信息溝通的障礙，并實施全員參與風險管理的措施，對企業(yè)各個部門實施企業(yè)風險管理培訓工作，提高企業(yè)員工的風險管理意識，最終促進企業(yè)風險管理組織架構設計工作。

【參考文獻】

[1]趙寧社，袁美娜.企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制評價系統(tǒng)架構設計與實現(xiàn)[J].軟件工程師，2015，（18）：34-36+33.

[2]耿育.發(fā)電企業(yè)全面風險管理組織架構設計探究[J].中國電力教育，2014，（06）：199-201.