對(duì)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系策略的研究

劉慧

摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作早已不是簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，也不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總，而是需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行透徹的分析，將分析的結(jié)果及時(shí)匯報(bào)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到促進(jìn)作用。本文從財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵和作用出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理的要求，闡述了完善財(cái)務(wù)分析體系對(duì)企業(yè)管理的意義，并探討了目前財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；建議

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，也越來(lái)越重視企業(yè)管理的優(yōu)化改進(jìn)。作為傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息來(lái)源之一，財(cái)務(wù)分析在完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力等方面均發(fā)揮著重要意義。然而在現(xiàn)實(shí)情況中，由于種種原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)分析工作存在各種各樣的問(wèn)題，并未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，如何去建立完善財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)于增強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算及報(bào)表信息為依據(jù)，使用一些專業(yè)的分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步為企業(yè)管理提供支持。從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)分析是一種搜集和整理各種與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息，并加以整理的技術(shù)手段。這種分析有別于企業(yè)其他分析報(bào)告，它有著專業(yè)性強(qiáng)、信息要求全面、量化數(shù)據(jù)多、貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)線等多個(gè)方面的特點(diǎn)。

二、建立財(cái)務(wù)分析體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義

（一）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)提供重要依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要針對(duì)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力及發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)估，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法，通過(guò)分析找出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的因素，并且揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，總結(jié)過(guò)往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)分析是企業(yè)價(jià)值分析的有效工具。財(cái)務(wù)分析圍繞著企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平等進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，能夠找出企業(yè)的贏利點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪些方面，并根據(jù)分析結(jié)果適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。

（三）財(cái)務(wù)分析能促進(jìn)企業(yè)提升管理，控制成本，提高利潤(rùn)。財(cái)務(wù)分析中對(duì)影響利潤(rùn)的指標(biāo)，如銷售收入、銷售毛利、銷售費(fèi)用及稅金等的分析，從中能找出影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素，從而有針對(duì)地進(jìn)行管理，通過(guò)擴(kuò)大銷售額、提升產(chǎn)品毛利、控制費(fèi)用支出等手段，提升企業(yè)的利潤(rùn)。

三、目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系中存在的主要問(wèn)題

（一）管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不足

管理者對(duì)于財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知有偏頗，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)分析報(bào)告，是對(duì)企業(yè)整體情況的評(píng)價(jià)，是屬于企業(yè)最高管理人員如總經(jīng)理、董事會(huì)關(guān)心的事情，與自己的職責(zé)無(wú)關(guān)或者關(guān)系不大。而且財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，并不能完全滿足信息使用者的主要需求。如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告并未覆蓋管理層所關(guān)心的問(wèn)題，沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，那么這份報(bào)告自然也不會(huì)得到重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作重要性無(wú)法體現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)分析的范圍狹窄

目前的財(cái)務(wù)分析更多局限于財(cái)務(wù)核算信息，對(duì)企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不夠全面，不能對(duì)應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析價(jià)值降低。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)人員編制的分析只是財(cái)務(wù)部門提供的一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展示，在體現(xiàn)業(yè)務(wù)信息方面還有欠缺。這樣的分析報(bào)告，使用人也不會(huì)給予足夠的重視，也無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，即造成了各種資源的浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的工作與預(yù)想出現(xiàn)偏差，進(jìn)而陷入惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作的失敗。

（三）財(cái)務(wù)分析方法過(guò)于單一

目的企業(yè)財(cái)務(wù)分析以使用的財(cái)務(wù)分析方法過(guò)于單一，并且無(wú)論是企業(yè)償債能力分析，還是盈利能力分析指標(biāo)中，大多以靜態(tài)數(shù)值為計(jì)算基礎(chǔ)，反映的是靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展，不能反映企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展方向及影響因素，這種企業(yè)是沒(méi)有生命力的。

（四）企業(yè)信息化程度不完善

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，大部分企業(yè)都使用了多種信息管理系統(tǒng)以提高企業(yè)管理效率，但很少有企業(yè)對(duì)于各種業(yè)務(wù)需求提供一套統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，大多數(shù)企業(yè)都擁有數(shù)個(gè)甚至數(shù)十個(gè)不同的信息化系統(tǒng)滿足各種業(yè)務(wù)的需求。然而，數(shù)量眾多的信息化系統(tǒng)之間，并沒(méi)有統(tǒng)一的接口規(guī)范用于計(jì)量統(tǒng)計(jì)和傳遞信息，所以對(duì)于財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集、匯總以及后期的考核等工作，依然以人工的方式進(jìn)行，這就難以完全保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確和及時(shí)。

（五）輕視財(cái)務(wù)人員分析能力的培養(yǎng)

目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都是財(cái)務(wù)核算人員兼任，只有少數(shù)企業(yè)設(shè)立了專門的分析報(bào)告崗位和團(tuán)隊(duì)。而對(duì)于財(cái)務(wù)分析人員能力培養(yǎng)的缺失，則導(dǎo)致分析報(bào)告質(zhì)量的良莠不齊。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理的要求也越來(lái)越高，對(duì)于財(cái)務(wù)分析，就不僅要求財(cái)務(wù)分析人員掌握企業(yè)的各種財(cái)務(wù)知識(shí)，還要求財(cái)務(wù)人員有著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，能夠掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)脈絡(luò)，同時(shí)還要具備全面的行業(yè)、稅務(wù)甚至相關(guān)法律知識(shí)，這樣才能讓財(cái)務(wù)分析真正為企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)提供支持。

四、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析體系的建議

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理層應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在管理決策時(shí)的使用，使得財(cái)務(wù)分析的價(jià)值得以體現(xiàn)。企業(yè)需要把財(cái)務(wù)分析作為管理決策的重要方法和手段來(lái)使用，積極組織和協(xié)調(diào)各部門對(duì)財(cái)務(wù)分析工作予以支持，幫助財(cái)務(wù)分析人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)脈絡(luò)。而財(cái)務(wù)分析人員，也要意識(shí)到財(cái)務(wù)分析是體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)價(jià)值的重要途徑，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)分析的詳實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)，這樣盡可能的提高財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理中的地位。

（二）積極拓展財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的溝通交流，建立通常的信息交換渠道，建立周期性的信息交換機(jī)制。將企業(yè)的全面財(cái)務(wù)分析和有針對(duì)性的專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析結(jié)合起來(lái)，根據(jù)實(shí)際分析報(bào)告的使用需求，精煉分析內(nèi)容，使得的財(cái)務(wù)分析從質(zhì)量上得到提升，而不只是流于形式。對(duì)于具體的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，不能局限于會(huì)計(jì)核算信息和各類報(bào)表，還要重視各分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景做出扎實(shí)的分析。

（三）完善財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析并合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法

動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析相結(jié)合，適當(dāng)增加與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，比如國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，財(cái)務(wù)分析只有與經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合才更具有指導(dǎo)性和實(shí)用性。并適當(dāng)運(yùn)用新型的財(cái)務(wù)分析方法，比如定量與定性相結(jié)合的財(cái)務(wù)分析方法，定量問(wèn)題可以通過(guò)計(jì)算來(lái)解決，定性問(wèn)題則需要通過(guò)判斷得出結(jié)論。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的信息化投入

企業(yè)應(yīng)逐步使用統(tǒng)一接口和標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)取代老舊的信息系統(tǒng)，或建設(shè)新的綜合性信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)整體的信息系統(tǒng)進(jìn)行更新，提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源的信息化比重，將財(cái)務(wù)分析工作的資料收集、分析總結(jié)、傳遞、反饋等過(guò)程，盡可能的信息化，程序化，從技術(shù)基礎(chǔ)層面，避免疏漏和誤差，降低財(cái)務(wù)分析工作的成本，同時(shí)也能提高效率和質(zhì)量。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)需求設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位或團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)適用于本企業(yè)的專門的財(cái)務(wù)分析人員。在這些方面，可以將定期培訓(xùn)和不定期研討的方式予以結(jié)合，肯定財(cái)務(wù)分析工作的成績(jī)，查擺疏漏，提出改進(jìn)建議和措施。并且，要從業(yè)務(wù)線層面，設(shè)立信息交流接口，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的積極性，設(shè)立定期的財(cái)務(wù)分析工作交流會(huì)議，以促進(jìn)和提高財(cái)務(wù)分析水平。對(duì)財(cái)務(wù)分析崗位人員，應(yīng)該定期開(kāi)展業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，拓展財(cái)務(wù)人員知識(shí)視野。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)積極參與各項(xiàng)內(nèi)外部政策法規(guī)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)及應(yīng)用數(shù)學(xué)、概率等專業(yè)知識(shí)理解和應(yīng)用，做到不僅能完成財(cái)務(wù)專業(yè)方面的工作，也能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到全方位的了解。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧霞.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014 （17）.

[2]劉金星，王姝棋.哈佛框架下的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017 （12）.