內控基礎上的企業財務流程再造建設

付大興

摘要：企業的發展和進步離不開內控，并且在企業管控的過程中，財務屬于十分重要的部分，其貫穿在控制整體過程中。而再造財務流程需要從體系上進行變更，并且及時的分享信息，辨別潛在的財務風險。通過調配企業財務流程中所應用的資源，來讓企業財務運轉更加靈活，比關切深化內控監督流程，為后續企業發展決策提供參考。

關鍵詞：企業財務；內控；流程再造

一、企業內部控制探討

（一）內部控制的內涵

所謂企業內控，主要是依托在企業主體上，由企業監事以及董事會、職員所組成的管控方式。企業的內容需要制定本源性的管控目標，并且確認日常經營合法的必備條件。從查驗資產、財務分析等方面進行企業財務流程再造的建設。所以在企業內部的財務分析上要確保完整性，憑借內部的調控來進行綜合的企業經營成效管理，從而促進企業整體更好的發展。

（二）內部控制的特性

企業的內控不能夠脫離實際，只在理想化的程度上進行控制。而內控所依托的環境主要涵蓋了治理框架以及調配人力以及現有的權責，在企業內控過程中也存在較多的風險，需要在內控基礎上進行系列的識別和排查，并進一步以企業的發展目標作為戰略導向，得到現有的風險并進一步設定合理的發展策略，消除潛在風險。

（三）相關文獻綜述

早在上世紀五十年代，歐美部分國家的審計監管方已經出臺了對應企業內控的發展報告，并從正式角度上進行內控意義的評判。在八十年代之后，西方審計監管機構對于企業內部合理的財務流程進行了優化，完善對應匱乏的指標，細化企業管理的組分。直到二十世紀末期才對企業發展內控成分信息進行了全面的優化，并且從當前情況來說，在企業架構之內、企業和外界的交往中都可以搭設更為順暢的路徑，創設出更有適宜性的決策。

二、內部控制現有的財務弊病

整體優化企業內部控制，也需要從財務流程的重新創造入手，整體可以協調發展和運作，確保財務流程整體的完善。而如果沒能夠表現出最佳的效果，就說明原本的企業內控范圍很窄，也沒有順暢的進行信息互通，缺乏對應的調控。

（一）滯后的財務流程

當前社會是信息經濟高速發展的社會，企業內如果長期依舊保持傳統的財務流程就會十分滯后，而在日常業務中也會較大程度的脫離調配金額和信息。但傳統的體系只是單純側重某一方面的業務，對于可控信息的管理也要進一步明確，增加對應的環節來歸納和總結整體數值，使其更吻合關聯其他信息。

（二）信息互動不夠順暢

當前企業內現有的部門并不能夠做到信息互動十分流暢，溝通的路徑也較為閉塞。財務流程表現出來的分割傾向也較為明確，整體側重于細分的單調任務。這樣雖然能夠有效提升共組效率，但由于分工較為細微，事務往往較為繁雜，如果有必須通過協調來化解的事宜，則會因為缺乏互通來增加矛盾。細分出來的對應職責如果有錯位傾向，就會縮減時效，耗費更多資金。

（三）缺少實時的調控

企業財務資金信息處理滯后的現象會導致相關部門不能夠跟緊對應物流狀態。在財務流程建設和完善中也沒有做到位，整體來說對于未來時期可能取得的收益十分不清晰。當前我國企業發展大環境依然在不斷變化著，如果想準確把控財會類流程，就需要實時的進行財務流程的再造，滯后流程中的信息大多存放時間較久，不能夠達到讓企業進一步發展的作用。

三、內控基礎上再造財務流程的新程序

（一）全面識別風險

對于內控基礎上的企業財務流程再造來說，雖然有較多的安全隱患，但是為了企業更好的發展是必須的。對于企業的財務流程進行再造需要從企業內部控制結構和方法上入手，戰略性的指引并且進行引導分析，以客戶作為發展的第一位。企業財務的流程也應當設定出對應的核心信息，在信息的分享與發展上可以有更加全面的功能。從常規企業運行狀況來說，企業內部控制機制完善之后才能夠讓企業有較全面的財務流程。

（二）改變內外相關環境

企業的內控發展與企業發展有密切的關聯。而企業財務流程的再造需要通過創設更為適宜的內外環境來實現，同時也需要時刻關注客戶心態以及導向，采取對應措施進行完善；在企業團隊的建設過程中要更加重視協同發展的作用，組織結構需要更為扁平化，調配考核企業現有人力，通過辨別風險和查驗風險來降低事故發生的概率，讓企業財務流程建設更為安全。

（三）強化關鍵步驟

在內控基礎上，企業的財務流程再造需要強化細節的調控，并且協助企業進行對策的優化，設定經營和發展所依循的最新目標。通過充分的評估和整理之后，在可承載范圍內縮減冗余的部分流程，并且可以適當減少對于關鍵步驟的損害，增加財務運轉中的成效，再造的過程也需要注重協調，并且加快對于信息的收集、延展。

四、結語

企業的發展和進步離不開內控，并且在企業管控的過程中，財務屬于十分重要的部分，其貫穿在控制整體過程中。因此應當側重企業內在監控的過程，并且要分辨流程中現有的弊病，隨后進行調整和改進，查驗內在的相關現狀，進一步評價其實效。

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