內(nèi)控基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造建設(shè)

付大興

摘要：企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開內(nèi)控，并且在企業(yè)管控的過程中，財(cái)務(wù)屬于十分重要的部分，其貫穿在控制整體過程中。而再造財(cái)務(wù)流程需要從體系上進(jìn)行變更，并且及時(shí)的分享信息，辨別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過調(diào)配企業(yè)財(cái)務(wù)流程中所應(yīng)用的資源，來讓企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加靈活，比關(guān)切深化內(nèi)控監(jiān)督流程，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展決策提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)控；流程再造

一、企業(yè)內(nèi)部控制探討

（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵

所謂企業(yè)內(nèi)控，主要是依托在企業(yè)主體上，由企業(yè)監(jiān)事以及董事會、職員所組成的管控方式。企業(yè)的內(nèi)容需要制定本源性的管控目標(biāo)，并且確認(rèn)日常經(jīng)營合法的必備條件。從查驗(yàn)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的建設(shè)。所以在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析上要確保完整性，憑借內(nèi)部的調(diào)控來進(jìn)行綜合的企業(yè)經(jīng)營成效管理，從而促進(jìn)企業(yè)整體更好的發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制的特性

企業(yè)的內(nèi)控不能夠脫離實(shí)際，只在理想化的程度上進(jìn)行控制。而內(nèi)控所依托的環(huán)境主要涵蓋了治理框架以及調(diào)配人力以及現(xiàn)有的權(quán)責(zé)，在企業(yè)內(nèi)控過程中也存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，需要在內(nèi)控基礎(chǔ)上進(jìn)行系列的識別和排查，并進(jìn)一步以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為戰(zhàn)略導(dǎo)向，得到現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)一步設(shè)定合理的發(fā)展策略，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）相關(guān)文獻(xiàn)綜述

早在上世紀(jì)五十年代，歐美部分國家的審計(jì)監(jiān)管方已經(jīng)出臺了對應(yīng)企業(yè)內(nèi)控的發(fā)展報(bào)告，并從正式角度上進(jìn)行內(nèi)控意義的評判。在八十年代之后，西方審計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對于企業(yè)內(nèi)部合理的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，完善對應(yīng)匱乏的指標(biāo)，細(xì)化企業(yè)管理的組分。直到二十世紀(jì)末期才對企業(yè)發(fā)展內(nèi)控成分信息進(jìn)行了全面的優(yōu)化，并且從當(dāng)前情況來說，在企業(yè)架構(gòu)之內(nèi)、企業(yè)和外界的交往中都可以搭設(shè)更為順暢的路徑，創(chuàng)設(shè)出更有適宜性的決策。

二、內(nèi)部控制現(xiàn)有的財(cái)務(wù)弊病

整體優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，也需要從財(cái)務(wù)流程的重新創(chuàng)造入手，整體可以協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作，確保財(cái)務(wù)流程整體的完善。而如果沒能夠表現(xiàn)出最佳的效果，就說明原本的企業(yè)內(nèi)控范圍很窄，也沒有順暢的進(jìn)行信息互通，缺乏對應(yīng)的調(diào)控。

（一）滯后的財(cái)務(wù)流程

當(dāng)前社會是信息經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會，企業(yè)內(nèi)如果長期依舊保持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程就會十分滯后，而在日常業(yè)務(wù)中也會較大程度的脫離調(diào)配金額和信息。但傳統(tǒng)的體系只是單純側(cè)重某一方面的業(yè)務(wù)，對于可控信息的管理也要進(jìn)一步明確，增加對應(yīng)的環(huán)節(jié)來歸納和總結(jié)整體數(shù)值，使其更吻合關(guān)聯(lián)其他信息。

（二）信息互動不夠順暢

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的部門并不能夠做到信息互動十分流暢，溝通的路徑也較為閉塞。財(cái)務(wù)流程表現(xiàn)出來的分割傾向也較為明確，整體側(cè)重于細(xì)分的單調(diào)任務(wù)。這樣雖然能夠有效提升共組效率，但由于分工較為細(xì)微，事務(wù)往往較為繁雜，如果有必須通過協(xié)調(diào)來化解的事宜，則會因?yàn)槿狈ネ▉碓黾用堋＜?xì)分出來的對應(yīng)職責(zé)如果有錯位傾向，就會縮減時(shí)效，耗費(fèi)更多資金。

（三）缺少實(shí)時(shí)的調(diào)控

企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息處理滯后的現(xiàn)象會導(dǎo)致相關(guān)部門不能夠跟緊對應(yīng)物流狀態(tài)。在財(cái)務(wù)流程建設(shè)和完善中也沒有做到位，整體來說對于未來時(shí)期可能取得的收益十分不清晰。當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展大環(huán)境依然在不斷變化著，如果想準(zhǔn)確把控財(cái)會類流程，就需要實(shí)時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的再造，滯后流程中的信息大多存放時(shí)間較久，不能夠達(dá)到讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的作用。

三、內(nèi)控基礎(chǔ)上再造財(cái)務(wù)流程的新程序

（一）全面識別風(fēng)險(xiǎn)

對于內(nèi)控基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造來說，雖然有較多的安全隱患，但是為了企業(yè)更好的發(fā)展是必須的。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造需要從企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和方法上入手，戰(zhàn)略性的指引并且進(jìn)行引導(dǎo)分析，以客戶作為發(fā)展的第一位。企業(yè)財(cái)務(wù)的流程也應(yīng)當(dāng)設(shè)定出對應(yīng)的核心信息，在信息的分享與發(fā)展上可以有更加全面的功能。從常規(guī)企業(yè)運(yùn)行狀況來說，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制完善之后才能夠讓企業(yè)有較全面的財(cái)務(wù)流程。

（二）改變內(nèi)外相關(guān)環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)控發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有密切的關(guān)聯(lián)。而企業(yè)財(cái)務(wù)流程的再造需要通過創(chuàng)設(shè)更為適宜的內(nèi)外環(huán)境來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也需要時(shí)刻關(guān)注客戶心態(tài)以及導(dǎo)向，采取對應(yīng)措施進(jìn)行完善；在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中要更加重視協(xié)同發(fā)展的作用，組織結(jié)構(gòu)需要更為扁平化，調(diào)配考核企業(yè)現(xiàn)有人力，通過辨別風(fēng)險(xiǎn)和查驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)來降低事故發(fā)生的概率，讓企業(yè)財(cái)務(wù)流程建設(shè)更為安全。

（三）強(qiáng)化關(guān)鍵步驟

在內(nèi)控基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)流程再造需要強(qiáng)化細(xì)節(jié)的調(diào)控，并且協(xié)助企業(yè)進(jìn)行對策的優(yōu)化，設(shè)定經(jīng)營和發(fā)展所依循的最新目標(biāo)。通過充分的評估和整理之后，在可承載范圍內(nèi)縮減冗余的部分流程，并且可以適當(dāng)減少對于關(guān)鍵步驟的損害，增加財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中的成效，再造的過程也需要注重協(xié)調(diào)，并且加快對于信息的收集、延展。

四、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開內(nèi)控，并且在企業(yè)管控的過程中，財(cái)務(wù)屬于十分重要的部分，其貫穿在控制整體過程中。因此應(yīng)當(dāng)側(cè)重企業(yè)內(nèi)在監(jiān)控的過程，并且要分辨流程中現(xiàn)有的弊病，隨后進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，查驗(yàn)內(nèi)在的相關(guān)現(xiàn)狀，進(jìn)一步評價(jià)其實(shí)效。

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