對完善我國企業財務分析對策的探究

賈靈恩

摘要：在當前全球化經濟背景下，企業面臨的市場競爭日益激烈，企業經營決策影響自身的經濟活力。而財務分析與企業經營決策密切相關，財務分析有利于保證決策的正確性和合理性，能夠為企業提供可持續發展的動力。因此，財務分析對現代企業的發展具有重要作用。本文闡述了財務分析的職能定位，探討了目前企業財務分析中存在的主要問題，提出了完善企業財務分析對策，以期為企業加強財務管理提供參考。

關鍵詞：企業；財務分析；問題；對策

隨著社會經濟的繁榮發展，企業為實現自身的戰略目標，也越來越重視企業管理的優化改進。作為傳統的企業管理信息來源之一，財務分析在完善企業管理結構、優化企業資源配置、提高企業財務管理能力等方面均發揮著重要意義。然而，目前國內大多數企業的財務分析并未形成完善的體系，各業務單元也基本上沒有單獨的數據反饋通道，甚至為數不少的企業并未對財務分析形成制度性的要求，而只是由財務部門自行發揮完成。因此，如何去建立完善財務分析體系，對于增強國內企業管理水平具有現實意義。

一、企業財務分析的內涵

財務分析是以會計核算及報表信息為依據，使用一些專業的分析方法，對企業經營業績進行評價，從而進一步為企業管理提供支持。從本質上看，財務分析是一種搜集和整理各種與企業財務管理相關信息，并加以整理的技術手段。這種分析有別于企業其他分析報告，它有著專業性強、信息要求全面、量化數據多、貫穿企業業務線等多個方面的特點。

從財務分析的表現形式角度看，可以分為全面分析、專題分析和簡報三種形式。

（一）全面分析是從企業整體出發，以企業所有的會計信息為基礎，結合運營數據，運用技術手段，對企業業績進行綜合評價并預測企業未來的分析報告。這種分析報告一般情況下適用于固定周期、統一標準編制，報告使用人經常是企業全體管理層。全面分析往往需要更多的人力投入和時間周期，使用多種分析方法，時間和空間維度比較廣泛，并在編制過程中，需要業務部門甚至技術支持部門的協助完成。

（二）專項分析是針對企業某一方面進行專題性的財務分析。這種分析可以是企業開展的新的業務方向，也可以是單獨對企業某項成本、收入甚至某項資產進行分析，為企業管理層做出相關決策提供量化支持。這類報告使用人大多是面對分析標的直接負責人，分析方法往往針對性比較強，需要的時間急，但需求性不固定，隨業務部門的需求而出現。

（三）簡報經常為企業高層決策層獲取日常所需重要數據的來源，且一般為固定周期。因此，對報告時限性要求較高。

另外，從財務分析的方法出發，財務分析還可以分為比較分析、比重分析、因素分析等。其中比較分析又包括了企業自身不同周期的縱向比較和同行業企業間的橫向比較；比重分析則是對分析標的進行深入分解，以量化分析標的過程。

二、財務分析的職能定位

（一）如實評價反映企業經營成果、財務狀況

財務分析通過企業資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報表對企業的經營成果及財務狀況進行量化反映，深化分析數據，有效識別、分析能夠影響企業盈利能力、償債能力、現金流量狀況的各類因素，并形成系統、全面的財務分析報告供企業投資者、管理層及債權人參考。財務分析的這一職能能夠克服現代企業經營權與所有權分離導致的委托代理問題，弱化甚至消除企業經營管理人與公司股東、債權人等利益主體之間的信息不對稱問題，降低企業代理成本。

（二）有效防范企業經營風險

通過全面的財務分析，能夠對各類財務風險進行提前識別、分析與預判，實現對財務風險的防范。流動性風險是企業經營面臨的一大風險，而財務分析能夠提前安排企業經營所需流動資金或擴大經營規模投資所需資金，從事前、事中對流動性風險進行有效防范。市場風險是由于市場需求、供給發生變動導致企業面臨損失的可能性，通過財務分析能夠科學合理對市場情況進行分析、判斷，提前安排企業生產計劃，及時調整企業采購、生產及商品庫存，將市場風險對企業的影響降至最低。

（三）有助于培育企業長期競爭力

一是完善的財務分析有助于促進現代企業公司制度的健全與完善，強化了企業的綜合競爭力。財務分析能夠基于對企業經濟活動的動態監控、客觀評價，及時發現企業財務管理中存在的漏洞與不足，從而優化企業經營管理結構，提升企業經營管理水平，從管理層面構筑企業長期競爭實力。二是完善的財務分析能夠提高企業經濟決策的科學性。財務分析能夠準確、可靠地反映企業經營成果、財務狀況，從而幫助企業管理層發現經營管理存在的不足，基于對現實情況的完全、充分認識，做出最優的經濟決策。

三、目前企業的財務分析存在的主要問題

（一）管理層對財務分析的重視程度不足

1.管理者對于財務分析的認知有偏頗。他們認為財務分析報告，是對企業整體情況的評價，是屬于企業最高管理人員如總經理、董事會關心的事情，與自己的職責無關或者關系不大。例如，技術總監會更關心自己團隊的技術問題是否得到解決，人力資源總監會關心需求部門的人員配備是否到位。

2.財務分析報告的內容，并不能完全滿足信息使用者的主要需求。如果財務分析報告并未覆蓋管理層所關心的問題，沒有相應的財務分析，那么這份報告自然也不會得到重視，從而導致財務分析工作重要性無法體現。

（二）企業信息化程度不完善

進入21世紀以來，大部分企業都使用了多種信息管理系統以提高企業管理效率，但很少有企業對于各種業務需求提供一套統一的信息化平臺，大多數企業都擁有數個甚至數十個不同的信息化系統滿足各種業務的需求。然而，數量眾多的信息化系統之間，并沒有統一的接口規范用于計量統計和傳遞信息，所以對于財務分析基礎的數據收集、匯總以及后期的考核等工作，依然以人工的方式進行，這就難以完全保證財務分析數據來源的準確和及時。

（三）財務分析的范圍狹窄

目前的財務分析更多局限于財務核算信息，對企業整體的業績評價不夠全面，不能對應對企業所面臨的風險導致財務分析價值降低。很多時候，財務人員編制的分析只是財務部門提供的一份財務數據展示，在體現業務信息方面還有欠缺。這樣的分析報告，使用人也不會給予足夠的重視，也無法體現財務分析的價值，即造成了各種資源的浪費，也會導致財務分析的工作與預想出現偏差，進而陷入惡性循環，最終導致財務分析工作的失敗。

四、完善財務分析體系的對策思路

（一）提高對財務分析的重視程度

企業管理層應該提高對財務分析重要性的認知，加強財務分析在管理決策時的使用，使得財務分析的價值得以體現。企業需要把財務分析作為管理決策的重要方法和手段來使用，積極組織和協調各部門對財務分析工作予以支持，幫助財務分析人員了解企業業務脈絡。而財務分析人員，也要意識到財務分析是體現財務工作對于企業價值的重要途徑，應當重視財務分析的詳實準確及時，這樣盡可能的提高財務分析工作在企業管理中的地位。

（二）加強企業財務分析的信息化投入

企業應逐步使用統一接口和標準的信息系統取代老舊的信息系統，或建設新的綜合性信息系統對企業整體的信息系統進行更新，提高財務分析數據來源的信息化比重，將財務分析工作的資料收集、分析總結、傳遞、反饋等過程，盡可能的信息化，程序化，從技術基礎層面，避免疏漏和誤差，降低財務分析工作的成本，同時也能提高效率和質量。

（三）積極拓展財務分析的內容、模式及方法

財務部門應加強與企業業務部門的溝通交流，建立通常的信息交換渠道，建立周期性的信息交換機制。將企業的全面財務分析和有針對性的專項財務分析結合起來，根據實際分析報告的使用需求，精煉分析內容，使得財務分析從質量上得到提升，而不只是流于形式。對于具體的財務分析內容，不能局限于會計核算信息和各類報表，還要重視各分析項目之間的聯系以及企業內外環境的影響，對于企業業績和發展前景做出扎實的分析。根據企業業務情況，積極引入新的分析方法和指標，完善企業分析體系建設，從而保證企業財務分析與時俱進，保證分析工作能夠跟上企業戰略管理的發展步伐。

參考文獻：

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