標準成本法在企業成本管理中的應用

余金莉

摘要：在社會主義市場經濟逐漸趨向于新常態化發展的背景下，經濟效益成為了企業綜合實力的重要體現。本文就基于以上因素，對標準成本法在企業成本管理中的應用進行相關論述，旨在切實提升企業成本管理及控制的有效性，以及為相關工作人員提供幫助。

關鍵詞：標準成本法；企業成本管理；應用

隨著社會經濟及科技水平的穩定增長，為了更好的適應時代發展潮流，進一步鞏固與夯實企業在其領域中所占據的重要地位，相關管理部門就應該把當前的工作重點放在成本的管理及控制上，充分發揮出標準成本法在成本管理中的積極作用，強化各部門人員對成本管理重要性的認知度，認清當前市場經濟發展特征及規律，建立健全標準成本下的成本管理機制，并為實現企業經濟效益最大化的發展目標奠定堅實的基礎。

一、標準成本的相關概述

（一）標準成本的實質

標準成本法最早源自于美國，并隨著經濟的快速發展逐漸應用到各領域企業的成本控制及管理過程中。標準成本主要包括標準成本的前期制定、成本的差異性分析以及成本差異處理辦法等內容，而標準成本的主要執行目的就是以標準成本或基礎成本為主，對實際應用成本與標準成本之間相比對，最后找出成本之間存在的誤差，并針對此些誤差不斷完善及優化企業成本管理與控制機制。因此從一定角度上來說，標準成本的應用為企業實現自身經濟利益最大化的目標奠定了堅實的基礎。

（二）標準成本與實際成本的區別

從廣泛意義上來講，標準成本法主要指在各領域企業正常運行及生產的前提下所產生的成本，因此與實際成本具有一定的區別。實際成本主要指代產品在實際成本下所直接產生的基本成本數額；標準成本法則側重于產品材料及人工等方面產生的具體成本。不僅如此，標準成本與實際成本中所出現的誤差往往被稱之差額，差額的數量及大小往往決定著企業的實際盈利情況。

二、標準成本法在企業成本管理中應用的價值體現

（一）為成本管理的實施提供了執行依據

將標準成本法應用在企業成本管理期間實則是為成本管理的實施提供了執行依據。具體而言，在應用標準成本法期間，需要對正常生產下所產生的材料成本、人工成本及設備運維成本等方面進行綜合的衡量，并依據所計算出的成本系數設定為標準成本，因此這就需要企業能夠調動其各個部門對標準成本法及成本管理及控制的協同意識，并為實現企業財務精細化管理帶來一定的執行依據。

（二）為成本管理的實施提供了考核標準

將標準成本法應用在企業成本管理過程中同樣也為各部門任職人員的業績考核提供了更為嚴謹且規范化的考核標準，在原有基礎上將標準成本進行了一定程度的細化與量化。同時，此種標準成本法也可將員工的業績考核與獎懲機制相結合，在各部門中營造出積極向上的工作氛圍，并對員工進行客觀的評價，來提升企業成本管理的效率及質量。

（三）為成本管理的存貨計價提供了堅實的基礎

標準成本法的應用也為企業成本管理中的存貨計價提供了堅實的基礎，利用標準成本法將成本預算內容進行進一步的分解及細化，提升預算結果的準確性與全面性，促使企業成本預算發揮出自身積極的作用。與此同時，標準成本中的成本金額也可做為企業定價的重要依據，為后期生產盈利的具體核算以及存貨計價等方面提供重要的參考數據。

三、標準成本法在企業成本管理中具體應用

（一）提升各部門標準成本法意識

在將標準成本法應用在企業成本管理過程中時，相關管理人員應注重提升各部門內部的標準成本意識，并在任職人員群體中強調標準成本法實施的重要性，對原有標準成本進行不斷的細化及量化，將關于標準成本法實施的責任制落實到員工個人的身上，適當采用獎懲制度，使員工能夠清楚的認知到自身所在崗位的重要性，激發出員工的工作積極性及責任感。

（二）建立健全標準成本法管理機制

在針對標準成本法建立健全標準成本管理機制的過程中，企業管理部門應從以下幾個方面入手：第一，嚴格遵守循序漸進的原則，在保障企業正常且平穩運行前提下逐漸完善及融入標準成本法，將此時工作重點放在財務部門的管理及控制水平上；第二，構建標準成本法管理機構，將管理部門與財務部門有機的結合，提升財務部門的執行力，提升基層員工標準成本法實施的協同意識。

（三）提升標準成本法執行率

標準成本法為推動企業又好又快的發展進程奠定了堅實的基礎，因此標準成本法執行率同樣也是保障企業穩定發展的中堅力量，因此促使標準成本法能夠在企業中發揮出自身的積極作用，現階段相關管理部門就應將當前的工作重點放在對標準成本法實施執行率的監督及管理上，應用標準成本法，加強對企業成本事前、事中與事后的控制，嚴格遵守國家及相關管理部門針對標準成本法所頒布的明文規定，將標準成本法的實施上升到一個有法可依、執法必嚴的高度上。

（四）注重成本的科學分配

在將標準成本法應用在企業成本管理過程中時，管理部門也需注重成本的科學分配，在日常生產的過程中深入貫徹落實統一控制及管理成本的原則，促成企業各部門之間的協同合作，注重實際生產過程中各項成本的科學分配。不僅如此，標準成本的制定應始終立足于企業實際發展情況及特征，并以員工為主，以提升員工自身標準成本意識為科學發展觀，認清標準成本法在實際實施過程中風險因素，提升標準成本法自身的執行有效性。

四、提升標準成本法在企業成本管理有效性的對策

（一）構建標準成本法信息處理系統

為從根本上提升標準成本法在企業成本管理中應用的有效性，現階段企業管理部門也需結合當前先進的網絡技術，構建起標準成本法信息處理系統，嚴格監督成本信息的錄入工作，完善標準成本信息處理系統的權限及安全屏障，采集并有效整合標準成本法的數據，提升標準成本法在運行過程中的效率及質量。

（二）強化現場成本的管理及控制

在標準成本法實際實施期間，需對生產現場的成本進行統一的管控，結合企業的實際生產情況及生產需求，加強對生產項目重點階段的事中控制，在原有的基礎上健全關于現場成本管理的相關機制，對實際生產過程中各個階段及各部門實際消耗的成本數量進行分析。

（三）完善標準成本考核機制

完善的標準成本考核機制為標準成本法在企業成本管理中的有效運行提供了重要的平臺，因此管理部門應以完善相關考核機制為當前主要發展戰略，將標準成本指標與企業實際銷售情況進行有機的結合，并在考核過程中加入生產成本誤差產生的原因及對策分析，提升員工對企業基本運行的參與感，為管理部門在重大事項決策時提供重要的參考。

五、總結

總而言之，經濟新常態促使同行業企業之間的競爭格局也日益激烈起來，而為提升自身的經濟效益，在競爭者中立于不敗之地，現階段的企業管理者也應將著力點放在其經營活動中的成本管理上，結合自身發展實際情況，在日常生產生活中深入貫徹落實標準成本法，有效降低企業在進行成本控制過程中的風險性，建立健全成本管理機制，從根本上提升企業生產的經濟效益及社會效益，推動企業又好又快的發展。

參考文獻：

[1]李蜜.標準成本法與作業成本法結合的A公司成本管理應用研究[D].沈陽工業大學，2017.

[2]周晨伊.基于作業成本法的XC企業成本控制研究[D].江蘇大學，2017.

[3]蘇瑞.基于作業基礎的標準成本法優化研究[D].重慶理工大學，2017.

[4]田鋆，王輝.標準成本法在企業管理中的應用現狀分析[J].現代經濟信息，2015 （12）：243.

[5]鄧如星，廖佳.論標準成本法在企業成本管理中的應用[J].今日財富（金融發展與監管），2011 （11）：81-82.