分析林業行業在參與城市園林工程中如何實施項目管理

趙自強

摘要：林業行業擁有豐富的林木資源和高素質的專業人才，在推進城市生態建設中發揮著重要作用。現階段，在城市園林工程項目實施過程中，越來越多的林業單位參與進來，不僅能夠拓展林業行業經營范圍，增強林業行業發展活力，而且還能夠進一步提高園林工程的經濟效益。本文對林業行業參與城市園林工程項目管理的實施策略進行研究探討，期望對提高園林工程項目管理水平有所幫助。

關鍵詞：林業行業；城市園林工程；項目管理

一、城市園林工程項目管理的影響因素

習總書記要求四川深入貫徹黨的十九大精神，全面落實黨中央的決策部署，著力推動治蜀興川再上新臺階。廣元市積極響應習總書記的號召，在城市園林工程方面加大了建設力度，牢固樹立生態文明理念，實施低碳發展戰略，強化生態保護和建設，統籌實施園林城市創建、綠色家園建設等綠化全川廣元行動，由此使得廣元生態大環境持續向好。但在城市園林工程項目管理中，由于受到一些因素的影響，未能使項目管理的作用得以充分發揮，這樣一來，對城市園林工程建設帶來一定的影響，具體表現為：一是在質量因素方面，園林工程項目受施工人員素質不高、工程材料質量不合格、施工機械設備故障頻發、施工環境復雜多變等因素的影響，易埋下工程質量隱患，加之林業行業參與質量管理的程度偏低，未能對施工過程進行嚴格把關，從而難以保證園林工程質量；二是在成本因素方面，園林工程項目管理對成本控制存在片面認識，沒有處理好質量與成本的關系，通過盲目壓縮人工費、材料費、機械使用費等支出，以犧牲質量為代價降低成本，阻礙了項目管理目標的實現。三是在進度因素方面，園林工程項目雖然編制了施工進度計劃，但是在進度計劃執行中卻疏于分析和調整，沒有及時找出產生進度偏差的原因，并也沒有采取有效的糾偏措施，從而易出現工期延誤的情況。

二、林業行業在參與城市園林工程中的項目管理措施

（一）加強質量管理

1.完善質量管理體系。在城市園林工程質量管理中，要完善質量管理體系，具體可從以下方面入手：一是教育培訓。在園林工程項目中，人是質量管理的主體，其素質和業務水平的高低，直接關系到工程質量的優劣。為此，應當加強管理人員和施工人員的教育培訓，借此來增強他們的質量意識，避免人為因素誘發的各種質量問題。二是規范標準。為進一步提高園林工程的整體質量，應當加大監管力度，并使監管過程規范化。三是信息管理。在園林工程建設中，會形成大量的信息，其中有很多信息都與質量有關，因此，應當做好信息管理工作，收集與質量有關的信息，并對信息進行整合，通過目標控制等措施，保證工程質量。四是落實責任制。為使園林工程的質量得到根本保障，應當將質量責任與經濟責任相關聯，管理人員要做好本職工作，督促施工人員按照規程要求操作，而施工人員要明確質量目標，并確保目標的實現。

2.加強施工質量管理。對于園林工程項目而言，質量與成本之間有著極為密切的關聯，如果工程質量出現問題，則會導致返工，由此會使成本增大。所以要不斷加強對園林工程施工質量的管理和控制，避免返工重做的情況發生。在園林工程正式開始建設前，應當對施工組織設計進行合理編制，并結合工程特點，進行優化改進，以此作為園林施工的指導依據。同時，應當加大對施工人員的管控力度，杜絕違規操作的現象。施工中使用的機械設備應當指定專人進行保養維護，防止因設備故障延誤工期或誘發質量事故。此外，在園林施工質量的控制中，應當以預防為主，及時發現各種可能引起質量問題的隱患，并采取合理可行的方法和措施加以解決處理，最大限度地減少并杜絕質量問題的發生。

（二）加強成本管理

1.確定項目目標成本。在市場經濟體制改革進程不斷加快的背景下，園林工程項目應當以市場為導向，加大成本管理和控制力度，并以經濟效益和社會效益最大化為目標，對各種與成本有關的因素進行研究分析，采取有效的方式和方法，推算目標成本。同時，對材料、人工、技術、質量、工期等成本進行嚴格控制，統籌兼顧園林的效益與成本，在保證高質量完成園林工程的前提下，最大限度地降低成本。此外，為使園林項目的目標成本管理工作得到有效地控制，并使其作用得以全面發揮，要確保制定的目標具有良好的可操作性，目標中各項指標均應當落實到相關崗位，以此來確保目標成本的實現。

2.建立動態成本管理機制。園林工程的成本管理具有動態性的特點，為使此項工作能夠貫穿于項目始終，應當建立動態的成本管理機制。首先，建立經濟責任制。遵循責權利組合的原則，對職責、權限和利益加以明確，以此來確保成本控制指標的完成。其次，強化制度建設。在對制度進行制定的過程中，應當本著科學合理的原則，同時，要確保制度與項目相匹配，可結合園林工程的特點，對如下制度加以制定：責任制度、獎懲制度、技術規程與標準等等。再次，完善成本核算體系。園林項目的成本管理應當以市場價格作為基本導向，按照市場的發展動態，對園林的建設成本進行測算，由此可提高目標成本的準確性。最后，提升管理人員的綜合素質。在園林項目中，成本管理人員的素質與成本管理質量有著密不可分的關聯。為此，必須不斷提升其綜合素質，可定期對成本管理人員進行培訓，在培訓的過程中，應當將提高他們的業務能力作為重點。此外，為防止培訓流于形式，應當在培訓后進行考核，并將考核結果與獎金掛鉤，這樣能夠調動管理人員的工作積極性，可使成本管理水平顯著提升。

（三）加強進度管理

1.編制進度計劃。在城市園林工程項目管理中，要采用工作分解法對施工工序進行結構分析，將施工過程分解成易于操作的管理單元，編制施工進度計劃，細化施工管理結構，從而提高工程管理的實效性。在編制施工進度計劃的過程中，要充分考慮施工內容復雜程度、項目建設規模、工程質量要求、工期進度緩急情況等因素，并合理采用計劃評審法、階段管理法、圖標評審法等方法進行編制，保證工程進度計劃具備可執行性。

2.加強進度階段性管理。城市園林工程進度管理要劃分為初期、前期、中期、后期和末期五個階段進行分別管理：初期階段為施工前準備階段，對資金、機械設備、人工、三通等配備情況進行跟蹤管理；前期階段為場地整理，在施工現場整理地形、清除垃圾、改良土壤；中期階段為綠化施工，按照設計圖紙對喬、灌、草、花等植物進行放線定位；后期階段為場地清理，及時清運施工垃圾，按照安全施工規范清理場地；末期階段為園林養護，做好澆水、支撐固定、病蟲害防治等養護工作。

3.加強進度運行管理。根據施工進度計劃對各分項施工和細部施工進行管理，及時分析調整進度計劃執行偏差，查找出進度偏差產生的原因，并采取有效的糾偏措施。在進度運行管理中，要合理采用階段事件安排控制法、特定關鍵日期控制法、關鍵線路技術銜接法等方法，不斷優化工程進度管理。同時，進度管理還要與質量管理、成本管理相協調，及時掌握工程質量安全情況，確保各個施工單位密切配合，從而在最短的時間內高質量地完成工程任務，保證工程工期目標的實現。

三、結論

總而言之，城市園林工程是城市建設的重要規劃項目，在改善城市生態環境、促進林業經濟發展中發揮著積極作用。為此，必須不斷強化城市園林工程項目管理，要求林業單位積極參與到項目管理中，從質量、進度、成本三個方面入手，構建起完善的項目管理體系，保障園林工程項目經濟效益、社會效益、生態效益目標的實現。

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