新經濟環境背景下企業人力資源管理探究

彭海霞

摘 要：社會科技和經濟的飛速發展背景下，社會企業人力資源管理也要順應時代發展不能停滯在傳統的企業人力資源管理模式上，需要與時俱進，同時充分地結合現代化科技以及互聯網等相關技術，確保企業人力資源管理的先進化，同時要重視企業人才培養，不斷地增強企業人才綜合素質培養，加大人性化管理措施，將企業員工放在主體地位，提升企業員工對企業整體的自主能動力以及強烈的歸屬感，真正地體現企業人力資源管理的現實意義及應用價值。

關鍵詞：新經濟環境；企業人力資源管理；策略

新經濟環境是相對于我國傳統的經濟時代而產生的新時代社會環境概念，當前社會背景的飛速發展過程中全球經濟和市場開發的大環境下，使得互聯網技術和信息化技術都被廣泛的推廣，目前社會的發展多以高新科技的技術產物作為發展新勢力，同時大力主張經濟、科技創新，重視經濟可持續發展。新經濟環境背景下對社會各企業的人才需求也在不斷地變化。因此，企業要想發展就要重新定義新經濟環境背景下的企業人力資源管理發展趨勢和未來發展方向。

一、新環境背景下企業人力資源管理面臨的問題

社會不斷發展的新環境背景下企業人力資源管理是順應時代發展需求的管理形式。第一，新環境背景下的企業人才已經和傳統的經濟形勢企業人才存在很大差別。傳統的經濟形式通常都是固化形式的，而新環境背景下的企業人才都是具有自主選擇權利，同時具有一定的自主權。所以說企業人才在擁有自主權以后，企業就應該將人才放在企業發展主體地位，尊重人才選擇、滿足人才訴求、實現人才價值。第二，新環境背景下的企業對于管理模式不能始終停留在傳統管理模式。要增加對復合型人才的需求，要充分地肯定企業人才價值，只有多發展復合型人才才能夠促進企業的穩定發展，增強企業對外的競爭能力。第三，在具體的企業人才管理環節中應該重視企業勞動和心理契約兩方面的融合，重視員工在企業發展方向以及個人綜合素養的培養。第四，隨著互聯網時代的到來和發展，要實現企業的人力資源管理也逐漸地趨于信息化。并其目前社會的企業人才流動量非常大，人才需求穩定性非常弱，人力資源管理的成本在逐漸增加。第五，企業人力資源的人物角色眾多，管理模式也逐漸增加，要對人才各角色的需求不斷轉換，能夠緊跟日漸變化的人才需求管理發展趨勢。

二、新環境背景下企業人力資源管理的具體策略

（一）新環境背景下要重視企業文化的建立

構建一個企業的文化是現代化企業管理的基本保障和發展前提，能夠凸顯企業整體的外在及內在特征同時能夠最大化地激發企業員工、企業人才對發展企業的有效動力。企業文化的豐富內容以及其開放的企業文化氣氛能夠讓員工和人才充分地感受到企業的重視和尊重，能夠讓員工和人才力量自發地發揮自身技能和本領，創新企業各方面發展需求，從而實現提升企業整體的社會競爭力。并且在其文化企業的建立過程中能夠讓企業的終極發展目標和企業人才的自身價值充分的融合，在發展企業的同時實現人才在企業的現實價值。

（二）新環境背景下要重視企業人才的培訓

重視企業人才的培訓，不斷地在新環境背景下建立完善的企業人才培養體系。任何企業的未來發展都離不開企業人才的支撐。第一，企業人才的培訓需要企業不斷改變傳統的培訓方式，創新人才培訓模式，重視企業人才的理論知識積累以及企業人才專業技能的提升訓練，讓企業人才能夠將傳統形式下的被動學習參與轉變成主動的學習參與。第二，企業要想實現人才培訓還要做好對培訓的群體進行分層管理，要依據企業員工的不同崗位以及不同的員工需求進行針對性的培訓設置。要實現讓管理層以及基層員工都能夠自發地參與到人才培訓活動過程中，企業要對培訓中的問題和反饋及時做出解答，從而真正意義上的促進新環境背景下企業人力資源管理。

（三）新環境背景下要重視企業人性化管理理念

新環境背景下的企業人才管理要重視人性化的管理模式，要將企業員工及企業人才作為企業的發展主體，而不是將企業員工和企業人才看作是完成工作任務的機器。要對企業員工及企業人才的工作時間進行合理的安排，同時及時關注每一位員工的工作訴求，企業的發展方向和發展模式要充分地得到員工的認可，高效地滿足企業員工的需求從而最大程度地激發企業員工自身參與工作的自主能動性，讓企業的員工能和企業共同進步、共同發展。

（四）新環境背景下要重視互聯網科技的運用

社會時代在不斷地變化，企業的人才管理也要緊跟時代步伐，應該從以往傳統的人工管理模式逐漸地改變成信息化、科學化的管理模式。并且通過目前社會發展過程中最受人們關注和熱捧的互聯網技術支持下，應該大力地開發人力資源管理系統并且將企業人力資源管理系統逐漸地走向科學化和數據化。在未來的企業員工和企業人才培訓學習環節中也要充分地結合互聯網科技的支持，實現遠程人力資源管理培訓工作，通過信息化的管理模式創新和優化對企業員工的考評標準，從而降低傳統人力資源管理所產生的成本投入和消耗。

結束語：

新環境背景下，社會市場及企業發展都在不斷變化，對企業的人力資源管理也要隨之變化而改變，才能夠順應時代發展，與時俱進。為此，企業人力資源管理要不斷地對自身的管理理念進行創新和優化，同時要重視人性化的管理模式，不斷地在人性化管理模式中挖掘企業員工、企業人才的自身價值和內在的潛能，能夠推動企業人才管理為企業帶來的長足性發展優勢，使企業能夠因為企業人才和企業員工自身的價值得到充分地發揮而穩定持續的發展下去。

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