淺論企業薪酬管理工作的可持續發展

摘 要：本文論述了企業薪酬管理工作，為實現企業薪酬管理工作的可持續發展提供了一定見解。

關鍵詞：企業；

0 引言

薪酬是指勞動者以自己需要的勞動形式從單位領取的補償形式，是企業支付給勞動者的勞動報酬。工資包括貨幣工資和非貨幣工資兩種，貨幣工資又分為直接貨幣工資和間接貨幣工資。薪酬管理即是人力資源管理中的核心之一，更關系到整個企業的管理。它與企業的經濟核算和效益以及每個職工的切身利益都密切相關。

1 企業薪酬管理的分析與認識

現代企業人力資源管理中，最重要組成部分就是薪酬管理，對薪酬管理的研究對企業的發表有著重要的意義。企業只要更有效地吸引、留住和激勵員工，才能增強企業的競爭優勢，而良好的薪酬管理系統正是關鍵所在。

a）現代企業人力資源管理中薪酬管理的重要性

在當今市場經濟的大環境下，企業之間的競爭就是人才的競爭，其核心就是企業能否留得住人才，薪酬管理制度是否合理又是留住人才的關鍵。其實企業人力資源管理過程中最重要的組成部分就是薪酬管理制度的設計。

b）薪酬管理的內容及內在涵義

薪酬管理的主要內容見圖1：

與人力資源管理中的其他工作內容相對比，薪酬管理的特點見圖2。

（c）薪金的職能

薪酬在現代企業管理中具有重要的功能。其對企業員工具有重要的激勵效應。薪酬水平的高低、薪酬結構是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素。其是決定企業能夠留住人才、吸引人才的關鍵。

（d）不同職類員工的薪酬結構：基于員工績效考核的彈性薪酬體系取代了傳統的基于崗位的薪酬體系。

（e）薪酬制度的設計

薪酬的主要職能在于員工激勵，主要激勵薪酬制度的設計與分析如圖3。

f）企業薪酬結構設計

企業薪酬結構的設計應該以激勵為宗旨。具體如下：

1）加強基本工資的激勵。

2）合理使用激勵性薪酬。

3）實行彈性福利政策。

4）我國企業當前面臨的薪酬管理問題

薪酬管理是形成于改革開放的進程和中國市場經濟的建立。目前，我國企業薪酬管理存在以下問題，見圖4。

2 采取有效的措施，保證企業薪酬管理的可持續發展

現代企業采用的薪酬管理完全不同于傳統薪酬。現代薪酬管理理論對企業的要求更高。新型的薪酬管理理論是管理者為企業創造價值的有效工具，也是開發企業人力資源的關鍵。哪個企業能科學有效地用人、留人以及人員開發，就能在激烈的競爭中處于不敗之地。

a）廣義薪酬概念

現代企業薪酬已經不再是單一的純貨幣形式的勞動報酬，而是一個廣義的概念。薪酬除基本工資、獎金、長期股權、福利、公司的汽車，消費補貼等貨幣形式外，還包括工作的條件、公平性、工作氣氛、發展平臺、培訓機會等非貨幣的精神薪酬。將這些方面結合起來就形成了一種綜合的薪酬，也就是現代企業薪酬的實際概念。

b）以人為本是薪酬制度的原則和靈魂

以人為本是現代企業工資制度的原則和靈魂。 高素質、高能力以及想做出一些成績，開創一番事業的員工都會選擇更適合自己的發展平臺，以體現自身的價值。 薪酬狀況則直接反映了企業對員工價值的肯定。合理的用人、留人的薪酬觀點具體見圖5：

（c）薪酬結構的靈活性

現代企業靈活的薪酬結構改進和替代了傳統的帶有等級化的薪酬結構。其特點見圖6。

這種補償方式的好處如圖7。

（d）薪酬設計的差異化

薪酬結構的差異化是現代企業薪酬設計的首要。單一的、死板的工資結構已經不能滿足現代企業的發表需要。而多元化、多層次、靈活的新薪酬結構已經取而代之。設計不同人員工資時，不應采用相同的薪酬制度。應根據職務評價、績效考評系統等，不同職位層和不同性質崗位的考評分別制定標準。

（e）工作人員的激勵、長期和薪酬公平性

其目的是留住關鍵人員和技術，穩定勞動力。有兩種主要的長期計劃實施方式：

1）它是企業的最高管理者，因為它更有利于企業的長遠發展—

2）開拓創新，建立以人為本的薪酬制度。

3）大膽嘗試寬帶薪酬制度。

4）重視企業文化在激勵中的作用。

3 結束語

薪酬管理是一把“雙刃劍”。運用好就能增強企業實力，為企業創造更多利益。反之使用不當便會給企業帶來危機。建立全面的、科學的薪酬管理體系對于企業在知識經濟時代培育核心競爭力和競爭優勢，以及實現企業可持續發展方面具有重要意義。是現代而企業的當務之急是要不斷調整和完善薪酬體系。

參考文獻

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作者簡介

李潔：1974年生，女，經濟師，主要從事鋁及鋁合金加工產業的經濟管理工作。endprint