企業知識產權風險與控制

馮忠才

（311121 杭州紐登科技有限公司 浙江 杭州）

在科技不斷發展的背景下，企業為了提高市場競爭力，開始進行技術引進、合作研發等工作，進而知識產權為其中的重要組成部分，控制知識產權風險為企業管理工作中的重要內容，企業管理人員需要根據運行情況構建管理體系，提高員工對風險防范工作的重視程度，提升企業的市場競爭力，為行業發展奠定基礎。

一、企業知識產權中存在的風險

1.研發活動期風險

企業在研發活動期中存在知識產權風險，第一，企業在進行產品研發工作時，需要先進行市場調研工作，并按照這一方向進行產品開發工作，但部分企業在進行產品研發之前，沒有進行專利信息檢索這一工作，導致產品研發資金被浪費，對企業品牌構建有一定的影響。另外，在進行產品研發工作時，部分工作人員對知識產權方面的內容了解不足，沒有通過專利檢索獲取技術，消耗了大量的時間、資金，降低了產品研發有效性。第二，由于新產品在開發之后，需要進行知識產權保護工作，但部分企業對這一工作的重視程度不高，沒有立即申請專利，被其他企業搶先申請專利，對研發企業有一定的經濟損失。

2.生產活動期風險

在生產活動期中，企業知識產權的應用存在風險，第一，生產活動這一部分工作中涉及到專利、版權等工作，部分企業在零件采購的過程中，沒有對商品的產權情況進行調查，存在侵犯他人隱私的隱患，對產品生產工作運行發展有一定的影響。另外，在市場競爭力不斷擴大的背景下，部分企業為了降低產品研發成本，私自使用已經獲得知識產權的技術，導致企業處于知識產權風險中。第二，部分中小企業在進行主機廠家配套工作時，容易出現多個廠家負責配套工作的問題，難以保障產品具有較高的生產質量，對企業運行發展有一定的影響。

3.銷售活動期風險

研發活動期中企業存在銷售活動期風險的問題，第一，銷售階段中產品包裝設計為出現知識產權風險的主要部分，例如：產品的形象與產品銷量存在一定的聯系，進而大部分企業在對市場需求分析、包裝設計之后需要進行知識產權保護工作，但部分企業對知識產權的了解程度不高，沒有在外觀設計之后進行檢索，導致企業陷入到知識產權風險中。第二，在銷售活動中，存在產品研發、營銷策劃等環節，但部分企業沒有在各個環節進行知識產權風險防范工作，對企業經營發展有一定的影響。

二、企業知識產權風險控制策略

1.構建風險管理體系

為了能夠提高企業的知識產權風險控制有效性，需要構建風險管理體系，第一，知識產權對企業運行發展情況有一定的影響，企業為了避免出現專利流失的問題，需要提高對知識產權的了解程度，并構建檢查機制，例如：為了達到對企業知識產權定期檢查維護的目的，需要企業將產品運行發展情況與國家商標監測結合到一起，定期進行監控管理工作，達到產權風險防范的目的[1]。第二，企業的知識產權狀態需要定期更新，使企業在面臨知識產權侵犯問題時，能夠維護自身權益，進而在進行這一工作時，由于需要更新的內容較多，為了提高更新有效性，避免出現重復混亂的問題，需要構建法律風險預防機制，例如：管理人員可以先整理企業運行情況，分析可能出現的知識產權風險問題，構建有針對性的風險預防機制，并與員工簽訂保密協議，避免出現商業機密外泄的問題，提高企業的市場競爭力。

2.提升企業研發生產力

企業知識產權風險控制時，需要提高企業研發生產力，第一，在社會經濟不斷發展的背景下，企業的知識產權風險控制意識逐漸提高，但與其他發達國家相比還存在一定的差距，為了改善這一現狀，需要相關部門構建生產激勵機制，提高企業的創新研發積極性，縮短產業化周期，推動企業運行發展。第二，企業人才對研發生產力有一定的影響，進而在發展規劃時，可以先構建發展規劃，并按照這一方向優化生產配套措施，提高企業的市場競爭力。另外，在提升企業的研發生產力時，為了提高研發科學性，需要管理人員落實研發工作，并購買先進的設備，擺脫制造為主的生產模式，提高企業的市場競爭力。

3.提高風險控制意識

在進行企業知識產權風險控制時，需要提高風險控制意識，第一，由于員工的風險控制意識與企業發展情況有一定的聯系，并且隨著企業之間的競爭力不斷提高，為了保障企業能夠在市場環境中穩定運行，避免出現經濟受損的問題，需要對員工進行培訓，提高其對知識產權風險的了解程度，例如：企業可以聘請知識產權風險控制專家，在培訓中為員工講解市場運行發展情況、知識產權風險控制方法等內容，提高員工的知識產權風險控制能力。另外，由于企業中部分員工對知識產權的重視程度不高，為了提高培訓的有效性，可以在培訓之后，開展考核工作，提高員工的知識產權風險控制能力[2]。第二，由于知識產權風險控制工作與企業運行發展有一定的聯系，為了能夠進一步提高員工的知識產權風險控制能力，可以定期開展員工大會，管理人員與員工共同分析知識產權風險控制工作，提高員工的知識產權風險控制能力，提升企業的市場競爭力。

綜上所述，由于企業知識產權與企業運行發展有較大聯系，但部分企業員工對這一內容的了解程度不高，沒有合理設計管理制度，為了改善這一現狀，需要企業提高風險控制意識，并根據企業的運行情況、市場管理標準進行管理工作，提升企業研發生產力，推動企業運行發展。另外，在進行知識產權風險控制工作時，為了提高控制有效性，管理人員可以構建風險管理體系，避免出現商業機密外泄的問題，提高市場競爭力。