經濟背景下國企政工工作的優化策略

楊弋爽 廖 莉

（611530 國網四川省電力公司邛崍市供電分公司 四川 成都）

政工工作，應當秉承“以人為本”的工作理念，以循序漸進為指導思想，讓企業、員工之間利益聯系更加緊密，從而建立出員工高效運行、安全經營的基礎。政工工作并非一成不變，當前政工工作既面臨一些主客觀上的問題與弊端，需要針對性的進行調整與優化，從而切實發揮出政工工作的廣泛效益，而通過政工工作策略的調整，企業也會從中添加或者是注入更多的核心力量。

一、提高政工人員的思想意識

在供電企業運行過程中，想要加強政工工作的效率，首先就必須提高政工人員的思想意識[1]。因此，領導者應加強對政工工作的關注與投入。在具體工作中，企業的領導者首先可從學習、宣傳方面入手，學習政工工作的理論知識，強化自我的綜合素質。其次通過大力宣傳，為整個團隊營造學習政工工作的氛圍。為政工工作建設規范原則，是政工工作在建設上的重要基礎。作為企業員工，不能也不應脫離政工工作的目標指導而獨立發展。企業是員工提升技能、完善自我、實現價值的重要平臺。脫離企業，或者與企業目標背道而馳，對于企業、員工兩者均危害甚大。而作為企業，也不能脫離社會大環境而盲目運轉。企業自然要發展，要眼光長遠，務實性的抓住政工工作十分重要[2]。因此，企業政工工作，就需要在政工工作建設過程中規范清晰的原則。在企業的未來戰略中，以原則性的規范長遠利益與眼前利益兩者關系。要時刻監督企業走向，保證企業的目標與社會發展大目標相互協調、同步，與企業的安全理念相互契合，與員工的行為模式相互滲透。而在企業內部經營中，政工工作需要發揮自身的能量，團結、凝聚企業的政工隊伍，形成強大的向心力，和衷共濟。在激勵員工方面，政工工作需要規范好企業員工的精神目標、競爭目標、生產目標、服務目標。

二、實現政工工作的組織協調

做好供電企業企業政工工作，離不開良好的組織協調。工作實踐表明，企業要在市場競爭中獲得優勢，擴大經濟效益，需要企業具備強大的凝聚力與向心力，降低企業在運行過程中出現的風險隱患，樹立良好的企業形象與市場口碑[3]。企業的運行，由多個部門相互協調、配合、對接運行而來，因而各個部門、環節之間的協調就顯得十分重要。各部門之間具有良好的組織協調表現，信息的溝通才能全面而有效，保障其時效性。當遇到困境時，企業也可通過良好的組織協調而發現問題的癥結所在，從而針對性、指向性的開展解決，避免企業的正常運行受到阻礙。供電企業政工工作，在當前需要內部優化，做好組織協調。客觀而言，長期以來，我國供電企業的政工工作，在制度、執行、考核等方面，由于主客觀原因而存有較大的弊端。政工工作作為供電企業生產運行的重要環節，應強化其監督，以彼此的監督來實現充分的協調各方面關系，從而構建出統一高效的保障系統。新形勢下，政工工作應在工作內容上具體化，提高政工工作的可操作性，強調工作的執行力，實現部門的依法監督和自我管理[4]。在工作過程中，我們不能因循守舊，一層不變，因結合企業的發展及社會狀況加以改變，落實責任制度，對不合理的制度進行修改，堅決打擊違法的生產經營活動，才能切實提高工作效率和質量。

三、政工隊伍實行民主式管理

政工隊伍實行民主式管理是提高政工工作水平的重要途徑。不言而喻，民主式管理能有效團結隊伍，眾志成城，和衷共濟。所謂人無完人，每個人都有其不可替代的優勢長處，而民主式管理正是確保政工隊伍發揮所長的關鍵所在。政工工作者在具體工作中，如何實施民主式管理？首先，賞罰公平，能上庸下。企業要制定出選賢舉能的管理制度，確保有才能、有抱負的工作者不被埋沒。舉事以為人者，人助之；舉事以自為者，人去之。對于工作優秀的政工工作者，要按照制度給予獎勵；反之，則要給予相應的懲罰。只要確保公平公正的原則下，才能營造出積極健康的工作氛圍，確保政工隊伍積極的投身于工作之中。其二，賦予政工干部決策權。在企業的管理過程中，要賦予政工工作者權利，讓其真正發揮出應用的職責表現，促進企業的運行效率提升。其三，暢通信息傳遞渠道。企業領導要重視與政工工作者信息渠道的構建，便于政工工作者與企業領導之間能及時的溝通信息，并針對具體的工作問題展開研究[5]。二十一世紀是信息大爆炸時代，確保上情下達，信息傳遞的完整與高效，才能有效保障黨務工作開展的時效性。企業領導要定期與政工工作者交流，積極詢問政工工作者的意見，轉換角度思考，多方位考量，進而不斷促進企業的向前發展。

四、結語

新形勢下供電企業政工工作者面臨新的機遇，但同時也存在更多方面的問題。在實際工作中，我們要結合企業的實際情況，提高政工工作者的思想意識，改進并完善管理體制，并在此基礎上強化培訓與學習，構建出強大的政工人才隊伍，才能確保政工工作更加高效的開展。