麥騰股份：孵化器的升級(jí)

韓璐

麥騰股份（創(chuàng)投）（下稱“麥騰”）成立于2014年2月，是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)、智能制造及文創(chuàng)領(lǐng)域，孵化服務(wù)和投資的領(lǐng)軍企業(yè)，2017 年 2 月正式登陸新三板，并于近日取得科技部認(rèn)定的國家級(jí)科技企業(yè)孵化器資質(zhì)。

麥騰的兩位創(chuàng)始人，不論是熟稔資本運(yùn)作的孟慶海，還是互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者俞江虹，均是投資圈老兵，見證過互聯(lián)網(wǎng)周期起落，也經(jīng)歷了中國PE/VC從0到1的黃金發(fā)展二十年，在他們眼中，中國的商業(yè)未來將屬于充滿活力、沖勁與想象力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這種判斷促使他們投身于創(chuàng)業(yè)孵化中。

其實(shí)兩位的資歷與人脈，以純投資人的身份進(jìn)入創(chuàng)投圈，顯然更輕便。而孵化器加身，不論是運(yùn)營成本還是經(jīng)營難度都全然不同。但不管在彼時(shí)，還是在當(dāng)下，孟慶海始終覺得，重模式下的壁壘，是輕公司難以望其項(xiàng)背的。不論跑馬圈地如何迅速，隨著商業(yè)周期的推演，從增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)營的轉(zhuǎn)變是必然的，而對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來說，能夠深度參與單個(gè)被投項(xiàng)目的全生命周期，擁有實(shí)體孵化器的核心價(jià)值不言而喻。

孟慶海向《21CBR》記者解釋：“如果把純基金管理看作是空軍，那么孵化器就是地面部隊(duì)是陸軍，麥騰就是兩者結(jié)合，既提供初始資金，又負(fù)責(zé)投后全方位管理，顯然更接地氣。” 正是這種全新的重孵化投資模式，使得麥騰脫穎而出。

模式的創(chuàng)新也帶來了盈利的多元。孟慶海主張孵化器要與創(chuàng)業(yè)者結(jié)成命運(yùn)共同體，為創(chuàng)業(yè)者賦能，成為其資源聚合器與發(fā)展加速器，要從為企業(yè)輸出的價(jià)值中變現(xiàn)，從項(xiàng)目的成長中獲利。……