瑞思“慢”突圍

羅東

“納斯達克上市不是終點，是新起點。如今，瑞思正踐行自己的中期目標，完善3-18歲的產(chǎn)品體系。”青少兒英語培訓機構(gòu)瑞思學科英語（下稱“瑞思”）CEO 孫一丁表示。

2017年10月20日，瑞思正式登陸納斯達克證券交易所，成為2017年第三家赴美上市的K12教育機構(gòu)（前兩家分別為博實樂教育集團、紅黃藍幼兒園）。其招股說明書顯示：2014、2015、2016及2017年上半年營收分別為4.07億元、5.30億元、7.11億元、4.37億元，純利潤分別為6517萬元、2629萬元、5392萬元、6009萬元。

瑞思成立于2007年，以十年時間謀求上市，孫一丁謙遜地表示企業(yè)還在追求中期發(fā)展目標，可見民辦教育的確是個慢功夫：市場的巨大缺口與需求，與領(lǐng)導品牌的規(guī)模乏力形成鮮明的對比。

中國青少兒英語培訓市場滲透率為8.4%，北上廣也只有20.4%。相比之下，日本平均滲透率是35.2%，韓國高達60.5%，考慮到我國人口基數(shù)，這個市場的空間是巨大的。同時，瑞思在整個青少兒英語培訓市場大概占1%份額，高端細分市場的份額是10.7%，一線城市可以達到17.1%。孫一丁說，“可能外人看1%的數(shù)字很低，但這個市場前三名加起來的份額也就是3.5%，我們處在高度分散的市場。”

對瑞思而言，上市是新起點：在夯實青少兒英語培訓的基礎(chǔ)上，進一步謀求品牌提升與市場規(guī)模布局，甚至跨學科發(fā)展，是瑞思的長期目標。

堅守本心

孫一丁對《21CBR》記者坦承，過去四五年時間，豐富產(chǎn)品線、調(diào)整教學點以及打造“單校區(qū)模型”，讓瑞思獲得高速發(fā)展的契機。

所謂單校區(qū)模型，一是產(chǎn)品體系。升級前，瑞思以學員年齡段劃分，擁有三大課程體系：美式幼兒園（Rise Start）、美式小學（Rise On）、美式初中（Rise Up），其中美式幼兒園和美式小學階段課程以線下教學為主，配以線上教輔產(chǎn)品；……