地產大佬們這五年

羅麗娟

五年前的春節前夕，那一年冬天有多冷，或許大多數人已經不記得。

這一年，草根文化興起，催生全民造詞，全民娛樂。不同人群，被時代搭上烙印，手戴名表的政府官員被稱為“表哥”，坐擁多套房產則被為“房叔”。

然而真正意義上的房叔——房企大佬們在那一年過得并不如意。在經歷了2011年史上最嚴厲和持續時間最長調控之后，樓市迎來了漫長而掙扎的寒冬。

街道上的房產中介門店前，為御寒搓著手的工作人員大概對“冷清”的溫度有了切身體會。

寒冬的掙扎

在地產調控的寒冬，各位地產大佬有各自的活法。

2012年1月，萬科銷售金額為122億元，同比降39.3%；保利完成銷售額15.11億元，同比下調69.4%；富力為12.3億元，同比下調56.7%。即便是銷售額同比沒有出現下滑的佳兆業、融創，環比也出現了大幅下滑：佳兆業1月銷售額環比2011年12月下滑了67%，融創則蕭條了69%。

這一年，不少房企未能完成當期銷售目標。焦頭爛額的宋衛平和他的綠城，就是其中之一。2011年綠城中國的銷售額為330億元，僅完成年度目標60%，股價跌破每股4元大關，三天兩頭被卷入“破產”謠言。

兩頭不得閑的宋衛平，一邊忙著轉型求生存，一邊還忙著和復星集團董事長郭廣昌打官司。真性情的宋衛平直呼，開發商應該多些互相支持和幫助。于是九龍倉和融創就來了。宋衛平與孫宏斌之間有著“只如初見”的美好情誼，宋衛平說看重融創團隊的狼性，要將項目主導權交給融創。

在香港交易所上市兩年的融創中國，在房地產領域的動作已不小。……