2017：自我實現的一只貓

如果用一個詞概括電子競技的2017，我傾向于用“自我實現”這個詞。這是個很有趣的詞，我第一次看到它是在一本金融學的教材中，本意是指當市場上的參與者都覺得一件事可以實現時，這件事就會實現。

這個詞被廣泛地用于定性解釋市場暴漲與暴跌，也即泡沫的形成過程。但我今天談的不是電競行業的市場泡沫，而是過去一年很多電競行業自我實現的事情。

也許有的人會覺得我粉飾太平，但正如格林斯潘說的：“當所有人察覺到市場泡沫存在時，市場泡沫就不存在了。”因此，到底這個行業有沒有泡沫，又有誰能夠說得清呢？如果單純以整個行業的投入回報衡量，建立在互聯網之上的產業或行業早已經習慣多年不盈利，有的被當成泡沫戳破了，有的還在。所以誰能說清楚呢？

回到自我實現上。

在2017年初，似乎每個電競從業者都感到了時間的緊迫性。也許這種緊迫性來自于投資人的施壓，或是“察覺”到了行業里一些大公司即將做出的舉措，或許是KPI的壓力。總之，每個人都想讓自己看上去像那么回事，再也不能是2016年一堆錢砸下去如泥牛入海的狀況了。

于是票不賣了，化身平臺。NBA在其成立之后的20多年里沒有盈利，即便是被稱為NBA之神的大衛·斯特恩也花了差不多3年的時間才讓NBA變成一座金礦，但仍舊不是給全部球隊的。時至今日，在聯賽中排名靠后的隊伍仍然要靠著來自聯盟和其他俱樂部的“施舍”勉強度日。

英超更有意思，在1996年強行推廣俱樂部上市制度失敗后，直到今日俱樂部都是自負盈虧，聯盟沒有任何插手的意思。于是出現了曼聯這樣的超級印鈔機，也出現了如博爾頓這樣頻繁被轉手的燙手山芋。

傳統體育花費了幾百年尚未做到的事，我們應該可以做到，很多電競行業的從業者這樣想。

2017年的第一件事，便是成立聯盟。各種各樣的聯盟，各種各樣的模板。成立之后如何吸引別人加入呢，畢竟勸服一個人要訴諸利益而不是理性。于是我們看到有廠商拿出了真金白銀，構建了大而全的聯盟，并且合作伙伴都在對外講自己的盈利模式。

是啊，廠商通過投資將資本從左手遞給右手的合作伙伴，在合作中，右手的合作伙伴再把錢還給左手的廠商。如果在一個沒有交易費用的世界里，這個體系內的所有人都沒有虧，并且他們都獲得了穩定的現金流，估值有了穩定的上升，以至于可以從外部拿到更多的資本。但如果算上現實世界中的交易費用呢？跨行取款1000塊好像還要10塊錢呢！

這還不是最有趣的。

最有趣的應該是聯盟內的俱樂部。俱樂部現在都盈利了嗎？差不多。這里的差不多就像是一只拼命用貓砂蓋住自己糞便的貓一樣。

當然，也有“成功”的聯盟。憑借著在北京北四環的成功賽事以及一紙看上去挺像回事的規則收獲了巨大的資本收獲。粗略算起來，差不多幾個億吧。然而在面子上一幅一人得道雞犬升天的美好圖景，里子們卻在不停地問同一個問題。就像只能問上面那只貓：埋在哪了？

奧運會認可電子競技的消息就像是清晨的鬧鐘，喚醒了每一個從業者心中的那份理想主義。的確，從誕生以來，電子競技就一直在試圖融進傳統體育的體系，于是就有了電競對線下的渴望、對線下專屬場館的渴望。

每個人都認為，當電子競技的“優質”內容以海潮之勢淹沒線下時，一定充滿了前景。所幸，最后理智戰勝了拍腦門，只有為數不多的幾座電競賽事場館真正落地。至于電競？反正你可以把所有的東西都看作電競的內容放進去。

還是那句話，這還不是最有趣的。

場館不好運營，做產業園區總可以吧。有一種說法叫做“可以解決合作伙伴空間上被阻隔的問題”，翻譯成大白話就是：你的左手邊就是VC和PE，右手邊就是產業鏈上的其他機構，你可以出門右轉喝上一杯咖啡，再左轉去講一則新的故事。

電競行業的溝通難道不是依靠互聯網和現代通訊設備？還是面對面談判顯得更親切？唯一的解釋是，將放貓糧的盆和裝滿貓砂的盆擺在一起，可以有效限制貓活動的區域，起碼不弄亂你的房間。

移動電競依然是2017年電競行業的招牌，我們欣喜有產品正在真正打破之前電競的邊界，但并不是每一個移動電競項目皆是如此。他們管這叫做市場的細分與新品類休閑電競的出現。恕我直言，我不曾聽過休閑體育一說。踢毽子？廣場舞？總之，在休閑——門檻低——受眾廣的邏輯支撐下，在廠商拿出真金白銀的勸說下做起來了，而且在轉播信號路數以及參賽人數上超過了傳統體育！

2017年無疑是電競行業爆發的一年，每一個項目都卯足力向著傳統體育發起了猛攻，同時不忘提醒身邊的人，我們要改變這個行業。然而，我還是找不到當紅移動MOBA游戲的更新日志。

在一個認為自己在電競的世界里，無論怎樣，都是電競！

就好像以為將要統治人類的貓一樣，似乎忘了這個用下肢行走的動物可以輕易地用上肢“支配”它們。

但實現了就是實現了，狡猾的行業，狡猾的2017，狡猾的貓。endprint