摘要:企業(yè)經(jīng)營的管理緊緊圍繞著企業(yè)決策制定和戰(zhàn)略實施展開,其中,企業(yè)決策更是決定了經(jīng)營成果與發(fā)展情況。信息作為決策整體活動的基礎(chǔ)內(nèi)容,如果沒有準(zhǔn)確可靠的信息數(shù)據(jù),很有可能造成企業(yè)決策失誤。本文結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)展開分析,進(jìn)一步提出大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營和管理措施,以供參考。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)經(jīng)營管理;挑戰(zhàn)及措施
1.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)經(jīng)營和管理挑戰(zhàn)
1.1大數(shù)據(jù)的利用效率較低
首先,嚴(yán)重缺乏數(shù)據(jù)獲取和技術(shù)分析的能力。基于大數(shù)據(jù)時代背景下,雖然企業(yè)可以收集大批量數(shù)據(jù),可是企業(yè)需要在這些數(shù)據(jù)中進(jìn)行提取分析之后才可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)自身價值。大數(shù)據(jù)的存在具有種類繁多、數(shù)據(jù)量過大以及價值密度較低等特征,進(jìn)而造成了數(shù)據(jù)過于繁雜。非結(jié)構(gòu)化與結(jié)構(gòu)化共存的情況,使得資源不斷被隱藏,加大了企業(yè)吸收與利用數(shù)據(jù)的難度。因此,企業(yè)只有不斷強化自身整合能力與分析技術(shù),確保實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的化整為零,發(fā)揮出大數(shù)據(jù)時代應(yīng)有的價值。其次,大數(shù)據(jù)的分析人才匱乏。科學(xué)合理的大數(shù)據(jù)分析作為一項去粗取精、由表及里以及去偽存真的工作。實際完成分析之后,企業(yè)數(shù)據(jù)才能夠變得更有意義和價值,為企業(yè)經(jīng)營的管理決策提供參考依據(jù)。這要求數(shù)據(jù)分析的專業(yè)人員必須掌握完備地理論知識與分析技能,主要包括分析軟件操作、統(tǒng)計分析方法以及相關(guān)工具使用等。……