淺談企業內部控制對于企業發展的重要性

閆振中

【摘要】企業要想確保內部控制的效果，必須要求管理層人員與基層員工一起參與該項工作。對于企業而言，其實施內部控制的動機是確保企業能夠合法合規的運行，最終實現企業經濟效益的提升。從很多企業發展的實際情況來看，內部控制作為企業自我調整與提升的重要方式，極大的促進了企業的發展，有效的破除了企業的體制機制弊端，也強化了員工對于該項工作的認識。

【關鍵詞】企業內部控制 企業發展 重要性

一、引言

企業內部控制需要企業管理層與員工的共同參與，才能確保實施的效果，使得企業能夠實現預期的目標，最終實現較好的發展。伴隨經濟市場化的發展，企業發展所承受的的競爭與生存壓力日益增大，并且在此過程中，存在很多風險和不確定性因素，這些都要去企業必須不斷完善內控制度，以此來提升資產的安全性與信息的真實性，進而確保經濟效益的實現。并且通過實施內部控制制度，企業可以更好的進行自我提升與調整，幫助企業解決好發展過程中存在的各種問題與矛盾沖突，確保企業得以持久發展。

二、企業內部控制對于企業發展的重要性分析

（一）有助于企業實現高效的風險評估

企業在發展過程中，不可避免的要面對各種已有的和潛在的風險，在參與市場競爭時，如果不能正確的評估與處理好存在的風險，很有可能導致企業陷入危機，給其發展帶來諸多不利影響。企業通過內控制度的構建，能夠對可能出現的風險進行評估與預測，進而促使企業實現更好的發展。雖然很多企業都已經形成了較為健全的風險管理體制，但是仍然不具備對風險進行評估的能力，很多員工在風險預警與評估方面的能力嚴重缺乏。因此，企業可以通過聘請專業的人員里提升員工的綜合能力，以此作為加強內部控制，做好企業風險評估工作的重要途徑。

（二）提升企業會計核算與財務管理工作的開展水平

內部控制不僅能夠幫助企業實現經營流程的正規化，并且還能夠對企業的風險評估與生產運營等諸多方面都能發揮非常關鍵的作用。并且企業財務信息的真實性會對企業所有者的合法權益以及資源配置等情況產生直接的影響。因此，企業在制定發展規劃與戰略時，要通過多種方式對會計人員工作的積極性進行調動，確保會計信息可以得到有效的傳遞[1]。由此可見，內部控制對于企業更好的進行會計核算以及提升財務管理工作的水平具有非常積極的作用，需要不斷完善內部控制，來發揮對企業發展的促進作用。

（三）有助于企業工作效率的提升

企業要實現現代化的發展，必須要具備構建出系統完備的內控制度。在這一前提下，企業才能處于健康的發展狀態，才能確保企業經營管理活動的科學性，并促使企業積極的反思在以往階段存在的問題，推動其實現更好的發展。企業通過完善的內控制度，還可以進一步明晰各部門與人員的職責，確保其順利發展。此外，企業構建出的內控制度還可以進一步明確企業生產經營的步驟，厘清在此過程中出現的問題，進而實現企業整體效率的提升，促進企業實現更好的發展。

三、企業內部控制存在的問題探析

（一）企業內控制度不夠完善

對于企業發展來說，該項制度還不夠完善，在很多方面都存在缺陷，其作用的發揮也非常有限。對于很多企業來說，內部控制已經成為企業發展的重要戰略，但是在進行應用時，由于內部控制制度的不完善，通常錯誤的把財務制度認為是企業的內控制度，而沒有進行過多的物力與人力方面的投入。在此情況下，很多企業都沒有的內部控制制度依然只是停留在表面，通常表現為對有關流程進行簡單的處理。并且在構建企業內控制度方面，也缺乏統一的指導，使得各個部門無法充分發揮其相互監督的作用。

（二）企業管理層沒有對內部控制形成正確的認識

當前時期，企業管理人員對于內部控制制度的認識還不夠準確和清晰，也未能充分重視起這項工作，一些管理層甚至認為企業的發展不會受到企業內部控制的影響，單純的認為只要在企業的發展過程中投入足夠多的物力與財力，企業就可以達到發展的目的。這種觀念也造成了很多企業在發展過程中，一味的進行要素的投入，而產出效率卻非常低，根本原因在于對內控制度的忽略，使得投入的生產要素沒有實現合理的配置，給企業發展帶來了管理與運營方面的難題。

（三）參與實施內部控制的員工整體素質比較有限

當前時期，很多企業由于員工的數量比較少，在培訓方面的投入也比較少，甚至很多企業都沒有正式的會計部門，即使存在這些部門，在管理方面也非?；靵y，存在著職責不清、員工整體素質較差等諸多方面的問題，這些都影響著內控的實施效果。并且很多企業在資產管理方面，存在著現金管理不完善以及資金呆滯等多個方面的問題，都會對企業發展的水平與高度產生影響。在這其中，最關鍵的影響因素就是企業參與該工作員工的素質情況，由于整體素質的水平比較低，使得企業內控制度發揮的作用非常有限。

四、解決上述問題的策略分析

（一）完善內部審計制度的建設

內部審計是企業內控制度中非常重要的內容，其作用主要是對企業的經營活動進行有效的管理與監督，發揮好會計人員對于促進企業發展的作用。在實際開展審計工作的過程中，要求審計人員要保持一定的獨立性，不受相關領導的干涉。企業在實施內部控制的過程中，要對內部審計體系進行持續關注，并對其內部控制情況進行綜合評估[2]。企業可以通過完善內部審計來不斷提升企業財務工作的水平，進而培養出綜合素質較強的人員，以實現內控效果的提升，以充分發揮內部控制對于企業發展的作用。

（二）優化內部控制的環境

企業內部控制所取得的效果，受企業全體員工配合程度的影響。因此，需要不斷增強員工的責任感，才能更好的發揮內控制度的作用。對于企業的領導人員來說，在實際的工作中要不斷完善內控制度與理論，并且要求員工在開展工作時，創新思維與方法，嚴格遵守企業的內控制度，共同創建出良好的內部控制環境。對于企業管理層來說，還需對各部門的職責進行具體的劃分，不斷提升員工的責任感，促使其形成對內控工作的正確認識，構建出企業開展內控制度的基礎。

五、結語

伴隨市場競爭的加劇，企業要想實現更好的發展，必須要不斷提升內控工作的水平，充分發揮其對企業發展的促進作用，使得企業在此情況下可以獲得一定的競爭優勢。隨著內控制度不斷完善和發展，還要進一步深化對內控制度存在問題的研究，確保企業持續發展。

參考文獻

[1]王鴻雁.淺談企業內部控制制度的重要性[J].商場現代化，2010（33）：40-40.

[2]鐘偉，楊培業.淺談企業內部控制的必要性及如何做好企業內部控制工作[J].經營管理者，2010（2）：123-123.endprint