經濟增長下我國籃球產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

朱靜遠+陳建印

【摘要】總結最近幾年的重大財經新聞不難發(fā)現(xiàn)一個事實：國內體育產業(yè)市場行情火爆，國內很多大財團都已經開始布局體育產業(yè)，其快速發(fā)展創(chuàng)造了一個個造富神話。而作為我們國家體育產業(yè)中支柱產業(yè)之一的籃球產業(yè)在過去二十年的時間里也有了快速的發(fā)展，也越來越受到人們的關注。但由于受到管理體制、市場營銷、消費水平等多方面的限制，我們國家的籃球產業(yè)與美國的籃球產業(yè)還存在較大的差距。隨著經濟全球化以及世界籃球產業(yè)的不斷融合，我國的籃球產業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，作為一個經濟大國我們應該把握機遇，克服困難，讓籃球產業(yè)有更好的發(fā)展。

【關鍵詞】體育 籃球產業(yè) 中美差距 機遇挑戰(zhàn)

一、國內籃球產業(yè)現(xiàn)狀

籃球這項運動進入我國已經有一個多世紀了，但是籃球產業(yè)的發(fā)展只有短短二十多年的時間。在1994年之前我們國家的籃球產業(yè)市場是一片空白，而在之后的二十多年的發(fā)展時間里又大概可以分為三個階段：第一個階段是1994年到2004年，這十年是我們國家籃球產業(yè)以及籃球聯(lián)賽機制自我摸索的階段，在這十年時間內籃球聯(lián)賽初具規(guī)模，有了一定的市場影響力。但是對于一個產業(yè)來說，籃球產業(yè)市場在這十年時間里還存在很大的不足，聯(lián)賽本身很難實現(xiàn)盈利，放眼當時整個籃球圈，幾乎沒有高薪球員。體育邊緣產業(yè)發(fā)展緩慢，在2000年國內做體育邊緣產業(yè)（包括服裝、賽事轉播等）盈利的大企業(yè)不會超過五家；第二個階段是2004年到2008年，在這段時間有一個里程碑式的事件——國內籃球賽制改革。具體表現(xiàn)為引入NBA競賽模式以及在球員運作、推廣運營上面最大程度向美國靠攏，同時也開始注重階梯型培養(yǎng)，籃球大學聯(lián)賽、業(yè)余聯(lián)賽等逐步完善成熟，影響力也越來越大，吸引了更多的人開始關注籃球；第三個階段是2008年到現(xiàn)在，這個階段可以稱之為快速發(fā)展階段。隨著姚明在NBA取得的巨大成就以及大量大牌NBA外援（例如北京隊的馬布里）涌入國內聯(lián)賽，公眾對于籃球產業(yè)的關注度大幅度提升。另外一個原因就是國內互聯(lián)網體育直播產業(yè)有了空前的發(fā)展，從2010年之后中國就成為了NBA賽事直播投入力度最大的國家（美國本土除外）。

國內籃球產業(yè)另一個現(xiàn)狀就是受到的制約條件比較多。我國職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展時間較短，多數是建立在原計劃經濟體制之上的，同時又不乏市場經濟的特征，從而形成了各不相同的投資合作形式，而合作方式的多樣性導致了俱樂部產權的歸屬和管理方式存在著較大的差異，這使得球員之間的經濟收入有很大的差別，人才流動呈現(xiàn)出不太健康的傾向。其次，仔細回顧中國籃球這十幾年發(fā)展時間里，比較成功且有影響力的球員數量不多，這跟美國NBA有著天壤之別。在美國有大學聯(lián)賽以及發(fā)展聯(lián)盟作為籃球人才的主要培養(yǎng)基地，在中國盡管也存在這樣的階梯聯(lián)賽，但是質量和效果都不盡人意。

二、國內籃球產業(yè)的發(fā)展與經濟的聯(lián)系

任何產業(yè)的發(fā)展都離不開經濟發(fā)展的大環(huán)境，國內的籃球產業(yè)發(fā)展依賴于整體經濟的不斷發(fā)展，同時籃球產業(yè)的不斷發(fā)展也在一定程度上促進了經濟的發(fā)展。首先說一下籃球產業(yè)對于經濟的影響。現(xiàn)在全世界評價一項運動的影響力主要還是通過其經濟價值來評定，目前中國的籃球產業(yè)經濟價值在體育產業(yè)中僅次于足球位居第二。籃球產業(yè)帶來的經濟效益一般可以分為以下幾個方面：第一是門票收入，根據統(tǒng)計門票收入一般會占到俱樂部收入的30%左右，2015到2016賽季CBA聯(lián)賽平均每場觀眾1.1萬人，門票平均價格為70元，季后賽vip區(qū)域門票更是高達幾千元；第二是球星帶來的巨大經濟效益，這一點在NBA表現(xiàn)得淋漓盡致，詹姆斯跟耐克簽訂了高達10億美元的終身合同，我們在唏噓球員吸金能力的同時忽略了球星為這些企業(yè)帶來的經濟效益，根據美國商業(yè)統(tǒng)計詹姆斯每年可以耐克帶來幾十億美元的收入。雖然在國內籃球明星的影響力沒有那么大，但是他們帶來的經濟效益依然不容小覷，美孚速霸潤滑油在易建聯(lián)代言之后，在中國的銷售業(yè)績三年內翻了一番；第三就是籃球產業(yè)帶動了一系列邊緣產業(yè)的發(fā)展，它們借助國內籃球聯(lián)賽的國際影響力不斷壯大，一些國內運動設備廠商開始登上了國際舞臺，比如李寧、安踏等。除此之外，籃球產業(yè)促進了體育轉播行業(yè)的快速發(fā)展，國內幾家大型網絡體育轉播平臺比如騰訊體育、聚力體育等最早都是從做籃球轉播起步的。

最后再說下經濟發(fā)展對于籃球產業(yè)發(fā)展的影響。進入二十一世紀以后我們國家的經濟有了蓬勃的發(fā)展，人們的消費水平也在不斷提高。在解決溫飽問題之后人們對于精神文化消費的需求更多。就拿CBA觀眾數量與門票價格來說，從2008年到現(xiàn)在將近十年的時間里都在不斷地增長。經濟的發(fā)展也為籃球產業(yè)帶入了充足的資金，不管是國外球員引援還是國內球員轉會身價都在不斷刷新著記錄，其背后正是因為有財團資金的支持。

三、NBA成熟的商業(yè)化模式及可觀的經濟效益

NBA絕對是全球范圍內最成功的商業(yè)體育組織之一，甚至在很多地區(qū)的影響力超過了足球界的五大聯(lián)賽。去年NBA聯(lián)盟整體收入在75億美元以上，作為美國四大聯(lián)賽之一的NBA，雖然不是北美地區(qū)觀眾最多的體育聯(lián)賽，卻是全世界影響力最大的體育聯(lián)盟。這一點從下列一組對比數據就可以看出：全世界轉播西甲英超比賽（足球聯(lián)賽中兩個最具有代表性的聯(lián)賽）的國家是117個，而全世界轉播NBA賽事的國家多達212個，全球有9.5億的家庭在觀看NBA賽事。NBA巨大的經濟效益還體現(xiàn)在背后完善的商業(yè)體系，在上個賽季NBA商業(yè)運營收入就達到了35億美元，而且在未來這一數字預計還會持續(xù)增長。

NBA巨大的成功得益于其完善成熟的商業(yè)模式，許多人把NBA改革掌門人大衛(wèi)？斯特恩當作最成功的全球推銷員和運營者，NBA的商業(yè)模式已經成為哈佛商學院教學的經典案例。NBA成功的商業(yè)模式有以下特點：第一，全球化推廣。NBA用了將近二十年的時間完成了全球化的推廣，甚至在前期都是免費或者貼錢推廣的，比如大衛(wèi)？斯特恩在1989年跟央視談合作的時候就指出不收取任何轉播費用，只需要在直播或者視頻集錦中插播一條他們的廣告。在南美洲以及非洲的一些國家，NBA更是采用倒貼錢的模式。一系列的全球化推廣，讓NBA迅速成為了全球知名度最高的體育賽事之一。第二，不斷尋找有實力的合作伙伴。NBA的商業(yè)元素實在太多了，看過NBA比賽的人應該都知道，在中場休息時間還有互動彩蛋環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的贊助商都是美國一些龍頭企業(yè)。NBA的主要合作伙伴還有各大視頻電視轉播商，其上一個合同就是一份4年35億的轉播合同。除此之外，NBA還與耐克、阿迪達斯、可口可樂等國際企業(yè)有著長遠的合作。隨著經濟的全球化發(fā)展，NBA的國際合作伙伴將越來越多，目前在國內的NBA合作伙伴就有11家，其中包括比較著名的李寧、紅牛等。第三是造星運動，NBA歷任經營者都深知超級明星對于聯(lián)盟發(fā)展的重要性，大衛(wèi)·斯特恩更是把造星這一宗旨執(zhí)行得淋漓盡致。90年代飛人喬丹橫空出世，NBA也借助其超高人氣鞏固了賽事的全球化推廣，喬丹的事跡甚至還進入了當時14個國家中學的教材，其中就包括中國。進入二十一世紀之后，NBA超級巨星頻出，艾弗森、科比、姚明、麥迪等球員在中國變得家喻戶曉。不斷造星，不斷擴大其影響，進而不斷鞏固其商業(yè)發(fā)展是NBA商業(yè)模式的重要一環(huán)。endprint

四、國內籃球產業(yè)存在的問題與對策

（一）面臨的問題

1.管理體制存在問題。從CBA的發(fā)展歷程來看，有著太多控制經濟的影子。以前CBA的影響僅局限于國內，這種體制看上去沒有太多問題，但隨著籃球產業(yè)的不斷發(fā)展，這種管理體制的弊端就顯現(xiàn)出來了，球員的工資問題、歸屬問題、轉會問題等都受到了體制很大的限制。在控制經濟下，籃球運動的整體水平難有較大的提升，因為各個俱樂部缺少自主運營權，難以把好的管理措施和商業(yè)模式引進過來。還有個最大的問題就是在這種管理模式下，球員商業(yè)運作難以市場化，導致球員的收入待遇與國外存在較大的差距，這樣就難以打造行業(yè)的超級巨星，長遠下去不利于賽事的推廣。

2.人才培養(yǎng)機制存在問題。在NBA可謂是江山代有人才出，人才的不斷涌現(xiàn)在NBA成為了一種常態(tài)，而中國籃球行業(yè)很難出現(xiàn)這樣的情況。姚明在中國乃至世界籃球行業(yè)都有很大的影響力，但這也更多得益于NBA聯(lián)盟的造星運動，整個CBA聯(lián)盟目前有較大影響力的球員少之又少。造成這一現(xiàn)狀的原因是國內籃球人才培養(yǎng)機制存在問題，國內建立的階梯型籃球聯(lián)賽影響力不足，球員難以得到真正的鍛煉。目前國內籃球人才的培養(yǎng)主要依靠體校、青年隊、大學聯(lián)賽等，而這些低級別的賽事在國內很少有人去關注，缺少資金場地的事情更是家常便飯，甚至有些校隊連一個像樣的教練都沒有。這種情況在美國絕對不會出現(xiàn)，美國大學籃球聯(lián)賽甚至高中地區(qū)聯(lián)賽都有足夠高的知名度，一個有籃球天賦的孩子甚至可以輕松獲得大學的錄取通知書，詹姆斯和杜蘭特在高中階段就已經頗有名氣。

3.商業(yè)運作不夠成熟。前文也說到過NBA的巨大成功得益于其成熟的商業(yè)運作，一些商業(yè)運作為NBA帶來了巨大的財富，讓聯(lián)盟和球隊有足夠的金錢做更多的事情。縱觀整個CBA的商業(yè)推廣，除了一些商業(yè)廣告、贊助商之外，我們很難在媒體上面找到它的影子。此外，CBA缺少戰(zhàn)略布局，不僅沒有像NBA那樣長達30年的全球商業(yè)布局，甚至連明確的長期國內市場布局都沒有。從CBA賽事轉播現(xiàn)場情況來看，常規(guī)賽很多場館連三分之一的席位都坐不滿，只有到了決賽或關鍵比賽觀眾人數才會增多。國內的籃球產業(yè)要想有所突破必須要進行商業(yè)模式的改革，提升球員、球隊、聯(lián)賽的影響力和價值。

4.國內商業(yè)環(huán)境不夠成熟。除了前文說到NBA有一系列的大牌合作商之外，每年自己運營的球衣、球鞋、明星刊物（帶版權）、籃球產品等也會一筆非常可觀的收入。CBA也曾經這樣去發(fā)展過，但是完全失敗了，他們忽略了國內的商業(yè)環(huán)境。國內市場對于文化以及體育產業(yè)的版權問題非常漠視，CBA很難像NBA那樣通過授權產品獲取充足的經濟利益，根據網絡數據顯示，中國市場上超過90%的籃球、運動服裝等產品都是沒有任何產權的。其次，市場上假貨比較多，比如莆田假貨泛濫，普通消費者也沒用為正版買單的習慣，整體上缺少產權保護的氛圍。

（二）對策建議

1.進行管理體制改革。目前在國內政治環(huán)境下，要想完全改變現(xiàn)有的籃球管理體制似乎不太可能，但是可以嘗試著進行局部改革。國家監(jiān)管中心以及籃球協(xié)會應該考慮對球隊運營者放權，讓他們在球隊建設、球員轉會、日常訓練、商業(yè)推廣等方面有更多的自主權，同時鼓勵更多的市場資本進入聯(lián)賽，提升其經濟水平和商業(yè)價值，這一點可以考慮向國內足球運動學習。

2.注重青少年籃球人才的培養(yǎng)。首先是加大對于階梯賽事的投入，并逐漸增加低級別籃球賽事人員的收入待遇。其次，突破傳統(tǒng)應試教育的束縛，為一些有籃球天賦的青少年提供良好的發(fā)展空間。在國內小學以及中學籃球運動課上，應采取多樣化的教學方式，培養(yǎng)青少年對于籃球的興趣。

3.進行商業(yè)模式改革。NBA的商業(yè)運作模式也經歷了一系列的前期鋪墊工作，對于國內籃球行業(yè)來說應該首先提升國內籃球聯(lián)賽的影響力，可以結合重點比賽進行宣傳造勢。接著可以尋找有實力的商業(yè)伙伴，因為目前整個籃球行業(yè)的商業(yè)合作實在太少。最后就是進行造星活動，打造本土籃球超級明星對于產業(yè)發(fā)展有著深遠的影響。

4.進一步完善國內的商業(yè)環(huán)境。這一個問題不僅僅是籃球產業(yè)面臨的問題，更是整個文化產業(yè)體育產業(yè)都面臨的問題。政府必須要制定更加完善的法律法規(guī)來保護籃球產業(yè)的版權，打擊市場上制假造假售假行為。一個行業(yè)的發(fā)展離不開經濟商業(yè)的大環(huán)境，現(xiàn)在以籃球為代表的體育產業(yè)正在面臨前所未有的機遇，政府應該努力為這些陽光產業(yè)打造良好的市場氛圍。

參考文獻

[1]全球化視域下中國籃球產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與對策分析[J].劉軍，梁徐靜.廣州體育學院學報.2013（04）.

[2]中美職業(yè)籃球聯(lián)賽對比研究[J].王恒同.體育文化導刊.2013（08）.

[3]中國社會轉型期對群眾籃球運動發(fā)展的影響[J].鄭波.湖北函授大學學報.2015（12） .

[4]經濟新常態(tài)下的產業(yè)結構調整及相關改革[J].魏杰，楊林.經濟縱橫.2015（06）.

[5]論中國經濟新常態(tài)下的價值導向[J].高建昆，程恩富.探索.2015（01）.endprint