阿米巴經營模式在企業成本管理中的借鑒

徐超凡

摘 要：阿米巴是一種管理會計的思維方式，這種方式的優點為科學的核算方法和特殊的成本控制理念。阿米巴經營模式的成功為企業成本管理提供了新的思路。據此，本文在簡要介紹阿米巴經營模式的基礎上，重點對阿米巴經營模式在企業成本管理中的應用因素以及需要注意的地方進行了分析。希望對企業成本管理有所幫助。

關鍵詞：企業；阿米巴管理模式；成本管理

阿米巴經營模式概述

阿米巴，又名變形蟲。它能夠根據外界情況進行自我改變，以適應外界環境的變化和其所在的生存環境。這種蟲子的生存特點同稻盛和夫提出的經營模式有著異曲同工之處，所以稻盛和夫經營模式又被稱為“阿米巴經營模式”。阿米巴經營模式是將企業分離成若干個獨立行事的小組織，小組織的發展以“單位時間核算”為標準，追求單位時間內的最大附加值。阿米巴經營模式的特點在于能夠最大限度地將權力下放。每個小組織的發展由組織內部的成員分擔，這樣也就將市場壓力直接傳遞到每個員工身上，為實現本組織的發展，每位員工都會絞盡腦汁，這也在無形中開發了員工的現場創造能力。另外，全員參與的經營哲學也為企業發展注入了“家族主義”，為了讓“企業家族”獲得長遠的發展，每個員工都會主動參與經營活動，依靠全體員工的智慧實現企業的高頻率循環。

阿米巴經營模式在企業成本管理中的應用分析

將阿米巴的經營模式應用于我國企業成本管理中是有一定理論可行性的。首先，阿米巴管理模式中體現的是成本控制中的售價還原成本管理法。在這種方法中，企業成本是由市場售價倒推出來的合理價格。為了控制這個價格區間，企業需要在生產銷售的全過程實施成本控制。這種成本控制理念同目標成本法的理念不謀而合，為阿米巴經營模式提供了理論基礎；然后，“以單位時間為核算標準”的財務管理系統，將每日的效益以數字的形式公布出來，不僅能夠強調時間效益，還能讓管理者和現場員工第一時間掌握到市場動向，及時調整經營策略。阿米巴經營模式雖然取得了巨大的成功，但是我國學習阿米巴經營模式的成功范例卻不多，這種失敗同我國企業背景有很大關系。

企業特點

企業文化是阿米巴經營模式成功的根本因素。我國企業要想實行阿米巴經營模式，首先就要改變企業內部的信任度和包容度，尤其是對于成本管理這種需要涉及生產經營全過程的管理內容，團結協作、透明經營、互相信任的企業文化是尤為必要的。稻盛和夫在經營中反復強調為人應該有的“公平、謙和、博愛、努力”的思維，這種哲學被企業內部的大部分人接受，勞資雙方擁有共同的奮斗目標，共同排斥利己主義。尤其是阿米巴的領導者，必須抑制自己的個人主義，使阿米巴經營模式發揮其功能，實現企業的長久發展。

管理制度

阿米巴經營模式的主要管理制度就是劃分阿米巴。阿米巴的劃分建立在企業經營策略之上，創造好的阿米巴就是成功經營的一半。阿米巴的劃分要按照能夠獨立核算、具備一個獨立公司的健全職能、能夠貫徹企業目標的標準進行建設。阿米巴單元的劃分是幫助企業負責人掌握企業的生產經營狀況，以及時改變措施，降低成本，提升產品的附加價值。所以，阿米巴單元的劃分不是一成不變的，它是一個長期的、動態的、貫穿于企業發展全過程的活動。高層領導者要根據市場環境的變化劃分，并進行不斷調整。

控制成本的思路

阿米巴經營模式中售價還原成本的方法改變了以往設計環節不顧成本，生產和銷售環節瘋狂壓低成本的思路。這種成本管理方法給予我們新的成本控制思路——在產品的設計研發階段進行支出衡量，確定是否能夠根據顧客的需求去掉產品不必要的性能。這種新思路對國內那些采用成本作業法進行制造，但是成本還是較高的企業有較大的參考意義。此外，國內企業在采用售價還原成本法進行制造時，要從產品生命周期的初始環節（產品生產工序設計等）開始制定策略；同時，為了實現設定的成本控制，不同部門的人員均應獻言建策。

將成本控制細化

阿米巴經營模式中的時間單位核算制度可以將成本控制更加細化。基層員工可以根據市場實時變化對自己的工作成果進行主動改變，進而影響成本，控制成本。銷售部門在市場價格波動的情況下傭金比例依舊不變，為了盡可能擴大自己的利潤，銷售部門會主動同制造部門進行溝通，這樣制造部門就能獲取第一手的客戶需要，通過商討降低成本。這種連鎖反應的結果就是加快了阿米巴企業對市場的反應，使每個阿米巴員工了解自己的成果和不足，及時改進。

結語

阿米巴經營管理模式的成功不是偶然，它離不開稻盛和夫的領導、正確的人力資源管理、上下認可的經營理念以及良好的企業風氣。阿米巴的經營模式將員工的參與熱情發揮到最大程度，極大地調動了員工降低成本的潛能，進而實現了全過程的企業成本管控。總之，我國企業在控制成本的時候，可以借鑒阿米巴的經營模式，但不可全部搬抄，必須與企業實際情況相結合找到適合本企業成本管理的“阿米巴模式”。

（作者單位：天士力醫藥集團股份有限公司）

【參考文獻】

[1]呂韜.基于阿米巴模式的企業組織架構與管理會計體系[J].財會通訊， 2012（31）.

[2]楊竹.阿米巴經營管理模式與管理會計的融合與創新探析[J].對外經貿， 2015（07）.