大數(shù)據(jù)時(shí)代下電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究

蘇杭

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化深入滲透到企業(yè)內(nèi)部。尤其是大數(shù)據(jù)的發(fā)展，極大地促進(jìn)電網(wǎng)公司系統(tǒng)的數(shù)字化，信息化的發(fā)展。所謂的大數(shù)據(jù)，指的是對(duì)大量的，種類和來源復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行高速捕捉，發(fā)現(xiàn)和分析，用經(jīng)濟(jì)的方法提取數(shù)據(jù)價(jià)值的一種技術(shù)體系。這種技術(shù)的運(yùn)用一方面給電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)帶來了極大的便利，但同時(shí)也給電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代下電網(wǎng)公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入手，探討如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，規(guī)避電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電網(wǎng)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.大數(shù)據(jù)對(duì)電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)帶來的影響

首先是行業(yè)數(shù)據(jù)量升級(jí)，大數(shù)據(jù)能夠捕捉到的信息量比過去高出了一個(gè)數(shù)量級(jí)，所以電網(wǎng)公司行業(yè)數(shù)據(jù)量必須要升級(jí)。其次除了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)外，還產(chǎn)生了大量的監(jiān)控錄像，圖像，視頻音頻等非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，這對(duì)電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)存儲(chǔ)提出了更高的要求。

其次是財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)之前，電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部門主要的職能是核算，人工核算需要大量的時(shí)間。而大數(shù)據(jù)與云計(jì)算為電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)解決了主要的核算問題，節(jié)約了大量的時(shí)間。在龐大的數(shù)據(jù)面前，電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部門的主要職能從核算變成了管理。這對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員必須要從過去核算的框架中跳脫出來，站在更高的企業(yè)管理層次，不僅要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，還要從整合的結(jié)果上，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控提供方向的引導(dǎo)。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代下電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1各個(gè)部門之間缺乏交流

隨著信息化的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成，但是生產(chǎn)，營(yíng)銷和調(diào)度等專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)還是獨(dú)立的。這就形成了這樣的局面：財(cái)務(wù)人員不需要了解業(yè)務(wù)的運(yùn)行規(guī)則就可以進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但是面對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)，缺乏生產(chǎn)，營(yíng)銷方面的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員不知道如何進(jìn)行有效的分析和利用，并且將這些數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來。財(cái)務(wù)管理人員也不能越級(jí)去別的部門進(jìn)行溝通，對(duì)數(shù)據(jù)的利用效率也始終上不去。

2.2電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)比較低

雖然電網(wǎng)公司引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)人員并沒有做任何更替，所謂的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，也只是簡(jiǎn)單的操作上的培訓(xùn)。這些財(cái)務(wù)人員的思維停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算框架內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作并不能夠很好的勝任。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員，通過臺(tái)賬，財(cái)務(wù)報(bào)表獲得財(cái)務(wù)管理信息。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員需要站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，對(duì)銷售，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的挖掘和分析，并且從中獲取有力的價(jià)值信息。但是由于電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)比較低，財(cái)務(wù)人員不能從大數(shù)據(jù)中為電網(wǎng)公司挖掘出更多有價(jià)值的信息。或者說財(cái)務(wù)人員能夠從數(shù)據(jù)中看出一些表面的問題，但是不具備深入思考產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因，也不能通過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)對(duì)未來的生產(chǎn)，銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)。這樣一來，電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略就無法融合在一起，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成也只能是紙上談兵。

2.3電網(wǎng)公司缺乏核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)，所以會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員的工作不僅僅是單純的記賬和報(bào)表分析，還會(huì)涉及到生產(chǎn)，營(yíng)銷等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的主要依據(jù)，所以財(cái)務(wù)人員需要對(duì)電網(wǎng)公司的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。一方面是掌握業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況及時(shí)做出調(diào)整；另一方面是保護(hù)核心數(shù)據(jù)，避免遭遇黑客，病毒，木馬的襲擊，造成核心數(shù)據(jù)的遺失。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代下電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法策略

3.1 構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

電網(wǎng)公司應(yīng)該利用現(xiàn)有的最新信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合和共享，打破電網(wǎng)公司物資，設(shè)備，項(xiàng)目，生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)以及人力資源系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)真正系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成。但是數(shù)據(jù)僅針對(duì)公司管理人員查看，避免數(shù)據(jù)信息泄露。然后財(cái)務(wù)部門通過全面調(diào)整各個(gè)領(lǐng)域之間的海量數(shù)據(jù)，建立一個(gè)企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心，各個(gè)業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)都將在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)與監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理人員通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，關(guān)聯(lián)，重組，分析結(jié)果并且通過各類終端平臺(tái)呈現(xiàn)，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說話，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。

3.2提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用必然會(huì)迎來財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變，核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變這是發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的加工分析，和風(fēng)險(xiǎn)管控能力才是決定財(cái)務(wù)管理水平高低的關(guān)鍵，所以電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)工作不能還停留在會(huì)計(jì)核算職能上，原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都面臨著業(yè)務(wù)水平與知識(shí)水平的全面升級(jí)。只有切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的水平，才能提高電網(wǎng)公司的決策水平。

比如：電網(wǎng)公司要為財(cái)務(wù)人員安排較長(zhǎng)時(shí)間的集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中首先要讓財(cái)務(wù)人員在思想上從核算的框架中跳出來，用管理的眼光看待財(cái)務(wù)問題。其次是通過數(shù)據(jù)案例教會(huì)財(cái)務(wù)管理人員多角度，深層次的分析和挖掘數(shù)據(jù)中呈現(xiàn)的問題。最后是結(jié)合國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，教會(huì)財(cái)務(wù)人員去積極有效地去解決存在的問題，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理的效益。

通過構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，各部門能夠進(jìn)行有效的溝通，財(cái)務(wù)管理人員則可以通過培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，通過數(shù)據(jù)去深層次，多角度，全方位的解讀存在的問題，并為電網(wǎng)公司的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

3.3推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)該及時(shí)推進(jìn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，不斷對(duì)原有的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，在容納更多數(shù)據(jù)的前提下，避免數(shù)據(jù)受到病毒，木馬，黑客的入侵。其次是充分利用大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)，擴(kuò)展非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及海量數(shù)據(jù)的分析與挖掘能力，然后讓財(cái)務(wù)管理人員將數(shù)據(jù)整合，通過對(duì)大數(shù)據(jù)算法的利用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。比如利用回歸分析法，可以對(duì)電網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)。

4.總結(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)既面臨著海量數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存問題，又要面臨著財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變與缺乏核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的問題，這些實(shí)實(shí)在在存在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)極大的損害電網(wǎng)公司的利益，所以電力公司必須重視財(cái)務(wù)管理，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)，在促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的同時(shí)，積極的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣電網(wǎng)公司才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，穩(wěn)穩(wěn)地立足。

參考文獻(xiàn)：

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