企業人力資源管理的創新發展策略

芮燕婷

摘要：人力資源的管理在企業的發展中一直都占據著重要的地位，企業之間的競爭，歸根結底就是對于人才的競爭，而人才可以保障公司的穩定發展，因此企業需要合理高效的人力資源管理。然而當下的企業人力資源管理方面存在許多問題，并不能有效的為公司的發展做出保障。所以本文主要簡述了當前企業人力資源發展的現狀以及存在的問題，并提出了對于創新發展戰略的一些建議。

關鍵詞：企業；人力資源管理；發展戰略

隨著時代的飛速發展，人民經濟水平的不斷提高，市場的競爭也越來越激烈，企業的發展也存在著各種挑戰。因此，企業需要合理的完善人力資源管理機制，提高企業自身的競爭力，從而吸引更多的人才來到自己的公司，這樣的良性循環為企業未來的發展打下了堅實的基礎。然而隨著新時期的不斷發展，企業人力資源管理方面需要考慮更多的問題，怎樣達到更高水平的人力資源管理，需要創新發展戰略。

一、人力資源管理含義

人力資源管理通俗來講，就是對于每個工作人員進行管理的活動，其目的是為了滿足企業現在和未來的發展，提高員工綜合能力進而提高企業的整體競爭力。從具體的方面來說，企業為了實現資源的合理配置，達成企業的最高利益，對員工采取培訓、業績考核等方法，提高員工的公司歸屬意識，加強員工對于企業的熱愛，增強員工的工作積極性等等一系列的活動。

二、企業人力資源管理存在的問題

1.企業自身不夠重視人力資源管理

隨著市場競爭的越來越激烈，企業對于人才之間的競爭也越發激烈，但是當下的企業人力資源管理，還是存在很多企業自身不夠重視人力資源管理的問題。很多的企業領導階層沒有意識到人力資源管理的重要性，甚至認為這方面工作對于企業的發展毫無意義。而之所以存在這種現象，是因為這些領導階層沒有真正理解人力資源管理。傳統的人力資源管理，只是把它當成其他項目一樣去進行，并沒有意識到這是對于“人”的管理，這個“人”才是一個企業平穩發展的基石，才是企業利益得到最大化的重要手段。因此企業人力資源管理，需要將這個“人”當作一個體系，既可以發揮其最大能動性，又可以有效的利用資源，從而才可以達成企業的更高利益。

2.人力資源沒有有效利用

當下的企業人力資源管理，普遍存在著人力資源沒有得到有效利用的情況。而出現這種情況的原因，從根本上來將是企業自身內部出現的不合理人力資源配置。現在的很多企業對于人力資源的管理，只是將工作人員的檔案資料、社保、簽約合同等文檔進行整理。這種靜態的管理方法，并不能滿足企業的穩定發展，沒有達成高效的人力資源管理。所以這樣就會造成很多人力資源得不到有效利用的現象，減少了企業的競爭力，減少了企業對于人才的吸引力，從而使得企業的發展更加緩慢。

3.缺乏合理的人力資源規劃和配套策略

當下國內的很多企業在人力資源管理中，普遍存在“缺乏合理的人力資源規劃和配套策略”的現象，而這也是阻礙企業更好發展的關鍵因素。首先，很多企業在招聘環節就存在問題，對于招聘的人員過于注重學歷、經驗等外在的條件，而不夠關注應聘者自身身的素質。其次，企業的用人機制也存在問題。很多企業中都存在那些因為裙帶關系進入工作的人，這些人的出現，不止使得有真才實學的人失去工作的機會，對于企業內部文化的開展有著阻礙作用，從而也使得人力資源的管理失去其該有的意義。

三、企業人力資源管理創新發展策略

1.創新樹立“以人為本”的管理理念

在當下的企業發展中，企業人力資源應該創新樹立“以人為本”的管理理念。在具體的人力資源管理中，踐行“以人為本”的理念，既可以將“人”的資源做到最大的開發，又可以改變陳舊的管理觀念，使得人力資源的發展與企業自身的發展相吻合，從而達到更高的企業效益。

2.創新使用互聯網資源管理

當下是科技發展的時代，互聯網已經與我們的生活息息相關，合理的利用互聯網資源進行企業人力資源管理，也是一種便捷又高效的手段。傳統的企業管理方法已經難以適應飛速發展的信息時代，學會利用互聯網資源，才能夠更好的完成管理工作。例如，企業可以利用互聯網資源建立員工內部學習的網絡平臺，這樣既節省了向新員工介紹公司情況的時間，還可以讓新人更全面立體的了解公司的情況。同時，管理人員也能夠更方便的了解員工的學習進度，提高管理效率，達到更好的管理效果。

3.創新培訓方法

企業傳統的培訓方法，就是讓老員工帶新員工進行業務的熟悉。這樣的方法，雖然可以讓新員工了解企業，但其存在很多容易發生變化的因素。首先，這種培訓方法耗時長、效率低，同時也可能出現老員工打壓新人的現象。因此，應該創新培訓方法，建立公開透明的培訓制度，讓每個新員工知道自己的學習進度，也讓老員工看到新員工的努力，從而加強危機意識。這種方法既可以增強員工的自身素質，又可以提高員工的工作熱情，促進了企業業績的完成，進而達到更高的利益。

4.創新完善績效考核管理制度

為了促進企業的人力資源管理，需要創新完善績效考核管理制度。員工對于企業的歸屬感，第一是看企業的未來發展，第二是看自己的工資發放情況，其次就是工作環境等問題。因此對于加強員工的工作熱情及企業歸屬感，需要完善績效考核制度。在具體的操作中，首先一定要保持公平公正的態度，其次要做到賞罰分明，最后要做到具體問題具體對待。這樣的績效考核制度，才可以激起員工的工作熱情，開發每個員工的最大資源，從而提升了工作效率，使得每個人為企業的未來發展獻出自己的一份力量。

四、結語

人力資源的管理在企業的發展中一直都占據著重要的地位，企業之間的競爭，歸根見底就是對于人才的競爭，而人才可以保障公司的穩定發展，因此企業需要合理高效的人力資源管理。然而當下的企業人力資源管理方面存在許多問題，并不能有效的為公司的發展做出保障。因此本文主要簡述了當前企業人力資源發展的現狀以及存在的問題，并提出了創新樹立“以人為本”的管理理念、創新使用互聯網資源管理、創新培訓方法、創新完善績效考核管理制度這四個創新創新發展戰略，希望對于一些企業的發展起到一些參考性的作用。