企業規劃在企業管理中的作用探討

王剛

摘要：隨著我國社會經濟的迅速發展，帶來的企業間日益加劇的競爭關系，如何應對好企業之間的競爭是現代企業生存的難點。首先要做好企業發展規劃，企業規劃對于企業來說是一個指路標，做好未來幾年的企業規劃為企業發展標明了前進的道路。本文通過介紹企業規劃和其在我國的發展現狀，分析企業規劃在我國企業管理中的作用，這對于企業合理制定發展規劃有重要的意義，同時也為企業健康平穩發展有指導作用。

關鍵詞：企業規劃；企業管理；作用分析

企業規劃是企業未來幾年發展的藍圖，企業發展規劃是企業制定各種計劃的依據，比如制定企業業績規劃，企業銷售計劃和人力資源發展戰略等。企業規劃在企業的發展中占據重要的指導作用，為企業發展帶來宏觀的把握，這有助于企業在激烈競爭的行業里生存下去，可以幫助企業做好軟硬實力的建設，在今后企業管理中，為保障企業的順利發展打下堅實的基礎。

一、企業規劃現狀分析

1.企業規劃簡介

企業規劃指的是根據企業內外環境和條件制定的長遠的發展規劃，通過系統分析和評價來制定科學的發展方案。企業規劃的制定要根據企業現在的發展狀況，依據具體的財務數據和市場分析報告，針對具體目標制定的長遠的可執行的方案。從企業規劃的時間上來看，要對企業發展目標設置階段，并且在每個階段設置績效目標，對方案進行可行性評估，做好執行過程中的動態監控，避免在執行規劃過程中的走樣。

2.企業規劃發展現狀

我國當前處于由高速發展轉向平穩發展的過程中，勢必要淘汰一批落后的產能，如何避免在這個過程中被淘汰甚至取得進一步的發展事關重大。我國一大批中小企業對企業規劃制定不夠重視，往往只重視業績發展和訂單，缺少對未來幾年市場行情走勢的把握，這樣的企業難以在未來的發展中站穩腳跟。一些企業制定了企業規劃，但是不夠科學規范嚴謹，往往只是設置一個大而概念的目標，沒有具體可以操作的方案，類似于空中樓閣中看不中用，這樣的企業規劃對于企業發展也沒有任何的幫助。在制定企業規劃的時候，要注重對企業所處的市場環境進行考察，以數據做支撐，綜合分析政策和市場環境對未來的走勢，做到嚴謹科學才能制定出合格的企業規劃，根據科學的規劃制定可操作的實施方案，設置考核節點，同時在不同階段對企業規劃做適度調整以適應時時變化的市場環境。

二、企業規劃存在的問題

第一，我國中小型企業往往不夠重視企業制定企業規劃，大多以訂單和銷售為目標導向，只注重完成多少業績和銷售額，不重視長遠發展的規劃，這樣的企業對于未來風險的把控力度很弱，容易在市場中失去競爭力。第二，企業規劃是一樣專業的系統的工作，需要制定者對企業自身有充分的了解，對市場環境分析仔細才能制定出科學的長遠的發展規劃。一些中小企業沒有經過充分的市場考察就盲目制定銷售目標或者業績目標，不考慮實際情況員工無法執行，這樣就失去了制定規劃的作用。這兩個問題是現在我國大多數企業在制定規劃時候最多的問題。

三、企業規劃在企業管理中的作用分析

1.企業規劃的指導作用

企業在發展過程當中，經常會因為業績收益不穩定的情況而擔心企業發展的不穩定，其實這都是沒有做好企業規劃的原因。首先，科學的企業規劃是自身所有發展要素的集合，包括企業品牌、產品、人力資源、社會關系、資金儲備等等方面，并且綜合當地政策影響、市場分析、原材料供應情況等形成的，具備各個發展要素的信息。當做好科學全面的企業規劃就不會因為業績的不穩定而產生緊張的情緒，企業依舊可以平穩健康的發展。當企業對當前的市場產生盲目悲觀看法的時候，就需要回頭看看企業規劃的制定是否科學合理。企業規劃一般分為長遠規劃和短期規劃，短期規劃是對1-3年之間的要完成的目標進行規劃，中長遠規劃則是3-5年的目標，通過長短規劃的制定將企業發展藍圖刻畫出來，在一步一步實現發展規劃的同時企業也會穩步的發展。

2.提升企業綜合競爭力

企業綜合競爭力體現在企業管理的各個方面，從企業的品牌到企業的產品，從企業的人力到企業的文化都是體現一個企業的綜合競爭力。從產品角度來說，企業通過科學的制定企業規劃可以明確企業在各個階段訂單的產量，可以從容地安排生產任務，不會因為突然增加產量導致產品質量的下降，這對于提升產品競爭力有重要的作用。從人力資源管理角度來說，人力資源是企業發展的根本，企業的管理從某種意義上來說就是對人的管理。通過制定科學合理的企業規劃可以明確企業未來的發展潛力，給員工信心，增加員工的凝聚力和穩定性，不會因為覺得在企業沒發展前途而頻繁跳槽。從企業管理來說，企業規劃其實是企業全面的發展的規劃，涉及到整個企業從管理層到員工的所有層面，有利于實行目標導向制度。要制定科學合理的規劃必須要用到專業的人才，這對于企業管理來說可以促進企業走向規范化發展，可以建立一個專業化的管理團隊，從而制定出科學合理的企業管理規章制度和監督制度，這樣對于一個企業的管理來說是很有利的。

四、結語

在市場競爭日益激烈的今天，要充分把握好企業規劃在企業管理中的指導作用，通過做好詳盡的企業規劃來應對未來市場的不確定性。而在我國現階段一些企業忽視制定企業規劃的作用，只局限忙于應付眼前的訂單或者生產任務，這樣很容易失去對未來大勢的判斷，嚴重制約企業的后續發展。所以本文通過分析企業規劃在企業管理中的作用分析，為企業制定出相應科學的發展規劃，為企業的發展提供正確的方向，這對于企業發展有重要的意義。