公路橋梁施工企業財務管理及成本控制的概論

周麗

摘要：財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的投資，資本的籌資和經營中營運資金，利潤分配的管理活動。成本控制是保障企業成本在預算估計范疇內的工作。財務管理及成本控制是提高企業經濟效益的重要手段之一，針對公路橋梁施工企業而言，財務管理及成本控制工作是公路橋梁施工企業發展的經濟支柱。筆者針對公路橋梁施工企業財務管理及成本控制的重要意義進行了深入的探究與分析，并提出了公路橋梁施工企業財務管理及成本控制的對策，希望有助于公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的開展。

關鍵詞：公路橋梁施工企業；財務管理；成本控制；重要意義；對策

在社會經濟飛速發展的背景下，對交通事業的需求也隨之增大，公路橋梁的建設也在日益增加，這就為公路橋梁施工企業提供了較好的發展機會。但是，隨著社會經濟的迅猛發展，市場競爭越演越烈，公路橋梁施工企業同樣有著較大的市場競爭壓力。公路橋梁施工企業若想在強烈的市場競爭中更好的生存與發展，就必須做好公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作，為公路橋梁施工企業的發展提供良好的經濟支持。因此，針對公路橋梁施工企業財務管理及成本控制進行深入的探討是十分有必要的。

一、公路橋梁施工企業財務管理及成本控制的重要意義

1.有利于實現公路橋梁施工企業效益的最大化

公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作，其中包括公路橋梁施工企業日常管理工作的成本以及控制公路橋梁施工企業公路橋梁施工工作的成本支出。針對公路橋梁施工企業來說，公路橋梁施工工作就是制造經營效益的重要途徑。公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作就是在保障公路橋梁工程的質量的前提下，有效的對公路橋梁施工的成本進行控制，以此提高公路橋梁施工企業的施工效益。

2.有利于提高公路橋梁施工企業的市場競爭力

隨著社會經濟的飛速發展，公路橋梁施工企業的市場競爭也隨之越來越激烈。在這樣的條件下，公路橋梁施工企業的核心競爭力對公路橋梁施工企業能否獲得公路橋梁施工項目的施工權利有著直接的影響。在實際的公路橋梁施工企業的市場競爭的過程中，公路橋梁施工企業的核心競爭力主要體現在完全切合建設企業要求的前提下較低的報價行為。實際情況中，同一個公路橋梁工程，每個公路橋梁施工企業的基礎施工的成本幾乎不相上下，在這樣的提前下，較低的施工報價相對來說就很容易中標，而這一公路橋梁施工企業的核心競爭力需要通過公路橋梁施工企業財務管理及成本控制來實現。因此，加強公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作，有利于提高公路橋梁施工企業的市場競爭力。

二、公路橋梁施工企業財務管理及成本控制的對策

1.建立完善的規范公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的制度

建立完善的規范公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的制度，有利于確保公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的規范性、有效性。以完善的制度為基本標準，實現對公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的指導以及約束。在建立公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的制度時，需要保障制度的規范性、有效性以及科學性，因此公路橋梁施工企業需要注意幾點內容。首先，要以國家的法律法規為基本準則，針對公路橋梁施工企業而言，制定的規范公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的制度必須符合國家的法律法規，這樣才可以保障制度的科學性。因此，公路橋梁施工企業應該以國家的法律法規為基本準則，來制定規范公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的制度。其次，要與公路橋梁施工企業實際情況切合。公路橋梁施工企業財務管理及成本控制制度是用來指導、約束、規范財務管理及成本控制工作的，因此，必須要與公路橋梁施工企業實際情況切合，只有這樣才可以確保充分發揮制度的指導、約束、規范作用。最后，要與企業未來的發展要求切合。公路橋梁施工企業的穩定發展是財務管理及成本控制工作最終的目的，因此，只有起制度與企業未來的發展要求切合，才能夠實現企業的穩定發展。

2.提高財務管理相關工作人員的專業素質以及專業水平

財務管理相關工作人員是公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的直接執行者。財務管理相關工作人員的專業素質以及專業水平直接影響著公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的效率與效果。因此，公路橋梁施工企業必須引進具有較高專業素質與專業水平的財務管理人才，在進行人才引進時，需要對財務管理人才的財務管理專業能力進行考核，并查看財務管理人才的專業資格證書，以此保證引進財務管理相關工作人員的專業素質以及專業水平。除此之外，公路橋梁施工企業應該加強對財務管理相關工作人員的專業素質以及專業水平的培養。定期組織財務管理相關工作人員進行專業素質以及專業水平的培訓，組織財務管理相關工作人員學習新型的財務管理及成本控制知識與技術，并定期對財務管理相關工作人員的專業素質以及專業水平進行考核，以此提高財務管理相關工作人員的專業素質以及專業水平。

3.運用動態的財務管理和成本控制方法

公路橋梁施工企業財務管理及成本控制是一個持續的、貫穿在整個公路橋梁施工過程中的工作。所以，作為公路橋梁施工企業財務管理相關工作人員應該注重運用動態的財務管理和成本控制方法開展公路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作。在公路橋梁施工的過程中滲透動態的財務管理和成本控制思想。動態的財務管理和成本控制不僅要對公路橋梁工程進行全面的預算，其中包含年度預算和月度預算，還要對公路橋梁工程的成本進行分析。在實際的公路橋梁施工的過程中，施工人員的專業水平、施工材料的價格、機械設備的運用等都會對公路橋梁工程的成本有著一定程度的影響。因此公路橋梁施工企業財務管理相關工作人員應該運用動態的財務管理和成本控制方法，加強對這些因素的控制，使得公路橋梁工程的施工成本控制在一定的范圍內，并盡量降低公路橋梁工程的施工成本，以此保障公路橋梁施工企業的經濟效益。

三、結語

綜上所述，公路橋梁施工企業財務管理及成本控制，不僅有利于實現公路橋梁施工企業效益的最大化，還有利于提高公路橋梁施工企業的市場競爭力。同時，公路橋梁施工企業財務管理及成本控制也是實現公路橋梁施工企業核心競爭力的重要途徑。因此，公路橋梁施工企業應該加強財務管理及成本控制工作，以此提高公路橋梁施工企業的經濟效益。